首先,打破一切常规•书评
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很好的管理书
0有用 0无用 rider2008 2015-05-02
走上管理岗位一直是本色演员。看了这本书才明白:管理者的4项基本工作:选拔才干、界定结果、激励员工、发挥优势;原来在识人、用人、培养方面着力太少,需要大幅提升。Q12问题原来有4个层次:获取、认同、归属...
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别教猪上树
0有用 0无用 AlwaysAmy 2015-11-09
【经典摘要】1.优秀经理的两大信念:一是人的本性难移,不能强迫员工用完全相同的方式做一件工作;二是公司或组织生存的唯一目的是业绩,即能为内部或外部顾客带来益处的结果。经理的基本职责不是帮助员工成长,也...
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Please, work on your STRENGTH and you will LOVE it
0有用 0无用 XIE WENJUN 2016-06-11
Forme,itcouldbeaworthybook,becauseitsuggestedaveryinterestingpeoplemanagementmethod,whichisStrengthT...
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读书笔记
0有用 0无用 我就是小气鬼 2016-06-15
目前,读这本书对我来说很吃力,因为没有过管理层的经验,看也只能作为一个小员工来看团队这个问题。从书中可以看到经理在一个公司的重要性,经理并不是让你学的人,而是发现你能做什么的人。发现员工身上的闪光点并...
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打破常规的心路历程
0有用 0无用 blue-cat 2017-04-16
阅读这本书的契机是公司关键时间点做的一次动员会,一位副总裁提了这本书,我们总监推荐了这本书作为读书会指定书目。看这本书、看完这本书,才发现自己的管理水平是有多差。毕竟从14年应届生一跃冲上管理,什么都...
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无所不能的马斯洛
1有用 1无用 北方的风 2005-11-30
自从马斯洛同志创造了五大需求原则,企业管理中,日常生活中,很多问题就有了解释。《打破一切常规》的书名有点耸人听闻,但是,内容,却是我看过最好的管理书籍之一。任何一家企业,所有的活动,最后都归结到人的身...
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不被破灭
0有用 0无用 蓝 2014-01-17
1、市场/职场是残酷的,埋葬理想与热情。能力不足时,隐藏好自己的底线、原则,避免被利用。2、不要给自己贴职位标签。一个固定岗位上获取成长的多少在于的眼界、思维、判断、甄别、胸怀、行动。3、从强者身上模...
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读书札记之二:首先,打破一切常规
1有用 0无用 阿泥 2008-09-21
阅读时间:2008年9月题材范围:人力资源,员工管理朋友借给我的书,断断续续用了一个月才看完。刚写了一半,网页就消失了,只好重写,气死我了!随便记点吧。员工整体满意度:大本营-我的获取1知道对我的工作...
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适合初级管理者的一部经典
1有用 0无用 Austin27 2014-09-15
由于本身的工作需要,最近重新读了一下《首先打破一切常规》盖洛普的经典之作。如果你是一名管理者,建议买来看看,里面有很多观点值得我们深思。近期我已经开始把这本书变成了一个教材,结合给公司主管培训的一些现...
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管理中犯过的错误(二)--人员招聘
0有用 0无用 码字者 2016-03-16
在球类比赛中一个队如果成绩不好,首先炒掉的一般都是教练。所以顶级的球队教练都挖空心思说服球队老板找全世界最顶级的球员,顶级球队派球探去全世界各地寻找未来的球星。篮球乔丹成就了菲尔杰克逊,110米栏刘翔...
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个人发展的两种神话
1有用 0无用 Sparton 2010-01-19
对于个人发展的书籍,我认为有两种。第一种,是以拿破仑希尔和羊皮卷为代表的励志类图书。就是老罗年轻时经常看得泪流满面然后发奋图强的精神鸦片。这类书的出发点是:作为上帝宠儿的你已经具备了成功所需要的全部才...
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打破一切常规
0有用 0无用 未知的未来 2013-01-26
一定要搞清楚十二个问题和四个步骤(发现才干,界定结果,发挥优势,因才适用)。这是本书的核心。其他不多说,因为更多地在于实践。当然这本书也适于自我管理,发现自己的才干。据说还有本《发现自己的优势》,准备...
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经验,不总是对的。
0有用 0无用 Herzog 2013-12-06
一、企业的运营中,公司高层制定的公司文化,员工文化是最顶层的文化。也是登山过程中山顶的阶段。但是员工每天面对的却是他的经理。他的顶头上司。制度再好,在实行过程中层层退化,最终的效果就是空中楼阁。所以。...
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比我想象的收获大
0有用 0无用 只要基本款 2014-01-16
基本就是围绕12个问题展开的1.我知道对我的工作要求吗?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?5.我觉...
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打破惯有思维
1有用 0无用 若水 2009-07-20
从小所学到的就是:克服弱点,人是可以不断改正的。但实际上,改变可能会有,但真正的本质是不会改的,改的只是表面,实质是不会变的。书中翻译的“才干”,我个人更愿意理解为“天分”,人人都有天分,即使是做清洁...
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阅读时间控制在1个半小时以内既可
5有用 2无用 阳光和煦 2009-12-11
我真没发现他打破了什么常规,总结了一下常规吧也许书可以分为两种,一种是把你知道的但为系统认识的事儿呢再说一遍,于是迅速与你产生共识,于是你觉得哎呀,书上说的真对真准,于是觉得这书真好。第二种,他所展现...
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发挥优势避免劣势!
2有用 0无用 佳软有约 2008-06-03
这本书使我们脱离了一个误区,就是要发挥自己的优势而非改正自己的缺点,我们从小就被灌输有错误要改正,要不断弥补自己的不足,而根据该书的理论,每个人的“过滤器”都是一定的而且是从幼年形成的,这些已经形成了...
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揭秘经理人真相
3有用 0无用 有览 2010-11-13
在讨论对本书的阅读体会之前,我想和同事们分享一条信息——本书主要作者马库斯·白金汉(MarcusBukingham)被美国权威机构评选为2009年最具影响力的50位商业思想家,同获此殊荣的还有比尔·盖...
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读后感,不算评论
1有用 0无用 咏而归 2008-09-08
《首先,打破一切常规》读后,一直困扰我的一些问题有了答案。有那种想瞌睡就有人送枕头的感觉,满舒服的。书中的才干观点与传统定义不同,对传统的用人观念是个颠覆。在相信盖洛普这个才干学说之前,我还是仔细思考...
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每个人都呼吸着不一样的精神氧气.....
2有用 0无用 紫石 2011-07-17
每个人都呼吸着不一样的精神氧气,每个人都有着不同的心性、不同的才干.....工作里快乐的源泉却有着相同:1、领导和下属对工作要求的认知是否一致。2、对于做好工作所需的资源是否足够,在员工到达工作要求后...
书名: 首先,打破一切常规
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: First, Breakall The Rules
副标题: 世界顶级管理者的成功秘诀
译者: 鲍世修 | [美] 柯特·科夫曼
出版年: 2002-5
页数: 301
定价: 23.80元/29.
装帧: 平装/精装
ISBN: 9787500647508