应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书,有这么几本,觉得是经典中的经典,同时,又互有相关之处。这几本书分别是,《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍,但管理和营销,有很多思想是需要相互印证的。
总结一下这基本大作的经典之处。
关于管理和管理者:
对于知识员工来说,人人都是管理者,需要自我管理、管理上下级、管理客户。知识员工强调自我管理,自行设定目标、自行评定。 评定标准是对组织的贡献。 单位时间,管理者对组织的贡献就是绩效。管理者必须有绩效。管理者的绩效并非天生的,而是可以修炼的。
组织:
组织必须要有明确的定位;在任何时候出现意外的成功和失败,都需要反省组织的使命,也就是定位是否出现了问题。 也就是说,首先要确定一个正确的命题。 确定了之后,要不断聚焦——明确自己的优势,只做擅长的。
管理活动:
1. 自我时间管理 —— 只做重要的事情,不重要的不做。
2. 开会 —— 会议很重要;尽量少的人开尽量少的会;提前做好准备,会后要跟进;要求各提异议;主要的在于会议的贡献是什么?
3. 人事管理 —— 重中之重,经理人的最大职责就是激励部属表现;激励大家展开比赛;提早培训;用人之长,不要尝试改进别人(同《首先,打破一起常规》);
4. 决策 —— 人事决策要谨慎;一致同意可能是因为考虑不周;
5. 关于管理者的绩效评估:
1) 无论多么困难也必须要做的。
2) 管理者的绩效来源于自己所属集体和相关集体两个方面,可以进行加权平均。
3) 明确员工对工作的成熟度、成熟度决定检查的频率额,尽量使检查次数最小化。
几本经典的管理书
《格鲁夫给经理人的第一课》热门书评
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高产出管理读书笔记
40有用 0无用 叫我F 2010-06-08
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒?你如何增加你的附加值?2)你的工作是不是无关紧要?或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么?3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技?(只看书可不算)高产出管理第一篇 早餐店的生产线(产出导向管理)1. 什么是生产?你必须按预定的时间...
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这是一本重要的书,上面说了非常重要的事
36有用 2无用 hunzi 2007-07-14
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
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英文名《high output management》,书的内容相当不错
14有用 1无用 robin1123 2007-07-11
读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...
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学管理必须要读的书
10有用 3无用 未名骄阳 2010-03-22
看思卓书坊的博客,里面说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》,再读格鲁夫的《给经理人的第一课》,你就将管理的思想兼收并蓄,融会贯通了。”我没读...
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【蜡翼·札记】组合+杠杆
7有用 0无用 伊卡洛斯 2013-10-22
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤...
书名: 格鲁夫给经理人的第一课
作者: [美] 安迪·格鲁夫
出版社: 中信出版社
译者: 巫宗融
出版年: 2007-1
页数: 191
定价: 28.00元
ISBN: 9787508607665