格鲁夫给经理人的第一课
内容简介
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，...
作者简介
安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被...
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该书热门标签
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景仰达芬奇
2011-10-21
写得好，译得好！
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饭糕糕
2013-04-28
重新翻书，很有启发
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渴烟
2013-11-02
代码仔の思路→思维导图&矩阵
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爱神探的殿君
2016-05-21
2016.04
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CChou
2017-02-03
还不太适合自己，所以暂时只看了一半
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吵
2013-07-01
经理人必读，理论与实践并重。
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李伯伯
2013-12-30
High Output Management
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白色的蓝
2014-04-28
买一本吧 https://read.douban.com/ebook/1333897/?referral_code=l6bfdytw
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伊卡洛斯
2011-11-28
坦诚、倾听、忘了你自己
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传奇☂
2015-05-14
2015-4-30 手把手教你如何增加自己的附加值。
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杜边生
2013-08-28
大家小书典范。建议阅读顺序：韦尔奇--柯维--格鲁夫--德鲁克。韦尔奇的特长是洗脑，先被他洗一遍，再让柯维洗一遍，格鲁夫这本是实操，不洗脑，德鲁克的特长是反洗脑。
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俞晓之
2008-08-02
实用性较强，易操作；总体来说翻译得好，读起来流畅妥贴。入门级书籍，封面很傻。
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伊卡洛斯
2011-11-28
坦诚、倾听、忘了你自己
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Yurii
2013-10-24
不错，比那些五迷三道的管理教程好太多了
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传奇☂
2015-05-14
2015-4-30 手把手教你如何增加自己的附加值。
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彭萦
2015-12-03
via tianfang & brain chesky 好书就是，看一本就够，其它同类的书不用看了。
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景仰达芬奇
2011-10-21
写得好，译得好！
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饭糕糕
2013-04-28
重新翻书，很有启发
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渴烟
2013-11-02
代码仔の思路→思维导图&矩阵
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爱神探的殿君
2016-05-21
2016.04
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难得一见的好书
0有用 Nilson 2010-02-19
可能是我道行较浅吧我觉得这是一本可以和卓有成效管理者媲美的好书内容来自于Grove多年的实践经验；内容操作性很强——对很多管理书籍中提到的内容和概念有了非常详细的可操作的实现方法。比如对要事优先这样的... 查看全部>>
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我要来泼盆凉水了
0有用 风流枫叶 2016-03-02
这本书竟然8.6分，而干货更多的《哈佛商学院最受欢迎的管理课》竟然只有7.3分。书里再多道理也就讲了一个案例吧？哪些在评论里说接地气，说自己受了多大启发的，我想问：“你们真tmd是做管理的人吗？”还是... 查看全部>>
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找到生命的重心
1有用 不急而速 2007-11-13
没有重心的生活，就像放大镜的焦点没有聚焦虽有努力，却产出很少。这本书，正是教你如何工作，可以有高效的产出生命中的指标。指标之所在，效果之所在能把其中的经验一条一条做到那也就是很厉害的人。没有做不成的事 查看全部>>
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虽然简单，但真的按他说的做好，好难。
0有用 逍遥公子 2008-06-07
他讲的东西:简单、实用，易于操作和理解，没有大道理经理人，无论是刚上任，还是有几年工作经验了，看看必然有收获。而且每隔时间看一次都有新的体会。这本书给了管理者一个管理的框架、思路和方法。虽然简单，但真... 查看全部>>
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High output Management by Andrew S
0有用 lufee 2008-09-23
这本书自己正在看，通俗易懂而且不乏一些浅显实际的例子。书中所介绍的大部分是一些原则型的东西，但与身边实际的内容结合起来，会让自己联想很多东西，非常不错的一本提高效率的书籍。值得一看。 查看全部>>
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畅快淋漓
0有用 kubite 2010-11-07
读了不少的管理书籍了，这本读起来畅快淋漓，一点也不夹生，从一个餐饮的小企业娓娓道来，告诉你来龙去脉，可见作者的功力，不过说个题外话，作者有一个产品给王安看，王安没怎么待见他，后来发现他的言论对中国人有... 查看全部>>
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经理人提高组织绩效的一课
1有用 相与行 2011-08-31
只有大师才能够用如此浅白易懂的语言把管理的道理说清楚。连管理的具体操作细节（比如绩效反馈）也说出了自己的选择与道理。这本书里关注的是企业的内部管理，核心的目的是如何提高组织的绩效。讨论的是经理人如何在... 查看全部>>
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格鲁夫给经理人的第一课读书笔记
0有用 hlynrun 2015-06-06
1.像训练消防员一样训练员工，随时保持警戒。2.减少管理层级以加强应变能力。第一篇早餐店的生产线生产基本要素-按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。1.找出生产流程... 查看全部>>
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比较实用的管理学
0有用 讨厌鬼 2015-09-04
忘记是在哪一本书中作者推荐的了，好像是高效能人士的七个习惯？这本书总体讲还是不错的，在一些方面有一些实际的操作技巧，并且看完之后会给人一些思维方法上的启迪。比如说生产，质量测试和监控，生产计划，经理人... 查看全部>>
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中层管理人员的实操手册
0有用 Zhang 2016-01-02
全书概括以高产出为目的，在了解生产过程和人力组织的基础上，找出高杠杆的管理活动，把握关键节点和重要活动，低成本地监督团队实现目标的过程，引导团队决策与执行，最终实现公司目标。分章节制造、组装、检验。在... 查看全部>>
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高产出管理读书笔记
40有用 叫我F 2010-06-08
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒？你如何增加你的附加值？2)你的工作是不是无关紧要？或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么？3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？... 查看全部>>
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这是一本重要的书，上面说了非常重要的事
36有用 hunzi 2007-07-14
黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这... 查看全部>>
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英文名《high output management》，书的内容相当不错
14有用 robin1123 2007-07-11
读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。（因为我主要是在网上... 查看全部>>
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学管理必须要读的书
10有用 未名骄阳 2010-03-22
看思卓书坊的博客，里面说，“学管理如果读一个人，那就读德鲁克；要是读第二个人呢？那就该读格鲁夫。”“这两个人区别在于：德鲁克是诲人不倦的大师，具有启发性；格鲁夫则是身体力行的教练，更注重实用性。”“读... 查看全部>>
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【蜡翼·札记】组合+杠杆
7有用 伊卡洛斯 2013-10-22
0p中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。1p一个经理人的产出... 查看全部>>
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沉静的管理大师
5有用 peter 2008-04-19
一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。书最早在1983年就写了第1版，第2版在199... 查看全部>>
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几本经典的管理书
3有用 Nilson 2010-10-10
应该说对管理我还是有着很浓厚的兴趣的。看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》... 查看全部>>
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管理入门好书
2有用 虎崽Daddy 2009-09-04
我看的第一本管理学书籍。作者安迪格鲁夫，前intel的CEO，这是一本管理学入门书籍，浅显易懂，还很实用。分成四个部分，工作基本流程分析，管理与决策，组织，培训和激励。在培训上，提出高杠杠率管理，简单... 查看全部>>
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《高产出管理》读书报告
2有用 Cain 2011-05-18
我拿到本新书的第一反应通常是看出版社，中信出版社以出版经济和管理类读物为主，近几年出货量很大，外文书比例不小，在坊间以选书好翻译烂著称（这本尚好，可能与不是新书不用抢面市有关）。看到是中信出的管理类外... 查看全部>>
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找到生命的重心
1有用 不急而速 2007-11-13
没有重心的生活，就像放大镜的焦点没有聚焦虽有努力，却产出很少。这本书，正是教你如何工作，可以有高效的产出生命中的指标。指标之所在，效果之所在能把其中的经验一条一条做到那也就是很厉害的人。没有做不成的事 查看全部>>
评价“格鲁夫给经理人的第一课”