“公司进入任何一个产业,一定会建立庞大的研发部门,把核心技术搞懂搞透。”王传福认真钻研的精神影响了公司的员工。正是有了这样的钻研精神,比亚迪才敢于进军汽车行业,才有了F3的诞生,才有了双模电动汽车这一高科技和低成本相结合的创新产品。
我很认同书的作者所说的这句话“进入任何一个产业,把核心技术搞懂搞透。”
《组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀》热门书评
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读《组织能力的杨三角》
8有用 0无用 任苗 2010-07-01
最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。一、 主要内容1、一个公式:成功=战略*组织能力;2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心要义:员工能力(会不会)、员工思维模式(愿...
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战略人力资源管理领域顶级大师,简洁的理论
6有用 1无用 康至军 2009-12-19
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架,这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程,目前在培训界有不少山寨版。管理是一门实践,当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象,直到进入企业与老板一起推动变革,一路甘苦,然后又回到咨询,在为企业提供服务的过程中不停反思时...
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站在大师的肩膀上才能看得更远
3有用 1无用 katherine 2010-03-25
难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织保障?绩效管理如何推行才能真正达到其目的:促...
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图森破的杨三角
3有用 1无用 藥王子 2014-06-10
作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。”而...
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如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感
2有用 1无用 shibo1972 2010-05-19
如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶;但如果我们按照240公里/小时的速度前...