这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。
我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。
当然,还是要谢谢他show了一些跨国公司的精华,而他自己也确实要好好谢谢惠普,是惠普把他培养成了中国第一代本地的管理者。自然,是笑着离开了。好公司就是一所好学校,免费学习,还领工资,为公司赚钱、吆喝自是理所当然。
而痛击我的重点,是跨国公司本身的那些理念。同学们,不要以为人性化管理很容易,吆喝起来是容易咯,要能做到那是。。。
自己正在体验一个创业公司从出生到错失机遇,再到苦撑市场。既痛惜于老板的无能,没有搭建好基础,也痛恨自己的无能,没能帮老板搭建好基础。每日被各种细节所烦恼,更别说站在高处思考治理公司的理念。
可是执行完一个个细节之后,却发现不知道公司这艘小船驶到了何处,是什么样的管理理念在指引他的行驶?我们自己也不知道。
开到了哪,就算哪。
这样当然不行。
于是再看这本书,里面的条条框框非常清楚。人性管理、制度建设好像手到捻来——高建华前辈要感谢惠普的先辈们,也要感谢西方管理学科的奠基者,他们绕了一大圈弯路,形成了一套完善的科学的管理体系,用之今日,放之四海。前人种树,后人乘凉。
中国的企业管理者们没有大树可乘,洋文不通,学费过高,人才难找,于是只能自己摸索。如书中所说“摸着石头过河”。我们公司也一样。
管理思想要靠自己撞,管理技巧要靠自己学,人才慢慢培养。毕竟,不是每个创业初期的公司请得起唐俊。可是,只有自己知道这样有多苦。
我发现不能所有过失都归结于自己的懒惰,有时候,自身的视野、管理能力、交际圈,也非常严重到做事的结果。最后导致心情低靡,效率低下。所以说,这个事你搞不好,不是因为你笨,也不是因为你懒,而是因为你没这个才!
曾国藩说:德先,识二,学三,才四。
德我没得说了,识差得远,学还凑合,才?不好意思,我太年轻,没读过几年书,确实卡得我紧。
故,看这本书的意义还是出来了,既能让我这种在创业时期辛苦的人解解500强的渴,又能,再审视一遍自己的管理哲学。
我们是以什么样的理念治理公司的?
我们有哪些理念不合适长远发展?
我们进行了制度建设吗?制度合理吗?
我们重视人吗?员工真正爱公司吗?
你相信人性本善还是本恶?
你是如何管理好人的?
有一点非常遗憾的是,这本书没有教会我如何走出公司现在的市场困境。比如教我些神奇的伎俩或者办法不战而胜等等等等……
不过似乎,他又说了……
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书中有不少观念的细节很好,以后慢慢分享,先写到这。
一本需要感谢公司的书
对“一本需要感谢公司的书”的回应
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这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
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7有用 0无用 trier 2006-10-11
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