04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架,这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程,目前在培训界有不少山寨版。
管理是一门实践,当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象,直到进入企业与老板一起推动变革,一路甘苦,然后又回到咨询,在为企业提供服务的过程中不停反思时,才算是对战略人力资源管理有了一些算是不那么肤浅的认识。
杨教授的这本书应当是他教授的EDP课程的精华。这本书的特点有如下几个方面:
一,提出了一个简洁的战略人力资源管理框架:杨三角。即上面我说到的三个方面。
杨教授提出的理论框架都是相当简洁。比如在本书当中他提出组织成功=战略*组织能力。在他与美国人力资源管理大师级教授尤里奇撰写的《学习力》一书当中,也是以几个简洁的公式,将组织学习的秘密包含其中。
就个人理解,杨教授的这个提法,符合越来越强调以人为本的当下。由于“成事在人”,因而在这个三角当中,人始终是核心,而且将员工思维作为独立的一角凸显。从企业的变革来看,这是相当有实践基础的提法。
二,在书中,杨教授结合自己的实践和一些优秀企业的做法,举了大量的例子。
三,在书中,关于员工思维、员工能力、员工治理方面的改善,给出了大量的操作案例和操作工具。
这是有关组织能力提升的最系统的一本书,值得阅读。
战略人力资源管理领域顶级大师,简洁的理论
对“战略人力资源管理领域顶级大师,简洁的理论”的回应
《组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀》热门书评
-
读《组织能力的杨三角》
8有用 0无用 任苗 2010-07-01
最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。一、 主要内容1、一个公式:成功=战略*组织能力;2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心要义:员工能力(会不会)、员工思维模式(愿...
-
战略人力资源管理领域顶级大师,简洁的理论
6有用 1无用 康至军 2009-12-19
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架,这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程,目前在培训界有不少山寨版。管理是一门实践,当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象,直到进入企业与老板一起推动变革,一路甘苦,然后又回到咨询,在为企业提供服务的过程中不停反思时...
-
站在大师的肩膀上才能看得更远
3有用 1无用 katherine 2010-03-25
难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织保障?绩效管理如何推行才能真正达到其目的:促...
-
图森破的杨三角
3有用 1无用 藥王子 2014-06-10
作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。”而...
-
如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感
2有用 1无用 shibo1972 2010-05-19
如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶;但如果我们按照240公里/小时的速度前...