笑着离开惠普•书评

本书不是光讲理论，而是通过自己参与的实际案例来阐述道理，案例中有丰富的细节，对于IT类企业很有借鉴－不少作法可以拿来就用，但注意不要抓了芝麻，丢了西瓜。比如：“整个末位淘汰程序是一个系统，一环套一环，...

通过高建华的这本可以让人感到他对惠普感情很深,但是他的这些美好地经历却和我们没什么关系.我们的企业现在缺的就是惠普的这种真正的人性化管理.但是从管理和实用性的角度来说这本书对我们中国的众多企业并产合适...

这几天有事情，心情不好，晚上也感觉没有什么太大的精力来阅读很严肃的书籍。看见KE在家园里面推荐《笑着离开惠普》，在google里面搜索了一下还真的找到有朋友已经做成了电子版的，就下载了下来（我已经上传...

我没有看过这本书,但是,就书的名字而说我不敢恭维作者的水平,相信不会有太大的价值的.这样的书书面上太多了,没意思,无聊呀,怎么会有这么多无聊的人存在哪

刚看到这书名时，以为又是一本矫揉造作之作。走就走呗，还笑着离开？！当下就对它没啥好印象。可一打开这书的目录，我知道，这又是一本畅销书出炉了。因为，里面有“真材实料”包着呢。可不是人家无病呻吟的垃圾产物...

不错，书写得挺诚恳的！也很实用！能学到很多东西！惠普是家好公司！这本书对想学管理的人来说挺值的！

东西方管理各有特色，也各有优劣。相对于大而化之、高屋建瓴的风格，西式管理显得没有灵气，甚至有点笨。不但一是一，还要反复证明一不是二。也正是因为这种认真、严谨的科学态度，我们看到了截然不同的体系。这一点...

上一任老板是从惠普出来的，当时面试的时候，说得让我激动不已：做人事就应该这样子。可惜她很快就离开了，在我还没掌握她思想的精髓。虽然我们后来还常有见面，但没能在她领导下感受更多，让我大为遗憾。这次在偶然...

前面有人评论说是管理快餐，我觉得这个很形象。但不一样的是，我给的是5星的好评。难道一定要有一大堆不知所云、高深莫测的理论才能5星吗？我看未必。这本书的朴实我阅读后的最深体会，我先在PDA上看了一遍电子...

本人刚开始做管理工作时，除了在工作中实践和向上司请教，最迫切的需要可能就是一本好的管理方面的书了。现在管理类的书很多很杂，可以说良莠不齐，读者如果运气不好，选错了本书，最后花了时间，还得不到任何收获。...

在入职培训时，一个老师，也是老同事推荐我们看的。人最怕自比，看了之后，确实觉得中国企业与国外企业的差距还是很大的，中国企业还有很长的路要走。

看了几页后，发现跟想象中的不一样，才发现我只注意到“惠普”就以为是同一本书，原来我想买的不是这本书。我想买的其实惠普前总裁孙振耀的书，因为之前看了他写的“工作与生活-By中国惠普前总裁孙振耀”。而《笑...

工作2年了，类似的书籍、管理知识也都接触过一些。所以感觉不是很新鲜～高建华在书中批评国企，我觉得是不对的。很多事情不是那么想当然的，如果他去了国企，也不一定能把惠普的管理思想贯彻。毕竟以一己之力对抗那...

阅读时候请将背景放在2000年前的HP。现在的HP和那时的HP有些区别，这可以从作者把最大篇幅放在了卡莉之前的HP工作经历可以看出。CEO的不同，企业文化也会发生改变。HP之道在新时代的解释也会发生变...

作者高建华，从1980年代就加入中国惠普，三进三出，最后于05年离开惠普，离开惠普前就在大家熟知的孙振耀手下干，是孙德得力助手。在惠普主要从事市场营销相关的工作，后来也做过战略、知识管理以及并购重组（...

一本不错的书，不过看来看去，这种企业文化只能在IT之类的知识密集型行业做做。当然，要比HP还要好的，应该是Google的自由、开放、创新的企业文化？而且，HP的如此宽容的企业文化，也建立在企业业绩不错...

昆明桃园广场豆腐厂巷前的小书店里买的，对于惠普，只记得脚下的电线都是捆好的，柜子都固定在墙上不会倒下来砸人的，上班都不打考勤的。

用两个晚上时间看完这本书，本来在想着写书评的时候可以说“通过目录可以了解书本内容”，的确，目录的明确让我在开完书后对着目录可以回忆起每个部分。但是正是在这种回忆中，我才发现，书中的精华还是必须通过看里...

刚读过乔布斯传，接着读了这本书。惠普和苹果是两家有着巨大企业文化差异的公司。读了这本书我更欣赏惠普人性化的理念。惠普创造了管理的至高境界，管理无小事，惠普把每一件小事都做到最符合人性的地步。这就是伟大...

作为一个刚刚踏入职场的底层员工来说，这本书还是不错的。能够让我们全面了解一个公司的方方面面，从战略的制定，组织架构建设，再到执行层面。也能够理解管理沟通方面的一些细节。我的印象深刻的就是管理者要做“造...