翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成长,其中最为关键的当属最后的领导力驱动型成长。这也正是《领导梯队》一书的重点。本书分从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经营人员、从管理经营人员到管理职能部门、最终从集团高管到首席执行官等六个阶段,为我们详细阐述了企业如何顺利交接、承上启下,抓住新机遇、实现新跨越,在很大程度上取决于各级领导人才的培养,特别是建立起领导力发展和领导人才培养的体系,源源不断的为企业持续增长提供不竭的核心驱动力。
实际上,有关企业领导团队的问题早已不是锦上添花的完善,而是危机初现的短板。在很多企业中普遍存在各级领导的瓶颈问题,作为企业骨干的中层领导们有的觉得缺乏方向,不明确自己的角色;有的让“内斗”消耗了很多能量,并且对自己的组织和团队缺乏自豪感;有的觉得没有得到应有的授权,而且老板的要求实在太高而永远跟不上;有的则觉得没有得到应有的认可和回报,而老板又过于容忍低绩效者;有的感到无奈,因为太多的条条框框束缚住了他们的创造力。这些人的懈怠与困惑,将对企业决策层提出管理方面的挑战、对基层领导和员工产生负面示范作用、对外界产生不良的信息,从而影响了企业人的创造力、生产力和组织绩效。而在一个企业中,绝大部分的人在感受不好、未得到激励和鼓舞的情况下,绩效水平会大打折扣,最可怕的是,人的这种内心能量的流失是不可逆转的。所有这些很大程度上源于缺乏对“领导梯队”理念的研究和实践。
通过《领导梯队》一书,我们看到出色的领导力发展项目能提高企业的领导力水准,同时也能带来其他积极效应,例如清晰组织战略、增强客户满意度、改善企业绩效、提高员工敬业度、降低人员流动率等。而作者提供的“领导梯队”模型成为新型的企业内部培养领导人才模式,也具有系统性和完整性,并经过实践的检验不断完善,是出色的领导力发展项目的根基。将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从赢利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具,如果企业能按照上述建议的六步将“领导梯队”模型嵌入到领导力发展中,将会有效扭转领导力发展的不良趋势,踏上通往卓越领导力之路。
“领导梯队”模型必须通过学习与实践的结合,在实际工作中促使参与者实践系统思考、反思心智模式、实现自我超越,并直接为组织的绩效提升带来看得见的增值。领导力发展项目不是纸上谈兵,而是在真实的组织环境中去实战,被培养者的所学所获不需要个人去转化,学习在实战过程中已经得到了迁移,学习效果得到了真正的保障。确保领导力发展项目不仅仅是传授一些知识和技能,而且可以深层次地修正或者重塑被培养者的心智模型,而这才是领导力发展项目的核心所在。
寻找企业成长的核心驱动力——评《领导梯队》
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欲成事者,善假于人——“贫”三国、荐好书
28有用 1无用 行者叔 2012-02-14
当诸葛亮在五丈原将生命中的最后一口鲜血吐在了伏案上,这基本宣告了蜀国的灭亡。“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”这是后人留给他的慨叹,后人感叹于他运筹帷幄的能力,更感叹于他“事必躬亲”的精神。运筹帷幄不是每个人都能够做到的,但事必躬亲显然就来得容易得多,所以孔明先生的“事必躬亲”很自然就成了后世人们...
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寻找企业成长的核心驱动力——评《领导梯队》
15有用 0无用 不夜影城 2011-08-24
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领导的阶段论
12有用 0无用 读书不贰 2013-07-21
我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知,而是从工作理念...
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领导力素质模型
4有用 0无用 码字者 2016-03-18
本书介绍了美国大公司的6个领导力模型,在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型:沟通能力,执行力,时间管理,解决问题的能力,写作能力,独立思考能力,记录开支省钱存钱习...
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领导梯队
2有用 3无用 姚钢强 2016-02-01
因为李笑来老师的极力推荐,第一次读关于领导力方面的书,读完之后深有感触。这本书详细地介绍了领导梯队的建设,每个阶段的能力要求和领导梯队建设过程中应该注意和避免的问题。每个公司都应该有自己领导梯队的建设,每个领导层级都要有明确的技能要求和绩效衡量标准,绝不能因为在业务/技术能力好就让此人去带团队。领导...