不会做计划怎么做管理
内容简介
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或...
作者简介
高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
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该书热门标签
- 最新
- 热门
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1
公子小白
2016-03-29
计划类的管理书
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0
蓝色天空
2016-02-19
想读，自己是一个欠计划的人。
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0
麻婆豆腐
2016-03-23
“法乎其上，得乎其中”。计划就是这个“法”了。做了120%的计划，有时最好也只能得到90%，不提前做好计划，可能最后连70%都得不到。这就是计划的重要性了。 对于管理者而言，一个好的计划不仅是完成KPI的手段，更是按时完成、执行到位、促进员工成长的重要保证。这书后面还带了一些实战法则，比较实用。
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0
'' 宜世安然 •
2016-03-25
如果你平常工作的时候经常下班了还是一头雾水，整天觉得自己很忙但是又什么事都没做完，就该看看这本书了。不管处在什么职位，都得学会自我管理。
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0
秋_晴
2017-01-17
先管理好自己的时间按，再去做“管理计划”；重视数据，但不要受数字影响；做计划前先沟通‘；优先制定整体的进度计划；安排计划五步走：确认做什么-确定怎么做-安排谁来做-规定完成时间-必须有补充步骤。每天应该：收集和定位问题-分析问题-配置资源-做出决策和相关计划
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0
老八点
2016-03-17
可以一看，很实用。
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0
恶魔的sunshine
2016-03-15
时间管理是人们永恒的议题，不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间，很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果，而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练，形成拟定每周的工作清单的习惯。
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1
沐叁
2016-04-06
自我管理类，希望了解计划制定方法
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1
慕梓衿
2016-12-12
看着玩，废话不多，干货有
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0
宋小风
2017-01-26
干货！但实在太干！以至于完全记不住！其实有计划的人都懂，没计划的人都无动于衷
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公子小白
2016-03-29
计划类的管理书
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1
沐叁
2016-04-06
自我管理类，希望了解计划制定方法
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1
慕梓衿
2016-12-12
看着玩，废话不多，干货有
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蓝色天空
2016-02-19
想读，自己是一个欠计划的人。
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麻婆豆腐
2016-03-23
“法乎其上，得乎其中”。计划就是这个“法”了。做了120%的计划，有时最好也只能得到90%，不提前做好计划，可能最后连70%都得不到。这就是计划的重要性了。 对于管理者而言，一个好的计划不仅是完成KPI的手段，更是按时完成、执行到位、促进员工成长的重要保证。这书后面还带了一些实战法则，比较实用。
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'' 宜世安然 •
2016-03-25
如果你平常工作的时候经常下班了还是一头雾水，整天觉得自己很忙但是又什么事都没做完，就该看看这本书了。不管处在什么职位，都得学会自我管理。
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0
秋_晴
2017-01-17
先管理好自己的时间按，再去做“管理计划”；重视数据，但不要受数字影响；做计划前先沟通‘；优先制定整体的进度计划；安排计划五步走：确认做什么-确定怎么做-安排谁来做-规定完成时间-必须有补充步骤。每天应该：收集和定位问题-分析问题-配置资源-做出决策和相关计划
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0
老八点
2016-03-17
可以一看，很实用。
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0
恶魔的sunshine
2016-03-15
时间管理是人们永恒的议题，不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间，很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果，而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练，形成拟定每周的工作清单的习惯。
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宋小风
2017-01-26
干货！但实在太干！以至于完全记不住！其实有计划的人都懂，没计划的人都无动于衷
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像老板一样思考
0有用 carrie 2016-03-26
管理是个大学问，一般人不敢妄言，毕竟实战经验缺乏，总觉得只有彼得.德鲁克这样的大师才有发言权；而更多人觉得自己只是普通人，与管理隔着千山万水，不需要知道，也不需要学习，真的是这样么？一、管理无处不在2... 查看全部>>
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人才是计划的根本
0有用 djfish 2016-03-27
生活学习工作中计划都是无处不在的，小到想想今天晚饭做点儿啥，大到企业的五年战略规划，关于时间的一切安排都是计划。计划是不能忽视的存在，因为时间是不能回滚的，你现在的每一步都会影响你的未来。尤其作为企业... 查看全部>>
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用完善的计划来保证你的执行力
0有用 青豆 2016-04-07
对于做计划的事情，很多人可能还是处于“车到山前必有路”、到时候再说的状态，这种情况下不管是对事情本身，还是处理事情的人，终将是一个仓促、烦恼而让人遗憾的过程。那到底怎么做计划？做计划需要考虑些什么等等... 查看全部>>
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评论不会做计划怎么做管理
0有用 shunshun 2016-04-07
管理已经不是一个新鲜的词汇了，它代表了一种权力和实力的象征。我已经工作两年了，还是处于被工作折磨得团团转的一种状态，感觉每一天都有着做不完的事情，忙不完的工作，经常加班不说，每一天回到家还要想着工作的... 查看全部>>
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你不做计划，就等着衰落吧！
1有用 我是一只大懒喵 2016-03-25
文/Arier书目：《不会做计划怎么做管理》作者:高德出版社:现代出版社计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选... 查看全部>>
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管理之计
1有用 林亦霖 2016-03-31
林亦霖经常从电视的财经新闻中看到某某公司今年收益再创新高，当然，也能看到某某企业因经营不善倒闭。计划对于一个公司，就像水对于人的身体一样。人的健康离不开水，公司的发展离不开计划。当人摄入的水过多，身体... 查看全部>>
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没有计划，那就是个零
1有用 方木鱼 2016-04-25
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做计划就是知道自己该怎么做
1有用 亦如是 2016-05-24
这本书比想象中难看了点，难看点在于过于行规蹈矩，过于追求畅销书所有的一切，大量的案例，看起来很牛逼的公司名字，这让我并不感冒。但，其中不乏值得思考和借鉴的地方。古人说过，穷则独善其身，达则兼济天下。也... 查看全部>>
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没有计划等于空谈
2有用 嗨皮嗨皮 2016-03-17
没有计划等于空谈“计划先行”凡事预则立，不预则废。这句话充分说明了做计划的重要性。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过“任何计划都是尺度、准则、灯塔、... 查看全部>>
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让计划深入到管理的每个环节
2有用 独星僧 2016-05-03
高德的《不会做计划怎么做管理》，在我看来，就是一本针对民营企业管理的专业书。说是专业书，不是否定非专业人士不能看、看了也没意义。而是说，本书的精髓和实质，就在于专业的书用通俗易懂的语言描述，普通人也能... 查看全部>>
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如何用计划做管理？
15有用 恶魔的sunshine 2016-03-15
《不会做计划怎么做管理》是一本从企业管理者角度看问题、教人做管理的书。作者高德是高德调查公司创始人，从事管理咨询工作十多年，指导过众多500强企业的中高层管理者，在管理计划方面拥有丰富的经验。针对管理... 查看全部>>
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计划到底能为管理带来什么
5有用 彤嘭嘭 2016-03-20
《不会做计划怎么做管理》是高德调查公司的创始人的一本计划管理类书籍，这本书是向读者介绍计划对企业管理的重要性，那么好的计划到底对企业管理意味着什么呢？我不知道大家有多少人在企业做过，我大学毕业之后除了... 查看全部>>
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没有计划等于空谈
2有用 嗨皮嗨皮 2016-03-17
没有计划等于空谈“计划先行”凡事预则立，不预则废。这句话充分说明了做计划的重要性。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过“任何计划都是尺度、准则、灯塔、... 查看全部>>
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让计划深入到管理的每个环节
2有用 独星僧 2016-05-03
高德的《不会做计划怎么做管理》，在我看来，就是一本针对民营企业管理的专业书。说是专业书，不是否定非专业人士不能看、看了也没意义。而是说，本书的精髓和实质，就在于专业的书用通俗易懂的语言描述，普通人也能... 查看全部>>
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你不做计划，就等着衰落吧！
1有用 我是一只大懒喵 2016-03-25
文/Arier书目：《不会做计划怎么做管理》作者:高德出版社:现代出版社计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选... 查看全部>>
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管理之计
1有用 林亦霖 2016-03-31
林亦霖经常从电视的财经新闻中看到某某公司今年收益再创新高，当然，也能看到某某企业因经营不善倒闭。计划对于一个公司，就像水对于人的身体一样。人的健康离不开水，公司的发展离不开计划。当人摄入的水过多，身体... 查看全部>>
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没有计划，那就是个零
1有用 方木鱼 2016-04-25
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做计划就是知道自己该怎么做
1有用 亦如是 2016-05-24
这本书比想象中难看了点，难看点在于过于行规蹈矩，过于追求畅销书所有的一切，大量的案例，看起来很牛逼的公司名字，这让我并不感冒。但，其中不乏值得思考和借鉴的地方。古人说过，穷则独善其身，达则兼济天下。也... 查看全部>>
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怎样以不变应万变
1有用 大大的雪 2016-04-07
从2015年年底，跟朋友聚在一起讨论的话题就开始包含所在的公司有没有裁员，尤其是行业内，似乎在经济大环境冷淡的情况下，裁员成了相当部分企业压缩成本的首选方法。我所在的公司也未能幸免，春节假期过后，一个... 查看全部>>
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学会这三点，你也能职场进阶成领导
1有用 沐叁 2016-04-06
学会这三点，你也能职场进阶成领导——《不会做计划怎么做管理》的书评作为初晋的基层领导，在交办工作时，总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是，我噼里啪啦交代了半天，下属没有半点反应，或茫然地看着我，嘴上... 查看全部>>
评价“不会做计划怎么做管理”