领导梯队
内容简介
能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一...
作者简介
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，...
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molysj
2012-09-26
1.这本书为公司搭建了各层级管理者领导力框架，简单、清晰、明了，有别于日常看到的厚厚的报告和高深专业的术语，尤其有助于我们理解和界定定位模糊的高管、总监的管理范畴和管理方向。 2.指出了很多不适应现有管理层级的管理理念，形象生动的例举了很多我们日常工作中错误的管理理念和行为。作为一名中国的读者，从来没有再国外的著述中引起如此多的共鸣，很多理念或例子正在我的身边发生着，如上级干预过度、工作在错误的层级上，再如培养继任者等等。所以这本书能够有效的帮助leader意识到自身的问题，个人赞赏将管理理念放在时间管理.领导技能的前面，因为这是一切行为和改变的前提。 3.如果你是一名HR,如果你想要影响决策者和关键人物，那么这本书真的是你强有力的武器。 很高兴能读到这样的书，希望能向香港科技大学的院长所希望的那样看到更
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七号工房
2015-06-06
本书干货不少，值得反复阅读。
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VincentV
2016-01-13
李笑来老师、一默共同推荐的书，真心棒呆
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赶路的蜗牛
2016-06-19
好书，值得收藏。
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bt000
2017-03-23
在不同的位置，领导技能、时间管理、工作理念都是不一样的。要学会找对自己的位置。
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洛城东
2015-06-07
道理人人都懂，能不能应用才算有结果。
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pkhope
2016-02-18
还行，可惜现在看不明白。。
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大嘴frank
2017-01-04
如果可以的话，我愿意给这本书打六星！作为一名在企业负责人力资源的管理者，曾经遭受过企业人才培养问题折磨，也目睹了不同层级领导人的起落，发现作者拉姆查兰的洞察和见解是智慧的、简洁的、精准的。全书任何角落的文字都充满个智慧的干货，读完一遍感觉像是受了一遍洗礼！拉姆查兰写书的特点是整体框架没那么明确，架构的逻辑线条和美感不那么强烈，但没有一句废话，都是实实在在的经验总结。所以不要像看那些学者、作家的书一样来看他的书。可以想象是马刺的波波维奇教练或者曼联的弗格森爵士，在你的面前侃侃而谈，给你讲怎么建立一支冠军球队，怎么培养明星，怎么负责青训、怎么协调更衣室氛围、怎么协调跟老板的关系等等。内容可能有些不成体系，但都是真知灼见和经过实践验证的成功经验。这本书值得好好在过年期间回顾，并认真做一份读书笔记。
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espresso
2016-05-09
在吴伯凡的节目里听到这本书的介绍，看完之后买了一系列的拉姆·查兰，受益匪浅！
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懒人老猫
2013-12-26
这个模型很赞
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老苗513
2016-03-30
笑来
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Leiou
2016-05-11
李笑来强力推荐，传说中领导力开发的圣经，从基层员工到集团CEO必经的六个阶段。从基层员工到管理他人，管理经理，管理职能部门，管理事业部，管理业务群组，全集团所需的在领导技能、时间管理、工作理念上的要求。也是个人提升自我，找寻差距的标杆指导。实用性很强的一本书，对于组织和个人都有很强的指导价值！是一本需要买来放在书架上长翻长新的管理工具箱！
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亲爱的西瓜
2013-08-13
太细了，我们公司就4层。
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VincentV
2016-01-13
李笑来老师、一默共同推荐的书，真心棒呆
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pkhope
2016-02-18
还行，可惜现在看不明白。。
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espresso
2016-05-09
在吴伯凡的节目里听到这本书的介绍，看完之后买了一系列的拉姆·查兰，受益匪浅！
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iDavid
2015-07-05
明确各个领导层级的领导技能（Skill Requirement）、时间管理（Time Application）和工作理念（Work Values），然后各司其职。
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molysj
2012-09-26
1.这本书为公司搭建了各层级管理者领导力框架，简单、清晰、明了，有别于日常看到的厚厚的报告和高深专业的术语，尤其有助于我们理解和界定定位模糊的高管、总监的管理范畴和管理方向。 2.指出了很多不适应现有管理层级的管理理念，形象生动的例举了很多我们日常工作中错误的管理理念和行为。作为一名中国的读者，从来没有再国外的著述中引起如此多的共鸣，很多理念或例子正在我的身边发生着，如上级干预过度、工作在错误的层级上，再如培养继任者等等。所以这本书能够有效的帮助leader意识到自身的问题，个人赞赏将管理理念放在时间管理.领导技能的前面，因为这是一切行为和改变的前提。 3.如果你是一名HR,如果你想要影响决策者和关键人物，那么这本书真的是你强有力的武器。 很高兴能读到这样的书，希望能向香港科技大学的院长所希望的那样看到更
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七号工房
2015-06-06
本书干货不少，值得反复阅读。
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赶路的蜗牛
2016-06-19
好书，值得收藏。
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领导梯队
2有用 姚钢强 2016-02-01
因为李笑来老师的极力推荐，第一次读关于领导力方面的书，读完之后深有感触。这本书详细地介绍了领导梯队的建设，每个阶段的能力要求和领导梯队建设过程中应该注意和避免的问题。每个公司都应该有自己领导梯队的建设... 查看全部>>
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领导力发展的六个阶段
0有用 butterflyyy 2011-11-17
领导力发展的六个阶段，从员工自我管理到一线经理，从一线经理到部门主管，从主管到公司副总.....至到CEO。从领导技能、时间管理、工作理念三方面分别描述各阶段需具备的能力和理念，具体可见制作的思维导图... 查看全部>>
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理念的如何才能转变是关键
0有用 花夕 2012-10-19
翻译的很啰嗦，有些领导层级的称呼也老是不呼应清楚，导致看的时候有点麻烦。与小公司结合显而易见，与稍大一点的公司结合会发现现实工作中的确存在许多书上所提到的问题。但是不禁思考，如果让那些还未转变思想的L... 查看全部>>
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俗名就不写了
0有用 铁零件 2016-02-29
这是笑来推荐的一本书，二话不说立即买了英文原版和中文的电子版。原版还没到，我先扫了电子版。不知道是不是因为中文翻译的缘故，看的不是太喜欢。前面20页都是再说这本书怎么好怎么好，好像好多书都这样哈，等到... 查看全部>>
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读《领导梯队》(1)：领导技能、时间管理、工作理念
0有用 Steven Xu 2016-04-23
这本书是比较难读，先给自己准备了几个问题（本文先不回答，作为反思来用）：在认知上有哪些提升？理解力是否足够理解？由于理解力不足的问题是否导致认知的巨大偏差？认知和理解是否足够支撑心灵演练？对于个人产生... 查看全部>>
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领导力的教科书
0有用 何盛华 2016-04-24
以前对“领导力”一直一知半解，更多地把它理解成一种天生的领袖气质，以及指明方向的能力、鼓舞人心的能力、持续学习的能力，读了这本“领导力开发的圣经”，对这个词才有了初步却更为全面的认识。序言之一是陈春花... 查看全部>>
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读《领导梯队》(2)：领导梯队模型
0有用 Steven Xu 2016-04-28
sx：1.领导梯队模型是建立在现代企业的组织架构基础上的开发领导力和商业管理能力的一种多层级的模型。如果将官僚系统理解成中性或者褒义的意思，那么领导梯队模型实际上就是现代企业中试图建立的一种严密的官僚... 查看全部>>
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读《领导梯队》(3)：问题诊断、业绩改善（绩效标准）、继任计划、识别缺陷、职能主管、教练辅导、惠及全
0有用 Steven Xu 2016-05-05
本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的，包括如下场景：问题诊断业绩改善继任计划识别缺陷职能主管的职业发展路径教练辅导惠及全员第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问... 查看全部>>
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读《领导梯队》(4)：总结篇
0有用 Steven Xu 2016-05-10
本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经... 查看全部>>
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领导梯队——梯队就是跨越自己！
0有用 知行合一 2016-06-08
一、我：管理好自己是好员工，做好自己的工作是好员工，利用自己的勤奋，创造自己的绩效。心里有底，因为有部门领导给你兜底。二、我们：把自己融入团队，利用自己的工作，创造团队绩效。三、思维：自己是个体维度，... 查看全部>>
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欲成事者，善假于人——“贫”三国、荐好书
28有用 行者叔 2012-02-14
当诸葛亮在五丈原将生命中的最后一口鲜血吐在了伏案上，这基本宣告了蜀国的灭亡。“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”这是后人留给他的慨叹，后人感叹于他运筹帷幄的能力，更感叹于他“事必躬亲”的精神。运筹帷幄... 查看全部>>
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寻找企业成长的核心驱动力——评《领导梯队》
15有用 不夜影城 2011-08-24
翻开历史，各个朝代的兴衰更迭，很大一个因素是由于王位的传承，也就是接班人的问题，传位到好的继承人，将会开创一个盛世，反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题，因为企业持续成长需要经历... 查看全部>>
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领导的阶段论
12有用 读书不贰 2013-07-21
我觉得这本书给我的启发主要有两点：1，从一个基层员工发展到集团CEO的路径，也许每个人都能说出一二，但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来，归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结，让我们对于... 查看全部>>
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领导力素质模型
4有用 码字者 2016-03-18
本书介绍了美国大公司的6个领导力模型，在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。一线基层需要的基本能力素质模型：沟通能力，执行力，时间管理，解决问题的能力，写作能力，独立思考能力，记录开支省钱存... 查看全部>>
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领导梯队
2有用 姚钢强 2016-02-01
因为李笑来老师的极力推荐，第一次读关于领导力方面的书，读完之后深有感触。这本书详细地介绍了领导梯队的建设，每个阶段的能力要求和领导梯队建设过程中应该注意和避免的问题。每个公司都应该有自己领导梯队的建设... 查看全部>>
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领导梯队
2有用 Eric 2016-01-16
序：市场驱动型成长、创新驱动型成长、领导力驱动型成长人才的培养需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法当前国内企业在领导梯队建设方面存在的四个问题：1.平时重视不够，投入不足，临时抱佛脚；2.无从下手，... 查看全部>>
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领导力是一种信念
2有用 mark 2014-01-01
管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单：员工做得好，经过一段时间就会得到晋升，最终晋升到一个层级，他不能完全胜任，他的... 查看全部>>
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给人力资源和企业领导者的好书
1有用 世纪悲情人物 2012-11-17
发现拉姆.查兰源于最近无聊，正好网上购书打折促销做活动，搞定。其实这本书是给领导人的枕边书或者说是人力资源的。提出了一个领导梯队的布置，一定领导的岗位职责。从开篇的表可以说给了我们个大的方向。看完之后... 查看全部>>
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读后感
1有用 MuXu 2015-03-03
应该可以算是工具书吧。全书很全面的阐述了企业每一个管理级别应当具备的技能及可能遇到的问题，目前很多企业其实用不到这么多个级别但是即使企业目前还有没能划分这么多个层级对于我们的借鉴还是有蛮大帮助的。建议... 查看全部>>
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进阶的领导成长路
1有用 张高阳 2016-03-29
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的**领导技能、时间管理能力和工作理念。**第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍... 查看全部>>
评价“领导梯队”