看了这本书,心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候,基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分,然后开始与紫光合资,直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东。但每一个身处其中的人都清楚的知道老大易主,惠普已不在。 所以现在我已一个局外人的身份去感受那些在惠普的日子,很感慨,也很怀念。 那时的惠普真的是一个出售理念的公司。现在的惠普挣扎于买服务。但我觉得离买产品不远了。 书中也提到了一本叫做《基业长青》的书。里面提到了这本书对惠普的各种赞美之词。 恰巧这本书我也看过,说起来当时看的时候就觉得很尴尬。因为这本书写成的较早。但是我拜读的时间较晚。所以很多里面提到的基业长青,百年老店都已经关门大吉或处于关门大吉的路上。所以我真心觉得基业长青只不过是人类一个美好的愿望。 就像惠普,两位创始人在世的时候和两位创始人离世后简直是两个公司。所以,我觉得一个公司的愿景确实很重要,但确实也需要一个深刻理解这个愿景的人去实践他。所有伟大的公司后来消失在人们的视野当中,都是因为创始人离世,接任的人又没有很好的理解愿景。 我原先是历史唯物主义的坚定支持者。但是我现在有点动摇了。我觉得历史唯心主义的观点也并不完全错误哈。也许这两点观点都是对的。他们有类似于光的波粒二象性。 回到这本书来,如果你能在八十年代的时候进入惠普,如果你能在惠普一直升迁。那我要跟你说,惠普这个公司真的就像书里说的那样优秀。那时的惠普就跟现在的Google一样。或者要比现在的Google更加优秀。 看了这么多细说优秀公司的书,我现在觉得,把心思放在进入什么公司是没有用的。因为没有一家公司能基业长青。只有不断的投资自己。让自己像作者这样优秀。 我们无法保证让一个公司基业长青,但是我们要做到让自己基业长青。
你没来过,所以你不理解
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...