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书评 (查看全部)

• 读《领导梯队》(1)：领导技能、时间管理、工作理念

  对《领导梯队》这本书的评价 2016-04-23

  这本书是比较难读，先给自己准备了几个问题（本文先不回答，作为反思来用）：在认知上有哪些提升？理解力是否足够理解？由于理解力不足的问题是否导致认知的巨大偏差？认知和理解是否足够支撑心灵演练？对于个人产生... 查看全部>>

• 读《领导梯队》(2)：领导梯队模型

  对《领导梯队》这本书的评价 2016-04-28

  sx：1.领导梯队模型是建立在现代企业的组织架构基础上的开发领导力和商业管理能力的一种多层级的模型。如果将官僚系统理解成中性或者褒义的意思，那么领导梯队模型实际上就是现代企业中试图建立的一种严密的官僚... 查看全部>>

• 读《领导梯队》(3)：问题诊断、业绩改善（绩效标准）、继任计划、识别缺陷、职能主管、教练辅导、惠及全

  对《领导梯队》这本书的评价 2016-05-05

  本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的，包括如下场景：问题诊断业绩改善继任计划识别缺陷职能主管的职业发展路径教练辅导惠及全员第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问... 查看全部>>

• 读《领导梯队》(4)：总结篇

  对《领导梯队》这本书的评价 2016-05-10

  本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经... 查看全部>>

• 作者Ben Horowitz其人经历

  对《创业维艰》这本书的评价 2015-08-27

  为了更好的理解作者在书中的内容，需要先了解一下作者BenHorowitz的经历。本·霍洛维茨（BenHorowitz）出生于1966年6月13日。BenHorowitz个人博客网站http://www... 查看全部>>

• 读《麦肯锡教我的思考武器》(1)：从逻辑思考到真正解决问题

  对《麦肯锡教我的思考武器》这本书的评价 2016-05-17

  本书副标题是：从逻辑思考到真正解决问题作者安宅和人，美国耶鲁大学（YeleUniversity）脑神经科学（neuroscience）博士学位。在麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company）担任... 查看全部>>

• 推荐：一本书读懂财报

  对《一本书读懂财报》这本书的评价 2015-10-29

  《一本书读懂财报》是一本书，作者是肖星老师，在清华大学经管学院担任任教近20年，并担任过国家发展银行专家组成员、世界银行独立咨询专家等。其主要研究领域为公司治理、财务管理、财务报表分析和财务会计。除了... 查看全部>>