这本书竟然8.6分,而干货更多的《哈佛商学院最受欢迎的管理课》竟然只有7.3分。
书里再多道理也就讲了一个案例吧?
哪些在评论里说接地气,说自己受了多大启发的,
我想问:“你们真tmd是做管理的人吗?”
还是看到豆瓣评分高,人云亦云被自己刻奇(kitsch)而已?
你确定你不是因为作者是格鲁夫,才有如此高的评价?
你确定你不是因为看到别人都说好,你也逼着自己说出好来,才不显得自己low,才说的好?
你确定你读了这本书,对你正在做的工作真有多大的指导意义?
你确定你读了这本书你的管理水平就升级了?
一、看过《如何阅读一本书》的,不妨用里面的方法来验证一下,
看下目录的结构好吗?
就举了个早餐店的例子,
说实在的他要真举个关于英特尔发展中的一个案例,我还真要自己看看。
而他娘的做芯片的竟然举个早餐店的例子?
而且早餐店的规模,人数都没写,有多大的参考意义,
不过是借个早餐店的壳子,把自己想表达的表达出来而已。
而他表达的那些管理理论别告诉我你以前不知道,比如那个顾客点餐的图,说的不正是木桶理论吗?
从目录看,第二章,谁不知道团体的重要?
什么管理杠杆率,规划,开会和决策。
那个做管理的不做这些事情。
而在决策哪里只是就决策的理想模式探讨了一下,
并没有给出什么可供参考的决策建议。
第三章推动组织的巧手就更扯淡了,你按里面的在组织里试试看?
二、没读过《如何阅读一本书》的,先去看看这本书 吧。
不要再被自己刻奇啦。
我写这些不是为了显示我多么标新立异。
也不是为了显示自己多有见解。
是为了让真正喜欢看书而又不会选书的人有个参考。
读这类书真的既浪费时间,又浪费金钱。
说起来都是泪,这本书和我看完后要骂娘的《异类》,以及干货很少的《哈佛商学院最受欢迎的管理课》我都买来并且看了。真的没多少营养。
但愿后来者鉴之。!!!
我要来泼盆凉水了
《格鲁夫给经理人的第一课》热门书评
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高产出管理读书笔记
40有用 0无用 叫我F 2010-06-08
问自己的一些问题1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒?你如何增加你的附加值?2)你的工作是不是无关紧要?或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么?3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技?(只看书可不算)高产出管理第一篇 早餐店的生产线(产出导向管理)1. 什么是生产?你必须按预定的时间...
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这是一本重要的书,上面说了非常重要的事
36有用 2无用 hunzi 2007-07-14
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”,不知道中文为什么就翻译成“格鲁...
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英文名《high output management》,书的内容相当不错
14有用 1无用 robin1123 2007-07-11
读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度!来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。(因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。)格鲁夫,前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大...
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学管理必须要读的书
10有用 3无用 未名骄阳 2010-03-22
看思卓书坊的博客,里面说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》,再读格鲁夫的《给经理人的第一课》,你就将管理的思想兼收并蓄,融会贯通了。”我没读...
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【蜡翼·札记】组合+杠杆
7有用 0无用 伊卡洛斯 2013-10-22
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤...
书名: 格鲁夫给经理人的第一课
作者: [美] 安迪·格鲁夫
出版社: 中信出版社
译者: 巫宗融
出版年: 2007-1
页数: 191
定价: 28.00元
ISBN: 9787508607665