通过高建华的这本<<离开惠普的日子>>可以让人感到他对惠普感情很深,但是他的这些美好地经历却和我们没什么关系.
我们的企业现在缺的就是惠普的这种真正的人性化管理.但是从管理和实用性的角度来说这本书对我们中国的众多企业并产合适.其实这就是骆驼和兔子的不同了.对于惠普那样的大公司可以使用这样地人性化管理.如果是我们国内的企业这样地话,恐怕只有死路一条了.我们需要的是速度,是不断的变化才能生存下来.如同兔子在快速地奔跑中来求得生存.而骆驼却只能慢慢地一步一步的走.如果它想跑快一点那只好摔跤了.所以我们是不可能有那么多人情的.也不能给员工那么多地时间和机会来体现自己企业的人性化.何况今日的惠普也没有了当年的那些人性化了.
可见对企业来说最重要地不是能不能实行"人性化管理",而是能不能生存下来.一切与此相违背者-无效!
惠普很美和我们无关
对“惠普很美和我们无关”的回应
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...