《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久,是最早在网上下载了PDF版,看完后,适值公司买了一批纸书,于是借纸书,又看了一遍,然后,又从网上找到DOC版,对照着纸书,整理成自己喜欢的格式(惯看的小四号字,文档结构图,目录等)以不同颜色作出标志,并加进自己的一点感想,补充进纸书有而电子版没有的图、表,及手工录入补足最后一节《信誉不是宣传出来的》。这样,才是一本完整的书。
是有侵犯作者的版权之疑,但是不同的人有不同的爱好,电子版,更宜于传播。而且相信,人的习惯其实也不易改变,喜欢看纸书的,还是会买纸书(我的习惯是纸书和电子版都要,因为各有各的好)。
《笑着离开惠普》描述了一个对我们来讲相对理想的境界,也因此非常感慨,但理想未必不可达到,里面提到不少具体的方法,是可以直接借鉴使用的。由于高建华先生是做知识管理的,而惠普又有非常优良的知识管理系统,所以,我们会一再看到,里面强调“不要重复制造轮子”、“不要摸着石头过河”,但在我们的真实工作中,会看到,非常多的企业、非常多的人在这样做,这是让我们更加感慨的。但也正是因此,表明,知识管理有很大的发展空间。
事实上,我最看好两个行业:人力资源管理和知识管理。因为,这是知识经济时代每家企业都需要的,只不过需要的程度有深浅而已。要想侪身世界强国之林,中国首先要成为一个知识型国家;要想成为世界知名企业,企业首先要成为一个学习型组织,这是一点都不用怀疑的。
分享一本书,不仅是一本书,同时,应当说是一种思想、是知识的传递。
理想境界和目标
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...