读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!
来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。
(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)
格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大家都知道,前任Intel总裁,有个叫做格鲁夫的家伙。(非IT界的人也知道了)
这本书是中信出版社出的,而中信 所出的书,大多是精心选择的,这一点通过我的阅读经历能够证实。
而当我拿到这本书,读到约20页左右时,我发现,虽然书的简介已经讲述了一些关键内容,但是,读完前言之后,我想,这本书的中译本的命名有问题,于是查找版权页,果然,英文原名《high output management》,直译过来就是 《高产出管理》,或者意译为《高效能管理》。 是不是这样的书名不够吸引人? 我不认为这本书讲的是给经理人的第一课,也不是一定就适合初级经理人、刚刚走上管理岗位的员工。在中国的新近晋升的经理人可能还不能够很快吸收这本书的精华,如果是初级管理者,应该反复研读一下。即使你不是在管理生产的岗位,但也应该明了:管理原理是相通的。
格鲁夫虽然根据他自己的经验,说了很多生产方面管理的原理与道理,但是,很多知识是需要你自己通过日积月累来完成的。例如,黑箱理论、例如计算机编程中的设置检查点(原因、设置频率与设置部位)。
这本书的简体中文版 如果被命名为《高产出管理——格鲁夫写给经理人的管理书》,恐怕是更合适一些。至少不会令我误解为是写给年轻经理人的。
这本书适合的主要阅读对象有:中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人(35--55岁)。
书中的内容,有格鲁夫归纳出来的 生产法则、管理杠杆率 、如何激励员工超越巅峰等心得,非常有用。
我读书的习惯 ,大多是精读,常常一本书要读很久。这本书也应该会是这样。
前言中所体现出作者的思想,就是想写给中层经理人,或者是企业中专家型人才。
一般职级较低者,没有那么多复杂的事务需要处理,这本书的参考价值则体现在:可以理解你的上司(中层)为何要如此处理工作了。
中国人,尤其是国企,常常是被提拔后就“摸着石头过河”了,没有被辅导的一个过程,是否成长,要看个人的造化了——能自己悟得明白,就可以更上一层楼;如果自己悟不出来,那么,被上司再枪毙掉的也有。
有些企业还稍好一些,组织一下培训,上上课,以《新任主管》为对象进行培训。
新任主管最大的问题,是如何将自己从技术专家型,演变为管理型(复合型)的人才。
而中层经理人的最大的问题,则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标,应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。
我们在工作实践中,应该注意哪些事项?这些,格鲁夫的经验的确给我们很多借鉴。哪些你是律师、公务员,你也可以通过此书获得一些裨益。
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英文名《high output management》,书的内容相当不错
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《格鲁夫给经理人的第一课》热门书评
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高产出管理读书笔记
40有用 0无用 叫我F 2010-06-08
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒?你如何增加你的附加值?2)你的工作是不是无关紧要?或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么?3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技?(只看书可不算)高产出管理第一篇 早餐店的生产线(产出导向管理)1. 什么是生产?你必须按预定的时间...
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这是一本重要的书,上面说了非常重要的事
36有用 2无用 hunzi 2007-07-14
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
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英文名《high output management》,书的内容相当不错
14有用 1无用 robin1123 2007-07-11
读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...
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学管理必须要读的书
10有用 3无用 未名骄阳 2010-03-22
看思卓书坊的博客,里面说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》,再读格鲁夫的《给经理人的第一课》,你就将管理的思想兼收并蓄,融会贯通了。”我没读...
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【蜡翼·札记】组合+杠杆
7有用 0无用 伊卡洛斯 2013-10-22
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤...
书名: 格鲁夫给经理人的第一课
作者: [美] 安迪·格鲁夫
出版社: 中信出版社
译者: 巫宗融
出版年: 2007-1
页数: 191
定价: 28.00元
ISBN: 9787508607665