发现拉姆.查兰源于最近无聊,正好网上购书打折促销做活动,搞定。
其实这本书是给领导人的枕边书或者说是人力资源的。提出了一个领导梯队的布置,一定领导的岗位职责。从开篇的表可以说给了我们个大的方向。看完之后就有些后悔了,我只是最低级两个阶段的过渡阶段,那么 这本书对我来说浪费是在太大了,上面还4个阶段呢!
总序——领导梯队的建设是企业跨越从优秀到卓越最重要的一环。——其实就是岗位职责的明确。
再版序——还是关于岗位职责,当一个人不明白自己岗位职责,就会乱套。
导论——“领导人才的培养看做战略的组成部分”P4;“以全新的视角思考自身的职业规划”P8
第一章——概述:领导力发展的六个阶段
第二章——“表2-1 第一阶段:初任经理工作”表述了个人贡献者与一级经理之间的工作区别 P33,同时概述了转型的三个方面:界定和布置工作;提高下属胜任能力;建立合作关系。P34——从某种程度来说,我并不属于这个转变的人,只是我想自己成为的,就目前作为设总来说,所能行使的权力离一级经理还远着呢,顶多算个小组负责人,顶多就个时间管理在里面没有其它职权,所以说比较悲哀,但这也给我慢慢调整岗位职能的时间……所以我的职业规划:工程师——设总——一级经理。目前,由于公司才开始运作,且工作量持续性不高,且均是才开始合作,没有人知道多少时间才是我们的能力。所以说对项目的时间管理是无法准确估量的,但我该如何做呢是该好好想想,先把这个坎给搞过去。
其余章节仅粗看一下,由于非我所在高度。
给人力资源和企业领导者的好书
《领导梯队》热门书评
-
欲成事者,善假于人——“贫”三国、荐好书
28有用 1无用 行者叔 2012-02-14
当诸葛亮在五丈原将生命中的最后一口鲜血吐在了伏案上,这基本宣告了蜀国的灭亡。“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”这是后人留给他的慨叹,后人感叹于他运筹帷幄的能力,更感叹于他“事必躬亲”的精神。运筹帷幄不是每个人都能够做到的,但事必躬亲显然就来得容易得多,所以孔明先生的“事必躬亲”很自然就成了后世人们...
-
寻找企业成长的核心驱动力——评《领导梯队》
15有用 0无用 不夜影城 2011-08-24
翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成长,其中最为关键的当属最后的领导力驱动型成长...
-
领导的阶段论
12有用 0无用 读书不贰 2013-07-21
我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知,而是从工作理念...
-
领导力素质模型
4有用 0无用 码字者 2016-03-18
本书介绍了美国大公司的6个领导力模型,在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型:沟通能力,执行力,时间管理,解决问题的能力,写作能力,独立思考能力,记录开支省钱存钱习...
-
领导梯队
2有用 3无用 姚钢强 2016-02-01
因为李笑来老师的极力推荐,第一次读关于领导力方面的书,读完之后深有感触。这本书详细地介绍了领导梯队的建设,每个阶段的能力要求和领导梯队建设过程中应该注意和避免的问题。每个公司都应该有自己领导梯队的建设,每个领导层级都要有明确的技能要求和绩效衡量标准,绝不能因为在业务/技术能力好就让此人去带团队。领导...