一、我:管理好自己是好员工,做好自己的工作是好员工,利用自己的勤奋,创造自己的绩效。心里有底,因为有部门领导给你兜底。
二、我们:把自己融入团队,利用自己的工作,创造团队绩效。
三、思维:自己是个体维度,虽然没有到领导位置,需要越位思考。
四、态度:意愿第一,态度第二,首先你得是自愿的,态度觉得行动。
领导梯队——梯队就是跨越自己!
《领导梯队》热门书评
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欲成事者,善假于人——“贫”三国、荐好书
28有用 1无用 行者叔 2012-02-14
当诸葛亮在五丈原将生命中的最后一口鲜血吐在了伏案上,这基本宣告了蜀国的灭亡。“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”这是后人留给他的慨叹,后人感叹于他运筹帷幄的能力,更感叹于他“事必躬亲”的精神。运筹帷幄不是每个人都能够做到的,但事必躬亲显然就来得容易得多,所以孔明先生的“事必躬亲”很自然就成了后世人们...
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寻找企业成长的核心驱动力——评《领导梯队》
15有用 0无用 不夜影城 2011-08-24
翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成长,其中最为关键的当属最后的领导力驱动型成长...
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领导的阶段论
12有用 0无用 读书不贰 2013-07-21
我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领导这一个概念单一的认知,而是从工作理念...
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领导力素质模型
4有用 0无用 码字者 2016-03-18
本书介绍了美国大公司的6个领导力模型,在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型:沟通能力,执行力,时间管理,解决问题的能力,写作能力,独立思考能力,记录开支省钱存钱习...
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领导梯队
2有用 3无用 姚钢强 2016-02-01
因为李笑来老师的极力推荐,第一次读关于领导力方面的书,读完之后深有感触。这本书详细地介绍了领导梯队的建设,每个阶段的能力要求和领导梯队建设过程中应该注意和避免的问题。每个公司都应该有自己领导梯队的建设,每个领导层级都要有明确的技能要求和绩效衡量标准,绝不能因为在业务/技术能力好就让此人去带团队。领导...