组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀•短评
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0 小fen菇凉 2016-06-05
理论与实际案例相结合,对于要梳理企业流程的工作还是有很大借鉴意义的。
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0 qunyu 2010-04-13
让人印象深刻的杨三角理论,单单这个三角理论,已经非常有价值。
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0 Tom 2010-05-07
组织能力是连接战略与执行的关键,属于战略层面的话题。
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0 苏檬 2011-03-07
用心良苦 却成空
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0 加比 2011-11-20
公司的奖品书快让我读完。。。
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0 pansin 2012-11-22
组织战略*执行能力是企业成功的不二法门,能力、态度、组织的杨三角确定执行力。能力模型环节值得深思。
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0 cheervivian 2013-03-03
这是一锅剪刀加浆糊烹饪而成的大杂烩
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0 有一道彩虹 2012-05-09
公司业绩=战略×组织能力,培养适合实际情况的组织能力,可以从员工能力(知道怎么做)、员工思维(愿意做)和治理方式(公司提供什么支撑条件)三个方面来实施。(电子版只有前三章,有机会要仔细再学习下)
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0 鱼 2015-08-23
杨教授是很厉害的。有能力、有意愿、有贡献,就这么一句话能自成体系,能成本书。道理不难懂,但确实需要有智慧的人来告诉你这体系背后蕴含的逻辑与远见。从而提升你,强化你。
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0 阿懒 2010-01-09
绝对好书,主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力,把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚,相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
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1 盟主 2012-02-14
杨三角:企业成功=战略×组织能力 其实也不是新鲜的思想了,不过作者根据大量的案例进行了组合,尤其是摈弃门户之见,将不同的管理工具综合使用。