人才管理大师
内容简介
《人才管理大师》内容简介：如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风...
作者简介
比尔•康纳狄（Bill Conaty）
人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固...
目录
该书热门标签
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zhanggq
2015-01-25
2015-01
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Dido
2016-09-07
人才培养、储备、因地制宜地发展晋升才是人力资源管理中最重要和有价值的工作。
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迪安
2017-01-09
不错的人才管理案例集
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关小鱼儿
2016-08-12
同事推荐的这本书，发现豆瓣评价蛮好，然而于我而言，完全就是故事书啊，并没有很明确的提出人才管理的方法论。
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ruoer0307
2015-04-28
以叙事的形式在说一些观点，仔细品味故事的时候能有不少感悟，但不适合需要快速获取相关知识体系的人阅读
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彭雷
2013-12-20
实践出真知。查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。
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0
燕小六
2016-08-19
这本书层次高，不太适合我看。等3-5年以后或许比较适合。现在我更多的关注还是在方法工具层面。
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四叶草
2012-08-22
人才管理大师指的是在人才管理方面做得比较好的企业。本书介绍了通用、宝洁、安捷伦、LG电子等多家不同背景公司的人才管理流程和方法，案例丰富。重要的是理念：“先培养人才，再考虑绩效”，人才盘点是一个持续的贯穿全年的流程。这本书值得中国的管理者，尤其是高管们一读。
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自由与秩序
2015-08-30
书中列举了很多美国的例子，作者列举这些例子的原意或许是想更好地帮助读者理解他的观点，可因为中国读者并不是非常熟悉案例事件，所以并没有很好地发挥这些作用。读完感觉没什么印象，没有给我留下特别有用的观点和启示。
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Annie
2012-09-16
关于人才梯队的部分，实用度比较高。
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自由与秩序
2015-08-30
书中列举了很多美国的例子，作者列举这些例子的原意或许是想更好地帮助读者理解他的观点，可因为中国读者并不是非常熟悉案例事件，所以并没有很好地发挥这些作用。读完感觉没什么印象，没有给我留下特别有用的观点和启示。
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zhanggq
2015-01-25
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Dido
2016-09-07
人才培养、储备、因地制宜地发展晋升才是人力资源管理中最重要和有价值的工作。
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迪安
2017-01-09
不错的人才管理案例集
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关小鱼儿
2016-08-12
同事推荐的这本书，发现豆瓣评价蛮好，然而于我而言，完全就是故事书啊，并没有很明确的提出人才管理的方法论。
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ruoer0307
2015-04-28
以叙事的形式在说一些观点，仔细品味故事的时候能有不少感悟，但不适合需要快速获取相关知识体系的人阅读
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彭雷
2013-12-20
实践出真知。查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。
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燕小六
2016-08-19
这本书层次高，不太适合我看。等3-5年以后或许比较适合。现在我更多的关注还是在方法工具层面。
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四叶草
2012-08-22
人才管理大师指的是在人才管理方面做得比较好的企业。本书介绍了通用、宝洁、安捷伦、LG电子等多家不同背景公司的人才管理流程和方法，案例丰富。重要的是理念：“先培养人才，再考虑绩效”，人才盘点是一个持续的贯穿全年的流程。这本书值得中国的管理者，尤其是高管们一读。
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Annie
2012-09-16
关于人才梯队的部分，实用度比较高。
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人才管理法则=创建环境+观察培养+强化理念+信任沟通+评估+HR协作+持续学习
0有用 zhanggq 2015-01-29
1，【创建环境】领导高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境。。。要让直接下属以及管理团队超过一定数量（比如8人以上）的管理者意识到自己的工作职责中创造人才成长的环境是最重要的！2，【观察培养】明察... 查看全部>>
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全球顶尖企业人才培养最佳实践
0有用 麦可徐 2013-10-12
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日培养领导人才... 查看全部>>
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通用电气的人才管理系统
1有用 任苗 2014-05-23
鉴于本书的2个作者与GE的渊源，我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理，很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。GE人才管理的基础：坦诚的对话，积累多视角多对象观察结果。C会议目的：1、对各个事业部的领... 查看全部>>
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书摘
0有用 Annie 2012-09-16
人才管理大师的七项工作法则：CEO高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境，明察秋毫，培养精英；树立和培养人才离你那；营造信任和坦诚的沟通文化氛围；建立严格的人才评估制度；与人力资源部建立伙伴关系。... 查看全部>>
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发现“人才管理大师”
3有用 刘军元 2012-10-17
发现“人才管理大师”文|刘军元（职业培训师，独立书评人）本文为《智囊悦读》约稿，如转载请联系作者本人。“2011年5月，纽约机场书店偶见《人才管理大师》（英文版）；同年8月上海，拉姆.查兰当面推荐。如... 查看全部>>
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发现“人才管理大师”
3有用 刘军元 2012-10-17
发现“人才管理大师”文|刘军元（职业培训师，独立书评人）本文为《智囊悦读》约稿，如转载请联系作者本人。“2011年5月，纽约机场书店偶见《人才管理大师》（英文版）；同年8月上海，拉姆.查兰当面推荐。如... 查看全部>>
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通用电气的人才管理系统
1有用 任苗 2014-05-23
鉴于本书的2个作者与GE的渊源，我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理，很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。GE人才管理的基础：坦诚的对话，积累多视角多对象观察结果。C会议目的：1、对各个事业部的领... 查看全部>>
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人才管理法则=创建环境+观察培养+强化理念+信任沟通+评估+HR协作+持续学习
0有用 zhanggq 2015-01-29
1，【创建环境】领导高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境。。。要让直接下属以及管理团队超过一定数量（比如8人以上）的管理者意识到自己的工作职责中创造人才成长的环境是最重要的！2，【观察培养】明察... 查看全部>>
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全球顶尖企业人才培养最佳实践
0有用 麦可徐 2013-10-12
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日培养领导人才... 查看全部>>
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书摘
0有用 Annie 2012-09-16
人才管理大师的七项工作法则：CEO高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境，明察秋毫，培养精英；树立和培养人才离你那；营造信任和坦诚的沟通文化氛围；建立严格的人才评估制度；与人力资源部建立伙伴关系。... 查看全部>>
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