笑着离开惠普
内容简介
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察...
作者简介
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋...
目录
文章试读
第一部分发现惠普1.初次进入惠普/ 2.选人就如同是选钻石/ 3.标准化的招聘流程/ 4.如何避免招聘走后门/ 5.人事部门不是权力部门/ 6.招聘是一场理性的婚姻/ 7.优秀员工是公司的优质资产/ 第二部分员工成长之路 1.从普通员工到管理者/ 2.员工的业绩评估是管理者最重要的工作/ 3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告/ 4.员工业绩评估与工资调整挂钩/ 5.德才兼备，德为先/ 6.管理者...
该书热门标签
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我一定会回来的
2015-02-23
不错的一本书，文笔朴实。
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牟同学
2011-09-06
白话~
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雳子
2010-01-06
看看可以，但不值得多高的推祟。要我评价，只能说是一般般啦。勉强读完一遍，没有兴趣再翻一次。
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花鼓里嘻
2015-11-29
还可以，制度设计值得借鉴～～
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读书不贰
2013-05-09
这本书的内容很丰富，涵盖企业经营管理的方方面面，没有教条，只有具有可操作性的管理办法。
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清新派吕流氓
2011-03-26
找工作真麻烦。
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忽奔
2008-11-29
学习管理者的用人态度，学习普通员工的工作态度。
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口口口口口口口
2010-11-01
http://windykong.blogcn.com/diary,22504524.shtml 孙振耀写的笑着离开惠普相当不错
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啸傲子
2011-05-09
06年读过的.....很不错
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北溟鱼
2011-05-15
人事培训书
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小楼
2012-06-24
真的不知道，惠普有他说的那么好？既然如此好，何必三进三出？
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奇喀喀
2017-05-15
管理原来有那么多“规定动作”，每个场景下，说什么话，用什么顺序呈现，都是标准套路，作者不但告诉你套路，还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书，接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。
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引子
2009-12-01
对于正在研究企业文化的我来说，这本书比任何一本理论书更有震撼力。 它让我感受到企业文化绝不是一句口号，而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。 精神的东西，往往比物质更持久、更深邃，所以才会有即使离开惠普，还在为惠普叫好的前员工。 对于中国企业来说，如何向这些一流的公司学习，并能很好地结合自身的特点，形成符合自己特色的企业文化，是一个远大的目标。
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我一定会回来的
2015-02-23
不错的一本书，文笔朴实。
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牟同学
2011-09-06
白话~
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雳子
2010-01-06
看看可以，但不值得多高的推祟。要我评价，只能说是一般般啦。勉强读完一遍，没有兴趣再翻一次。
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花鼓里嘻
2015-11-29
还可以，制度设计值得借鉴～～
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读书不贰
2013-05-09
这本书的内容很丰富，涵盖企业经营管理的方方面面，没有教条，只有具有可操作性的管理办法。
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清新派吕流氓
2011-03-26
找工作真麻烦。
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忽奔
2008-11-29
学习管理者的用人态度，学习普通员工的工作态度。
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丰富案例
0有用 James Ni 2006-07-07
本书不是光讲理论，而是通过自己参与的实际案例来阐述道理，案例中有丰富的细节，对于IT类企业很有借鉴－不少作法可以拿来就用，但注意不要抓了芝麻，丢了西瓜。比如：“整个末位淘汰程序是一个系统，一环套一环，... 查看全部>>
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惠普很美和我们无关
0有用 读书狼 2006-07-19
通过高建华的这本可以让人感到他对惠普感情很深,但是他的这些美好地经历却和我们没什么关系.我们的企业现在缺的就是惠普的这种真正的人性化管理.但是从管理和实用性的角度来说这本书对我们中国的众多企业并产合适... 查看全部>>
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让我们的管理与国际接轨
0有用 Smilebox 2006-10-21
这几天有事情，心情不好，晚上也感觉没有什么太大的精力来阅读很严肃的书籍。看见KE在家园里面推荐《笑着离开惠普》，在google里面搜索了一下还真的找到有朋友已经做成了电子版的，就下载了下来（我已经上传... 查看全部>>
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无聊
0有用 "⒎veR, 2006-07-22
我没有看过这本书,但是,就书的名字而说我不敢恭维作者的水平,相信不会有太大的价值的.这样的书书面上太多了,没意思,无聊呀,怎么会有这么多无聊的人存在哪 查看全部>>
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书名不好，内容不赖
0有用 悠斋吴越 2006-07-25
刚看到这书名时，以为又是一本矫揉造作之作。走就走呗，还笑着离开？！当下就对它没啥好印象。可一打开这书的目录，我知道，这又是一本畅销书出炉了。因为，里面有“真材实料”包着呢。可不是人家无病呻吟的垃圾产物... 查看全部>>
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这本书对想学管理的人来说挺值的！
0有用 红黄蓝555 2006-08-11
不错，书写得挺诚恳的！也很实用！能学到很多东西！惠普是家好公司！这本书对想学管理的人来说挺值的！ 查看全部>>
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作者分享的管理细节和方法很有意义
0有用 任续烨 2006-11-29
东西方管理各有特色，也各有优劣。相对于大而化之、高屋建瓴的风格，西式管理显得没有灵气，甚至有点笨。不但一是一，还要反复证明一不是二。也正是因为这种认真、严谨的科学态度，我们看到了截然不同的体系。这一点... 查看全部>>
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惠普精神
0有用 隐身斗篷 2006-12-18
上一任老板是从惠普出来的，当时面试的时候，说得让我激动不已：做人事就应该这样子。可惜她很快就离开了，在我还没掌握她思想的精髓。虽然我们后来还常有见面，但没能在她领导下感受更多，让我大为遗憾。这次在偶然... 查看全部>>
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实在!好
0有用 seaven 2007-11-07
前面有人评论说是管理快餐，我觉得这个很形象。但不一样的是，我给的是5星的好评。难道一定要有一大堆不知所云、高深莫测的理论才能5星吗？我看未必。这本书的朴实我阅读后的最深体会，我先在PDA上看了一遍电子... 查看全部>>
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如果你想做管理……
0有用 henryso 2008-05-30
本人刚开始做管理工作时，除了在工作中实践和向上司请教，最迫切的需要可能就是一本好的管理方面的书了。现在管理类的书很多很杂，可以说良莠不齐，读者如果运气不好，选错了本书，最后花了时间，还得不到任何收获。... 查看全部>>
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者... 查看全部>>
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高建华，笑着离开惠普的个人风格
13有用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO，首席知识官。这个头衔，在国内应该是首创的，很多熟悉CXO的企业白领，记住了CKO，也就记住了高建华。这周三，高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发... 查看全部>>
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一本需要感谢公司的书
9有用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久，因为有些内容正中创业时期公司的苦衷，让我看得感慨万千，又因为以前也在500小混过，回想起那时的舒适，和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价，不管他拿这本书作广告也罢，... 查看全部>>
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朴实得令人信服
7有用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些，但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论，如何执行总是很含糊，于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然，每将一个道理，... 查看全部>>
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管理快餐
7有用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了，很久没看过讲管理的书了，其实以前也没看多少：）。发现这本书是在地铁书屋，随手翻翻，一篇篇描述惠普企业管理的文章，读来轻松，清晰明了。一些理念和方法，直接吸取过来，... 查看全部>>
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《笑着离开惠普》读后感
4有用 杳如黄鹤 2008-03-07
两天的时间，终于读完了《笑着离开惠普》。这本书，是在万科新经理培训的时候作为推荐读物的。在我来到广州万科的时候，万科以惠普为标竿学习，已经有几年了（或许更长）。读完这本书，可以感受到万科的企业文化里面... 查看全部>>
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惠普之术
3有用 創世纪ミ 2007-06-02
高建华曾经担任中国惠普公司高管，最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书，从书的内容来看，大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成，较少涉及自身工作的故事，显得有些不够饱满。作为全球PC业届... 查看全部>>
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理想境界和目标
2有用 萧秋水 2006-09-04
《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久，是最早在网上下载了PDF版，看完后，适值公司买了一批纸书，于是借纸书，又看了一遍，然后，又从网上找到DOC版，对照着纸书，整理成自己喜欢的格式（惯看... 查看全部>>
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一本外企总结
1有用 chenxm21 2008-01-09
书中没什么管理学上的创新，也没有什么研究调研，基本上是作者对HP的一些总结。但作为一个在大外企混了这么多年的前辈来说，他总结了HP的一些管理方式和通常惯例，或者可以说是其实绝大部分大外企都基本是这么运... 查看全部>>
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你没来过，所以你不理解
1有用 呆╮(╯▽╰)╭ 2017-02-11
看了这本书，心情还是有一些复杂的。我进入惠普的时候，基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分，然后开始与紫光合资，直到惠普企业完全退... 查看全部>>
评价“笑着离开惠普”