高建华是惠普中国公司曾经的CKO，首席知识官。这个头衔，在国内应该是首创的，很多熟悉CXO的企业白领，记住了CKO，也就记住了高建华。这周三，高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会，安静地坐在那里，给朋友解释写作的原因，以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有所得者，也有一些是企业管理杂志和媒体的老总，成君忆也专程从武汉赶来，他是著名的管理图书《水煮三国》的作者，也是一位有脑子的思考者和一位理想主义的管理学思考者。
发布会后，我们几个人在涵芬楼旁边的一个咖啡馆聊天，从6点一直到晚上9点多，回来的路上，竟然不知道到底大家都聊了一些什么。高建华实际上是一个健谈的人，这从他参加的电视节目以及自己在惠普的工作经历和现在创办的汇智咨询公司可看出来。但他是一个比较愿意能听别人讲话的人。那天他说了不少，但给我印象深刻的是自己说自己为什么要用《笑着离开惠普》(作者简介 封面 连载 )作为一本企业管理类图书的书名，是他不希望做一个逆风飞扬式的前员工。“逆风飞扬”由前微软中国区总经理吴士宏写的传记得来，她离开微软后写下自己奋斗的图书，强调自我实现，把一些问题留给了单位，曾在当时引起了很大的争议。后来陆续一些跨国公司高层离职后，或多或少都产生了类似的逆风飞扬式的事情。比如同在微软担任总经理职务的高振耀以及后来的唐峻，实际上或多或少带有一些个人的情绪。高建华不着力解释自己的处世风格，强调是惠普对人的充分尊重，可以保证自己的三进三出惠普，并且始终笑着离开惠普。实际上，换成别人，不一定能做到他那样。
写离开自己公司的事情，并非那么容易，不带一点情绪就更难。高建华把惠普写得很完美，实际上也是惠普之道下培训的员工的结果。我跟高建华开玩笑说，如果不是一本管理类图书，这本书完全可以改名字为“离开惠普的日子”。是啊，很多人离开惠普后，想念中，多了很多自豪。我自己也或多或少知道惠普的严谨，因为我以前所在的公司，现在最大的客户就是惠普，而且公司从惠普公司身上学到了太多从中国企业身上学不来的东西。
另外，高建华的那种气质，决定他更像一个培训者，而非一个管理者。企业的高层管理者，离开公司，总能带出一点偏执，总会逆风飞扬一段，而一个培训者，以前的企业文化他要理解并传承，离开公司后，他要能在公司留下一点烙印。如果他也飞扬一段，这个企业的文化就彻底崩溃。没从上面学来，也没给他人留下什么。
高建华，还是希望留下点东西给惠普中国的，况且他的咨询公司老总的角色，也让他有充分的理由，倾心于做一个管理布道者。即使想飞扬起来，也不知道该飞向何处了。
那天晚上，我刚从上海回来，北京的狂风，飞机降落到3000米高度，就不断摇摆，我自己都被这架飞机给弄得快要死去。听他们在酒吧灯光下聊一些事情，倒是心情好了很多。哪天，我们还聊到了郎咸平之被封杀，突然有新认识的朋友说，腐败是一个常态，越腐败越好，国有资产越早瓜分了，中国会发展得越好。我们突然发现，这个争论，需要上升到5000年中国历史的高度，更需要用禅来释解。成君忆兄有好的古文故事功底，能够侃侃道来，但那天论题都歪了，我跟他的观点虽然一致，但在其他几位听者走的方向不同的气场下，我们的辩论倒来倒去，我都全记不得了。
突然发现，原诺基亚中国区副总裁刘持金离开诺基亚后也去做了管理咨询，他跟高建华，具有一样的特征，他们都在自己的打工职业生涯中，成立过自己企业的管理学院。他们似乎更像一个一流的培训者，倾听者，而非那种一味以控制人为乐趣的管理者。
keenkang#hotmail.com
22:07 2006-03-25
推荐商务印书馆2006年有特色的两本管理类图书：
1）高建华的《笑着离开惠普》，29元一本，如果不愿买书，可在线阅读，
http://lz.book.sohu.com/serialize.php?id=4415
2）《蓝海战略》，http://www.baidu.com/s?wd=%C0%B6%BA%A3%D5%BD%C2%D4&cl=3
高建华，笑着离开惠普的个人风格
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《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华，笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO，首席知识官。这个头衔，在国内应该是首创的，很多熟悉CXO的企业白领，记住了CKO，也就记住了高建华。这周三，高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会，安静地坐在那里，给朋友解释写作的原因，以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久，因为有些内容正中创业时期公司的苦衷，让我看得感慨万千，又因为以前也在500小混过，回想起那时的舒适，和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价，不管他拿这本书作广告也罢，抨击卡莉也罢。导向性是很明显的，大家都看得懂，心领神会就行了。当然，还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些，但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论，如何执行总是很含糊，于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然，每将一个道理，他总能找到惠普中的总总例子来证明之，让人信服，同时也很容易在真正的管理中实践。比如，在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了，很久没看过讲管理的书了，其实以前也没看多少：）。发现这本书是在地铁书屋，随手翻翻，一篇篇描述惠普企业管理的文章，读来轻松，清晰明了。一些理念和方法，直接吸取过来，应用于工作，这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管，在豆瓣的评论上对它褒贬不一，我读管理类经典书籍不多...
