1,【创建环境】
领导高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境。。。要让直接下属以及管理团队超过一定数量(比如8人以上)的管理者意识到自己的工作职责中创造人才成长的环境是最重要的!
2,【观察培养】
明察秋毫,培养精英。。。要注重管理者对下属的日常培养以及定期的绩效评价,不能光说好话,也不能光批评职责,无法做到培养下属的管理者不是好的管理者!
3,【强化理念】
树立和强化正确的人才理念。。。要明白当今时代人才即优势,没有人才,业绩便无从谈起!我们要想法设法发掘员工的真正能力和潜力,要帮助他们找到他们最适合工作岗位和发展方向
4,【信任沟通】
营造信任和坦诚沟通的文化氛围。。。要有固定、充足的时间,要有真诚、务实的心态和员工交流
5,【评估制度】
建立严格的人才评估制度。。。仔细观察,尤其是被评估人才遇到棘手问题的时候;全方位打听,了解被评估人才真实的一面;理性评估,分析其优点和缺点
6,【HR协作】
与人力资源部建立伙伴关系。。。HR总有很多新的、好的点子,多和他们合作,能事半功倍,同时他们专业的视角能给予更多的参考
7,【持续学习和改进】
不断学习,持续改进。。。要多读书并鼓励员工多读书
人才管理法则=创建环境+观察培养+强化理念+信任沟通+评估+HR协作+持续学习
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发现“人才管理大师”
3有用 0无用 刘军元 2012-10-17
发现“人才管理大师”文 | 刘军元(职业培训师,独立书评人)本文为《智囊悦读》约稿,如转载请联系作者本人。 “2011年5月,纽约机场书店偶见《人才管理大师》(英文版);同年8月上海,拉姆.查兰当面推荐。如果在一段时间内两次碰到同一件事情,那么就要注意了”,徐中博士,《人才管理大师》的审校者如是说...
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通用电气的人才管理系统
1有用 0无用 任苗 2014-05-23
鉴于本书的2个作者与GE的渊源,我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理,很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。GE人才管理的基础:坦诚的对话,积累多视角多对象观察结果。C会议目的:1、对各个事业部的领导成员进行深入全面评估;2、做出有关人才培养、使用和保留的各项决策并加以实施前提共识:战略来自人的思...
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人才管理法则=创建环境+观察培养+强化理念+信任沟通+评估+HR协作+持续学习
0有用 0无用 zhanggq 2015-01-29
1,【创建环境】 领导高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境。。。要让直接下属以及管理团队超过一定数量(比如8人以上)的管理者意识到自己的工作职责中创造人才成长的环境是最重要的!2,【观察培养】 明察秋毫,培养精英。...
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全球顶尖企业人才培养最佳实践
0有用 0无用 麦可徐 2013-10-12
人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例,这些公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日培养领导人才的制度。值得一看!...
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书摘
0有用 0无用 Annie 2012-09-16
人才管理大师的七项工作法则:CEO高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境,明察秋毫,培养精英;树立和培养人才离你那;营造信任和坦诚的沟通文化氛围;建立严格的人才评估制度;与人力资源部建立伙伴关系。业绩来源于人的决策和行动。品牌价值、市场占有率和利润是衡量领导者成功的标准。接受改变的关键是学会随机...