组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀
内容简介
杨国安
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能...
作者简介
杨国安
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能...
目录
推荐序一 施振荣推荐序二 马化腾前言第1章 组织能力：企业成败的关键 天时地利下的中国企业崛起 经营环境重重挑战 企业持续成功的两大关键 组织能力：基业长青的基础 参考文献第2章 组织...
更多>>该书热门标签
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小fen菇凉
2016-06-05
理论与实际案例相结合，对于要梳理企业流程的工作还是有很大借鉴意义的。
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qunyu
2010-04-13
让人印象深刻的杨三角理论，单单这个三角理论，已经非常有价值。
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Tom
2010-05-07
组织能力是连接战略与执行的关键，属于战略层面的话题。
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苏檬
2011-03-07
用心良苦 却成空
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加比
2011-11-20
公司的奖品书快让我读完。。。
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pansin
2012-11-22
组织战略*执行能力是企业成功的不二法门，能力、态度、组织的杨三角确定执行力。能力模型环节值得深思。
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cheervivian
2013-03-03
这是一锅剪刀加浆糊烹饪而成的大杂烩
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有一道彩虹
2012-05-09
公司业绩=战略×组织能力，培养适合实际情况的组织能力，可以从员工能力（知道怎么做）、员工思维（愿意做）和治理方式（公司提供什么支撑条件）三个方面来实施。（电子版只有前三章，有机会要仔细再学习下）
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鱼
2015-08-23
杨教授是很厉害的。有能力、有意愿、有贡献，就这么一句话能自成体系，能成本书。道理不难懂，但确实需要有智慧的人来告诉你这体系背后蕴含的逻辑与远见。从而提升你，强化你。
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阿懒
2010-01-09
绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
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盟主
2012-02-14
杨三角：企业成功＝战略×组织能力 其实也不是新鲜的思想了，不过作者根据大量的案例进行了组合，尤其是摈弃门户之见，将不同的管理工具综合使用。
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小fen菇凉
2016-06-05
理论与实际案例相结合，对于要梳理企业流程的工作还是有很大借鉴意义的。
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qunyu
2010-04-13
让人印象深刻的杨三角理论，单单这个三角理论，已经非常有价值。
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Tom
2010-05-07
组织能力是连接战略与执行的关键，属于战略层面的话题。
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苏檬
2011-03-07
用心良苦 却成空
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加比
2011-11-20
公司的奖品书快让我读完。。。
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pansin
2012-11-22
组织战略*执行能力是企业成功的不二法门，能力、态度、组织的杨三角确定执行力。能力模型环节值得深思。
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cheervivian
2013-03-03
这是一锅剪刀加浆糊烹饪而成的大杂烩
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有一道彩虹
2012-05-09
公司业绩=战略×组织能力，培养适合实际情况的组织能力，可以从员工能力（知道怎么做）、员工思维（愿意做）和治理方式（公司提供什么支撑条件）三个方面来实施。（电子版只有前三章，有机会要仔细再学习下）
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鱼
2015-08-23
杨教授是很厉害的。有能力、有意愿、有贡献，就这么一句话能自成体系，能成本书。道理不难懂，但确实需要有智慧的人来告诉你这体系背后蕴含的逻辑与远见。从而提升你，强化你。
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绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力
0有用 阿懒 2010-01-11
绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，... 查看全部>>
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不留一手的“杨三角”--建构华人企业的组织能力基石
1有用 刘军元 2010-03-05
不留一手的“杨三角”---建构华人企业的组织能力基石（本文为《商业价值》杂志2010年3月约稿）“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也无法证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏... 查看全部>>
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欢迎来到商业评论网阅读此书连载!
0有用 东方哈佛 2010-01-06
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html内容介绍中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢... 查看全部>>
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解析“杨三角”，组织能力三条腿
0有用 希希 2010-06-23
长期的学术研究和企业实践过程中，杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键，尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”，影响着中国企业的持续成功，无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变，杨国安老师把在宏碁提... 查看全部>>
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读《组织能力的杨三角》
0有用 云淡风轻 2014-06-25
晚上快翻了一本书《组织能力的杨三角》，名字很土，不过内容还是很实在的。组织成功=战略×执行能力，执行能力依托于三个要素，员工思维、能力和组织机制。读完的感受可以用福泽瑜吉的话来概括，一个民族要崛起，要... 查看全部>>
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如何做好战略人力资源管理？——《组织能力的杨三角》读后感
2有用 shibo1972 2010-05-19
如何做好战略人力资源管理？——《组织能力的杨三角》读后感人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿... 查看全部>>
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站在大师的肩膀上才能看得更远
3有用 katherine 2010-03-25
难得看到一本书被人不断推荐，而且这个人还是军元老师，那这本书就非看不可了。果然，这本书没让我失望。当时我看完，脑子里只有一句话：站在大师的肩膀上我才能走得更远。我是在企业做组织发展与绩效的，但一直都觉... 查看全部>>
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图森破的杨三角
3有用 藥王子 2014-06-10
作为宏基曾经的首席人力资源官，杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书，老东家施振荣更在推荐序中这样写道：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能... 查看全部>>
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我很认同书的作者所说的这句话“进入任何一个产业，把核心技术搞懂搞透。”
0有用 跟耶稣学管理 2010-01-05
“公司进入任何一个产业，一定会建立庞大的研发部门，把核心技术搞懂搞透。”王传福认真钻研的精神影响了公司的员工。正是有了这样的钻研精神，比亚迪才敢于进军汽车行业，才有了F3的诞生，才有了双模电动汽车这一... 查看全部>>
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战略人力资源管理领域顶级大师，简洁的理论
6有用 康至军 2009-12-19
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深... 查看全部>>
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读《组织能力的杨三角》
8有用 任苗 2010-07-01
最近开始阅读组织能力相关内容，《组织能力的杨三角》一直放着，这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的，引发我对目前工作聚焦的重点，以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。一、主要内容1、一个公式：成功=战略*... 查看全部>>
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战略人力资源管理领域顶级大师，简洁的理论
6有用 康至军 2009-12-19
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深... 查看全部>>
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站在大师的肩膀上才能看得更远
3有用 katherine 2010-03-25
难得看到一本书被人不断推荐，而且这个人还是军元老师，那这本书就非看不可了。果然，这本书没让我失望。当时我看完，脑子里只有一句话：站在大师的肩膀上我才能走得更远。我是在企业做组织发展与绩效的，但一直都觉... 查看全部>>
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图森破的杨三角
3有用 藥王子 2014-06-10
作为宏基曾经的首席人力资源官，杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书，老东家施振荣更在推荐序中这样写道：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能... 查看全部>>
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如何做好战略人力资源管理？——《组织能力的杨三角》读后感
2有用 shibo1972 2010-05-19
如何做好战略人力资源管理？——《组织能力的杨三角》读后感人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿... 查看全部>>
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组织能力的“道”与“术”
2有用 Tom 2010-05-07
从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。杨国安教授在书中列了个公式：成功=战略╳组织能力。他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进... 查看全部>>
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不留一手的“杨三角”--建构华人企业的组织能力基石
1有用 刘军元 2010-03-05
不留一手的“杨三角”---建构华人企业的组织能力基石（本文为《商业价值》杂志2010年3月约稿）“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也无法证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏... 查看全部>>
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绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力
0有用 阿懒 2010-01-11
绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，... 查看全部>>
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0有用 东方哈佛 2010-01-06
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html内容介绍中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢... 查看全部>>
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解析“杨三角”，组织能力三条腿
0有用 希希 2010-06-23
长期的学术研究和企业实践过程中，杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键，尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”，影响着中国企业的持续成功，无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变，杨国安老师把在宏碁提... 查看全部>>
评价“组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀”