《首先,打破一切常规》读后,一直困扰我的一些问题有了答案。有那种想瞌睡就有人送枕头的感觉,满舒服的。书中的才干观点与传统定义不同,对传统的用人观念是个颠覆。在相信盖洛普这个才干学说之前,我还是仔细思考过的:它的逻辑无可挑剔,它引用了人类行为科学研究的一些成果作为研究基础,它有可以接受的数据结果作为支撑。
讲讲体会吧。
亮点1:关于才干的定义,才干即在一个人生活中贯穿始终的能够产生效益的思维、感觉和行为模式。(欠缺则相反)才干是不可能被学习的(也意味欠缺不可纠正,只能控制?)。
亮点2:优秀经理的四个要诀:选拔才干、提出要求(界定结果)、激励(发挥优势)和培养(避用短处、因材适用,合适的人放在合适的位置)
最大的亮点3:Q12,个人认为是马斯洛人的需求理论的延伸:前六个问题属于大本营和一号营地,专注与个人层面;后六个问题即二号营地、三号营地,更侧重于团队层面,谈到了个人的归属和共同成长。优秀经理更关注前六个问题。
亮点4:自己的钥匙与经理的万能钥匙。钥匙本质上相同,都是要尊重并利用好才干,获得更好的结果。
亮点5:三种才干:奋斗、思维和交往。
总体来讲,本书是人本管理思想的探索,是《卓有成效的管理者》的注释,像Q12和经理的4个要诀(KEY?)这样的东西更量化,更有方向性,容易学习和掌握。
实践才能看出效果,不妨用起来。要关注并解决Q12。
1.我知道对我的工作要求?
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备?
3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情?
4.在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬?
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况?
6.工作单位有人鼓励我的发展?
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视?
8.公司的使命、目标使我觉得我的工作重要?
9.我的同事们致力于高质量的工作?
10.我在工作单位里有一个最好的朋友?
11.在过去的六个月里,工作单位里有人和我谈及我的进步?
12.过去的一年里,我在工作里有机会学习和成长?
读后感,不算评论
《首先,打破一切常规》热门书评
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非专业人士的管理启蒙书,专业人士的枕边参考书
21有用 0无用 悠斋吴越 2006-07-27
来自盖洛普的众多调查数据,使这本书血肉丰满,且立意高远。三年后的今天,尽管外版经管书不断引进,包括德鲁克等大师之作,但这本书依然有顽强的市场生命力--虽然在普通书店里,它早已难觅踪影。而事实上,它的后续之作〈现在,确定你的优势〉,同样精彩: 以下是我当年...
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《首先,打破一切常规》摘要与心得
14有用 1无用 麦机长 2012-05-20
注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 帮助一个员工的最好办法是促使他克服缺点。 * 对员工一视同仁,以免被人指责为偏袒。 * 一个经理的最大贡献就是让每个人对自身感到心情舒畅。 &nb...
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换工作时,可以参考下
12有用 0无用 duke 2008-06-30
如果只看一页的话,就看该书的12个question就行了。1.我知道对我的工作要求?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情?4.在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬?5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况?6.工作单位有人鼓励我的发展?7.在工作中,...
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从心理学角度而言,盖洛普公司的东西确实有用
8有用 0无用 robin1123 2006-11-24
有很多人,误以为心理学是玄学,仿佛学过心理学的人就是很厉害的。其实,心理学的应用来源于社会实践。这本书,堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书,也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。说句实话,引入这一本书,应该归功于盖洛普(中国)的董事长方晓光,也就是书译者,因为工作关系,我们公司请盖洛普公司协助做...
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阅读时间控制在1个半小时以内既可
5有用 2无用 阳光和煦 2009-12-11
我真没发现他打破了什么常规,总结了一下常规吧也许书可以分为两种,一种是把你知道的但为系统认识的事儿呢再说一遍,于是迅速与你产生共识,于是你觉得哎呀,书上说的真对真准,于是觉得这书真好。第二种,他所展现的思想和事实是你从未接触或者相悖的,需要花很长时间去理解和体会,整个的过程是一个批判和接受的过程。我...
书名: 首先,打破一切常规
作者:
出版社: 中国青年出版社
原作名: First, Breakall The Rules
副标题: 世界顶级管理者的成功秘诀
译者: 鲍世修 | [美] 柯特·科夫曼
出版年: 2002-5
页数: 301
定价: 23.80元/29.
装帧: 平装/精装
ISBN: 9787500647508