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一本颠覆传统人才管理思维的启蒙作品

风霖雨石 对 联盟 的书评 发表时间：2015-03-12 14:03:17

互联网时代，我们对人的管理如何改变，这个问题已经越来越严重。

哪怕是在距离硅谷如此遥远的中国，互联网公司对人才的疯狂“掠夺”已经让传统企业不堪重负，如何更好的招聘、管理和保留优秀人才，已经是目前中国企业一个很重要的命题。（当然对于赚到钱就完事，从不考虑什么创新的某些所谓民企来说，可能这不是个问题，只要拿着三千块钱一个月招得到人跑腿就行）

这本书不是写给所有企业的，特别是以剥削榨干员工为己任的所谓民企，是写给有志于改变世界的创业企业的。

如果你是一家很传统的企业，也没有感受到互联网的威胁，则大可以忽略本书，好好多活几年，然后有一天被现在那些年轻人所颠覆。

但如果你一家像硅谷一样的创业公司，你有精明强干的合伙人，想干一番大事业，那么如何吸引和对待高素质人才，让你们相互之间能结成联盟发挥最大价值，就是你必须看这本书的重要原因。

如何建立联盟，书中有几个最重要的观点：
1. 相互坦诚
2. 相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力
3. 制定互惠互利的任期计划，包含了双方的权利、义务和利益，并有明确的目标和时间（用书中的意思，就好像足球俱乐部的模式一样，队员干满一个赛季就可以转会，也可以继续留在球队干）
4. 帮助员工个人的职业发展
5. 鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作

这是一个不再相互欺骗，而是互惠互利的联盟关系，是个人和组织的利益都可以最大化的新道路。

说这套东西在中国不可以用的，那是因为你的公司、老板、同事太Low，该做的不是吐槽，而是赶紧跳槽。

有用 12 无用 2

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对“一本颠覆传统人才管理思维的启蒙作品”的回应

挺
挺 2016-08-11 21:45:19

中国企业还需要打磨~

回应他
Gentlemen Club
Gentlemen Club 2015-06-02 23:00:22

在中国有难度，因为很多时候战略不稳定，实力也不强，很难实现目标。

回应他
会会达人
会会达人 2015-04-16 18:07:50

“说这套东西在中国不可以用的，那是因为你的公司、老板、同事太Low，该做的不是吐槽，而是赶紧跳槽。”顶！d=====(￣▽￣*)b

回应他

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联盟

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作者：
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