难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。
我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织保障?绩效管理如何推行才能真正达到其目的:促进公司与员工的绩效提升? 同时在企业中做人力资源,很多时候我们都纠结在一些小问题上,比如,谈到绩效管理,提及更多的是绩效管理的技术细节,如何强制分布、如何与薪酬奖金挂钩、如何避免主观判断、指标权重如何设置等。
可以说,杨教授的这本书为我打开了一扇窗:
企业成功=战略×组织能力
企业成功是战略与组织能力相乘的结果,战略与组织能力两者缺一不可。相比较来说,很多公司的战略其实仅仅是一组战略数字,为这些战略数字而进行的各项组织管理提升,只能被看作是为达成战略数字而进行的游戏而已;相反,当组织具备核心竞争能力的时候,这些所谓的战略数字的实现将变得只是一个时间的问题而已。
关注组织核心能力比关注战略数字更具实际意义。
组织发展与绩效管理要能去督导和监控组织核心能力的孵化、培育和发展,才能发力于企业,才能提高人力资源部门在企业的地位。
而杨教授的这本书无疑是在明晰与培育组织能力上一本绝好的工具书。作为我个人而言,要再沉下心来,认真细读,仔细琢磨,能根据公司的实际情况灵活运用杨教授提出的各种工具,我想到那时,我的职业发展通道应该会“满园春色”吧,哈哈。
站在大师的肩膀上才能看得更远
《组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀》热门书评
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读《组织能力的杨三角》
8有用 0无用 任苗 2010-07-01
最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。一、 主要内容1、一个公式:成功=战略*组织能力;2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心要义:员工能力(会不会)、员工思维模式(愿...
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战略人力资源管理领域顶级大师,简洁的理论
6有用 1无用 康至军 2009-12-19
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架,这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程,目前在培训界有不少山寨版。管理是一门实践,当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象,直到进入企业与老板一起推动变革,一路甘苦,然后又回到咨询,在为企业提供服务的过程中不停反思时...
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站在大师的肩膀上才能看得更远
3有用 1无用 katherine 2010-03-25
难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织保障?绩效管理如何推行才能真正达到其目的:促...
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图森破的杨三角
3有用 1无用 藥王子 2014-06-10
作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。”而...
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如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感
2有用 1无用 shibo1972 2010-05-19
如何做好战略人力资源管理?——《组织能力的杨三角》读后感人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶;但如果我们按照240公里/小时的速度前...