格鲁夫给经理人的第一课•书评

可能是我道行较浅吧我觉得这是一本可以和卓有成效管理者媲美的好书内容来自于Grove多年的实践经验；内容操作性很强——对很多管理书籍中提到的内容和概念有了非常详细的可操作的实现方法。比如对要事优先这样的...

这本书竟然8.6分，而干货更多的《哈佛商学院最受欢迎的管理课》竟然只有7.3分。书里再多道理也就讲了一个案例吧？哪些在评论里说接地气，说自己受了多大启发的，我想问：“你们真tmd是做管理的人吗？”还是...

没有重心的生活，就像放大镜的焦点没有聚焦虽有努力，却产出很少。这本书，正是教你如何工作，可以有高效的产出生命中的指标。指标之所在，效果之所在能把其中的经验一条一条做到那也就是很厉害的人。没有做不成的事

他讲的东西:简单、实用，易于操作和理解，没有大道理经理人，无论是刚上任，还是有几年工作经验了，看看必然有收获。而且每隔时间看一次都有新的体会。这本书给了管理者一个管理的框架、思路和方法。虽然简单，但真...

这本书自己正在看，通俗易懂而且不乏一些浅显实际的例子。书中所介绍的大部分是一些原则型的东西，但与身边实际的内容结合起来，会让自己联想很多东西，非常不错的一本提高效率的书籍。值得一看。

读了不少的管理书籍了，这本读起来畅快淋漓，一点也不夹生，从一个餐饮的小企业娓娓道来，告诉你来龙去脉，可见作者的功力，不过说个题外话，作者有一个产品给王安看，王安没怎么待见他，后来发现他的言论对中国人有...

只有大师才能够用如此浅白易懂的语言把管理的道理说清楚。连管理的具体操作细节（比如绩效反馈）也说出了自己的选择与道理。这本书里关注的是企业的内部管理，核心的目的是如何提高组织的绩效。讨论的是经理人如何在...

1.像训练消防员一样训练员工，随时保持警戒。2.减少管理层级以加强应变能力。第一篇早餐店的生产线生产基本要素-按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。1.找出生产流程...

忘记是在哪一本书中作者推荐的了，好像是高效能人士的七个习惯？这本书总体讲还是不错的，在一些方面有一些实际的操作技巧，并且看完之后会给人一些思维方法上的启迪。比如说生产，质量测试和监控，生产计划，经理人...

全书概括以高产出为目的，在了解生产过程和人力组织的基础上，找出高杠杆的管理活动，把握关键节点和重要活动，低成本地监督团队实现目标的过程，引导团队决策与执行，最终实现公司目标。分章节制造、组装、检验。在...

如果你是经理人要看此书是员工老板更要看此书有条理的工作会事半功倍很多事情背后都有他运用的规则平常细于观察的人就会发现事情表面背后有很多实用简单的技巧懂得发现技巧用运技巧这是我们要去注意的

《高产出管理》是《第一课》的英文原版哦

《格鲁夫给经理人的第一课》国外对专家的衡量标准是只要你在某一个领域比我懂，在我的视角你就是这个领域的专家。格鲁夫写的这门书针对的也不仅仅只有你所理解的职业经理。如果你把自己的未来划归到这个范畴那你适合...

先看一个公式：经理人的产出=组织产出的总和=杆杆率AX管理活动A+杠杆率BX管理活动B...等式中管理活动（A,B...）是一个经理人日常所从事的管理活动（比如：决策，会议，培训讲课...），杠杆率（...

安迪格鲁夫在这本书里介绍了很多具体的管理办法，印象比较深的是对于会议的管理，作为一名大型国企的中层，我对会议的繁杂也有深刻的认识，这本书提出的一些具体的操作办法对我也有很大的启发。但是让我印象最深的却...

格鲁夫的《给经理人的第一堂课》这本书是一本提升高效能管理水平的书，书中的核心“管理杠杆率”概念，帮助管理者锁定目标、抓好监管，提升管理能力。以下是书中的10个重要概念：1.“产出导向型管理”即我们通常...

生活的安排有时候真的就是一个“WOWmoment”，比如你正在沮丧失落的时候突然收到男神发来的微信问你要不要一起吃饭，比如你在月底穷得叮当响的时候突然从某件外套里掏出200块钱，比如你在感叹日子好无聊...

身在政府，与企业的框架、制度、管理还是有所区别的。整本书只看了感兴趣的那几页，有几句话特别有感触：“管理的必经之路：开会。你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。”对部分人而言，有些话就像3D环绕...

一、生产线用一句话来概括管理是什么？就是如何组织和保证生产和销售的最大化（产能）。限制生产的因素有：1、生产最费时的限制步骤，2、现实复杂化变量，3、测试与验货，4、时效。而把这些因素组合起来，以最低...

一个经理人的产出，便是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。作者将一个经理人的活动分为4大类：产出导向管理，管理活动的行为，组织架构的运作，对“人”的管理。产出导向管理，包括了解生产流程及设定指标。...