人才管理大师的七项工作法则:CEO高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境,明察秋毫,培养精英;树立和培养人才离你那;营造信任和坦诚的沟通文化氛围;建立严格的人才评估制度;与人力资源部建立伙伴关系。
业绩来源于人的决策和行动。
品牌价值、市场占有率和利润是衡量领导者成功的标准。
接受改变的关键是学会随机应变,即便不能掌握所有你想要的信息,也应
该做出判断。
个人特质、领导技能、人际关系以及对人才和业务的判断力。
在整个过程中,我们学到许多并一直努力,对已经开始的这一切究竟结果如何,完全不得而知。但是始终坚信,我们前进的方向是正确的。
书摘
《人才管理大师》热门书评
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发现“人才管理大师”
3有用 0无用 刘军元 2012-10-17
发现“人才管理大师”文 | 刘军元(职业培训师,独立书评人)本文为《智囊悦读》约稿,如转载请联系作者本人。 “2011年5月,纽约机场书店偶见《人才管理大师》(英文版);同年8月上海,拉姆.查兰当面推荐。如果在一段时间内两次碰到同一件事情,那么就要注意了”,徐中博士,《人才管理大师》的审校者如是说...
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通用电气的人才管理系统
1有用 0无用 任苗 2014-05-23
鉴于本书的2个作者与GE的渊源,我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理,很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。GE人才管理的基础:坦诚的对话,积累多视角多对象观察结果。C会议目的:1、对各个事业部的领导成员进行深入全面评估;2、做出有关人才培养、使用和保留的各项决策并加以实施前提共识:战略来自人的思...
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人才管理法则=创建环境+观察培养+强化理念+信任沟通+评估+HR协作+持续学习
0有用 0无用 zhanggq 2015-01-29
1,【创建环境】 领导高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境。。。要让直接下属以及管理团队超过一定数量(比如8人以上)的管理者意识到自己的工作职责中创造人才成长的环境是最重要的!2,【观察培养】 明察秋毫,培养精英。...
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全球顶尖企业人才培养最佳实践
0有用 0无用 麦可徐 2013-10-12
人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例,这些公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日培养领导人才的制度。值得一看!...
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书摘
0有用 0无用 Annie 2012-09-16
人才管理大师的七项工作法则:CEO高度重视和参与,创造一种适合人才成长的环境,明察秋毫,培养精英;树立和培养人才离你那;营造信任和坦诚的沟通文化氛围;建立严格的人才评估制度;与人力资源部建立伙伴关系。业绩来源于人的决策和行动。品牌价值、市场占有率和利润是衡量领导者成功的标准。接受改变的关键是学会随机...