“如果我不能保证终身雇佣我的员工,那么我如何与他们建立信任和忠诚?”
虽然只有7万多字卖39块,但不得不说这个问题很棒!
终身雇佣制的时代过去了,现在普遍是2-5年的劳动合同制,虽然合同有法律约束力,但是也存在问题:签订合同的时候,我们假装我们对企业是忠诚的,然后一边工作,一边偷偷找更好的工作机会。并没有诚实的面对“我在这里只呆一段时间”的现实。
老装着不是办法吧,为什么不诚实的面对这一现实呢?《联盟》要讲的任期制,就是在首先面对这个现实的前提,雇主和员工共同制定一个一段时间内目标明确的任期计划。然后再正视另一个现实:在任期内,企业目标也不是员工的唯一目标。所以要进行任期协调,制定既能让员工收益,也能让公司收益的目标。
任期制里,公司和员工的关系不是简单的利益交换的关系,而是倾向与合作关系。公司和员工保持合作的联盟关系,双方不断的投资这段关系并从中收益。比如在任期制里执行人脉情报计划,建立同事联络网。
那么问题来了:
问题1:任期计划不是合同,没有强制约束力,那么它以怎样的机制确保任期有效呢?
----书面的任期计划是必须的,但是我认为有效的机制必须可以对打破联盟的一方作出惩罚,社交媒体可以起到一部分的功能。但是目前并没有完善的机制。
问题2:如何利用员工人脉获得情报,也没有完善的机制,下面是一些硅谷公司的做法
一家风投公司每次会议拿出100美元,奖励小道消息
HubSpot的Learning Meals,所有员工可以请别人吃饭,只要有收获
领英员工可以报销与业内智者共进午餐的费用,只要在报销报告中总结出收获
如果在活动中获得发言的机会,Moz将报销差旅费和食宿费。
领英员工可以使用公司的任何房间、空间接待外部团体,比如LGBT
让员工列出3个他们认为最聪明的人
这是我看完后的两个问题,如果能较为完善的解决这个两个问题,任期制确实很棒,只能说任期制在中国还有很长的路要走。
《联盟》任期制中的两个问题
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