联盟
内容简介
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提...
作者简介
里德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶（Chris...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0
一个人的修行
2015-12-21
一本非常不错的书，尤其是关于人才发展和保留的举措，很有操作性。
-
0
魔鬼@飞
2016-06-24
LinkedIn 大老板亲笔作品，告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体，自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业，都非常重要，合伙其实就是联盟，它是互联网时代比什么都重要的概念。
-
0
老刘爱学习
2016-08-16
核心理念：双方是合作共赢，各取所需！只不过在合作前就把自己的需讲清楚，接下来一起为大家达成共识的需而努力，需达到后可以选择继续合作，也可以有其他选择。 另外有一点很重要就是非常强调分开后的关系维护，不像中国很多企业，职业经理和公司闹分手后，老死不相往来！
-
0
1248
2016-09-02
职业
-
0
麦果果
2017-01-04
其实对于做招聘的我来说，没有特别大的帮助，但是对高级人才的理解会有一些启发。读完以后觉得，可能不是每个CEO都适合当作家 哈哈
-
0
张老喵
2017-01-08
原来管理形式，还可以成这样？实践中，后续补报告
-
0
qwer5895290
2017-01-17
需要认真体会，努力创建书中所说的氛围
-
0
王雨舟大boat
2017-02-06
大家对一本书的评价都不一样，比如我在这个时间看这本书，就是五星啦，读这爽快，一口气看完，随手拿起来看的书，感觉会再读一遍英文版，适合偶尔拿起来看看，三省吾身
-
0
Miriko
2017-02-07
主要讲述公司如何留住人才，以人为本依旧是当今企业领导、管理层所需要考虑的
-
0
Unspitter .
2016-12-14
新雇佣关系——联盟——互惠协议 任期计划，协调（价值观，目标），人脉情报，同事联络网
-
12
XDash
2015-04-05
7.5万字废话。不得不再次对中信出版社调低评级。
-
11
师北宸
2015-04-05
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群，比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源，国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
-
9
云五
2015-06-17
能三十页写完的书总要写三百页也真是头疼。
-
6
迷踪
2015-05-15
主要内容：终身雇佣制已经过去，雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为：轮转期、转变期、基础期，分别对应雇员和公司的关系。一致性越多，越能往后进入基础期。
-
6
伊卡洛斯
2015-03-13
终身雇佣已经结束了，但有价值的关系应该持续下去。
-
4
飞林沙
2015-10-01
太理想化，不是太适合中国，至少不太适合大部分中小型公司。操作性不强，如何去发展任期制还是任期制的变体值得思考和尝试。
-
4
赖勇浩
2015-05-25
一直以来，都在思考类似的问题，没有了毕业包分配，没有了子顶父职，没有公司包吃包住、终生雇佣，那么，我们就只能一直这样漂泊吗？联盟这本书，给出了一个非常好的思路，找到了公司与雇员之间的平衡与联系，也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人，还是职业经理人，或者一个工程师，甚至一个应届毕业生，都应该读一下这本书，摆正新时代下的心态：既不要打工心态得过且过，也不要把公司当作家，一往无前；大家各自打算，各谋前程，合作、共赢。
-
3
Sofie
2016-06-23
罗辑思维175
-
2
Perfect
2015-04-23
还可以，就是有点啰嗦， 一篇文章就可以说清楚， 互联网公司HR必读， 尤其后面讲到离职员工其实也是公司的很大一笔财富，还有人脉网的作用
-
2
霏昀
2016-07-10
如何把一本管理学教材里的一个小节「领导高内驱的员工」扩写成一本书。
- 最新
- 热门
-
你在管理什么样的企业
1有用 Fire and Blood 2015-05-08
对于一个在内地乡镇工厂的企业主来说，她很可能永远用不到这本书中的技巧，当这位胳膊上有刺青，脖子上戴着粗大的金链子的老板接到新的订单的时候，他只是简单交给自己的车间主任去加工这批新产品。车间主任是他小时... 查看全部>>
-
初看一遍，干货比想想中要少。
5有用 shaimer 2015-03-06
初看一遍，干货比想想中要少。本书要解决的核心问题是工业化时代的终身制与当前时代的合同制契约关系——如何构建基于长远的员工与企业关系框架。给出的解决方案从道德契约，共同的使命及价值观等关键点出发，感觉在... 查看全部>>
-
人力资源、专业性
0有用 唐-小-样 2015-05-09
互联网时代，人才的培养方式注定也要发生变革。作者以系统、远见的目光审时度势，认为互联网时代的企业只有与员工建立联盟关系才能真正留住优秀人才。所谓的联盟，简单说来就是相互利用、相互扶持，员工为企业创造价... 查看全部>>
-
《联盟》任期制中的两个问题
0有用 凯子 2015-09-15
“如果我不能保证终身雇佣我的员工，那么我如何与他们建立信任和忠诚？”虽然只有7万多字卖39块，但不得不说这个问题很棒！终身雇佣制的时代过去了，现在普遍是2-5年的劳动合同制，虽然合同有法律约束力，但是... 查看全部>>
-
教育管理者
0有用 北岩 2015-11-01
联盟这本书听来已久，观点也比较明确。全文浏览一遍，感觉是人力资源从业者对业务管理者的洗脑著作[呲牙]。或许也是为了领英的广告书籍，因为不喜欢，所以很反感，哈哈，什么时候有个中国自己的职场交流软件呢。书... 查看全部>>
-
一本雇主与雇员都应该看看的书，尤其是雇主
0有用 Triple Sun 2016-01-16
跳槽司空见惯的时代，你还在期待着有像古人一样傻了吧唧、不管不顾从一而终的雇员吗？或者你还在以画大饼甚至道德绑架的方式驱使人才为你干活儿？如果是的话，你很快就会无人可用。不仅因为商业世界人才竞争日益激烈... 查看全部>>
-
《联盟》读后感
0有用 有个箱子 2016-02-21
好吧，这是一本安利书，试图吸引人到linkin工作、使用他们的网站工具，果然选新近出版的书会有危险。忘了之前哪本书的作者有说到：看书要找经过时间沉淀的书，最好久远到过激的批评者和吹捧者都离开后，才能真... 查看全部>>
-
人力资源与公司的新型关系：联盟
0有用 三间大瓦房 2016-03-19
作者是LinkedIn的CEO，ReidHoffman。这是一本主要讲述雇主与雇员关系的书。20世纪五六十年代，整个世界还都崇尚终身雇佣关系，像结婚一样，员工一旦进入企业就意味着在那里一直工作到退休。... 查看全部>>
-
联盟:互联网时代人才变革
0有用 伤心经行路 2016-03-29
互联网时代呼啸而来，摧毁了我们过往很多理所应当的认知观念，在互联网企业人力资源管理方面也掀起了一次变革。终生忠于一家公司已经成为历史，我们正经历的自由雇佣制无法建立创新所需的高度信任与合作关系，过往自... 查看全部>>
-
读书笔记，提炼干货！
0有用 孔令 2016-04-17
这本书虽然有200页厚，但是干货还是比较少的，其他的都是为了举例。下面提炼了干货。作者是谁？很多人慕名看这本书，因为作者是LinkedIn的创始人。这本书主要内容是什么？作者认为互联网时代的雇佣关系已... 查看全部>>
-
《联盟》告诉你：什么是互联网时代的新雇佣关系？
38有用 师北宸 2015-05-17
被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」，里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外，他其... 查看全部>>
-
郁亮为何欢送毛大庆？∕《联盟》告诉你答案
23有用 启瓶器 2015-03-16
在毛大庆离职的风口浪尖，有很多人开始质疑万科的新举措：事业合伙人制。一个力图稳定公司管理层的举措，造成了半年之内，肖莉、毛大庆两位高管的离职。万科到底打的什么牌？《联盟：互联网时代的人才变革》告诉你答... 查看全部>>
-
现阶段不得不想的人力资源关系
20有用 春城邂逅 2016-10-23
一份工作对很多人来说就是“衣食父母”，一边是对自己工作的抱怨，一边是没有勇气辞职。老板都是吸血鬼，员工都是被剥削者，用人单位和员工之间到底应该是一种什么样的关系呢？《联盟》给我勾画了一个很好的蓝图。“... 查看全部>>
-
一本颠覆传统人才管理思维的启蒙作品
12有用 风霖雨石 2015-03-12
互联网时代，我们对人的管理如何改变，这个问题已经越来越严重。哪怕是在距离硅谷如此遥远的中国，互联网公司对人才的疯狂“掠夺”已经让传统企业不堪重负，如何更好的招聘、管理和保留优秀人才，已经是目前中国企业... 查看全部>>
-
一点收获也可算作大如天—Leo鉴书197
11有用 leo张大志 2015-12-07
看本书我只有一个收获，但是这就足够了，解决了职场上我多年思考有了答案，但总感觉不是很踏实的问题——在只为自己考虑的情况下，员工能不能好好打工？本书提供的答案是：可以。这让我内心之中的答案在现实中找到契... 查看全部>>
-
初看一遍，干货比想想中要少。
5有用 shaimer 2015-03-06
初看一遍，干货比想想中要少。本书要解决的核心问题是工业化时代的终身制与当前时代的合同制契约关系——如何构建基于长远的员工与企业关系框架。给出的解决方案从道德契约，共同的使命及价值观等关键点出发，感觉在... 查看全部>>
-
联盟
3有用 Kindle阅读者 2015-07-07
在父辈时期，有一种流行的说法即办企业就是办社会，工作也成为铁饭碗，基本上就是一种终身雇佣制，职业就和婚姻一样稳固，因为一方面这样体现了双方的忠诚和信任，另一方面企业也提供了从出生到死亡的全面服务。不过... 查看全部>>
-
方法带来改变：关注组织与个人的共同成长
2有用 torelax 2015-07-25
工作10年，一直在一个稳定的环境里面，从事着波澜不惊、凭良心干活的所谓“事业”----这个词是入职的时候大佬跟我们一批青瓜蛋子发放的最大的诱惑之词。虽然我们表面上不以为然，但隐隐然在无奈、失落以致得意... 查看全部>>
-
你在管理什么样的企业
1有用 Fire and Blood 2015-05-08
对于一个在内地乡镇工厂的企业主来说，她很可能永远用不到这本书中的技巧，当这位胳膊上有刺青，脖子上戴着粗大的金链子的老板接到新的订单的时候，他只是简单交给自己的车间主任去加工这批新产品。车间主任是他小时... 查看全部>>
-
联盟，乍看很远，其实很近
1有用 杰棋 2017-04-07
作为一名刚入职半个月的职场新人，大三实习生，看完本书并做了思维导图后，感觉收获一般般。我试着高度概括联盟的大意：当员工入职时，定下联盟关系：在职时，彼此坦诚表达彼此的愿望和需求，包括比较敏感的离职计划... 查看全部>>
评价“联盟”