不会做计划怎么做管理[试读]
序
序 凡事预则立,不预则废。这句话充分说明了做计划的重要性。每一位管理者都希望自己的团队按部就班地做好公司的业务,避免出现意外。但我们也知道,很少有人可以一直做到这一点——最起码在管理者自己看来,这是一个非常难以实现的目标。 2014年9月份,我去杭州一个产业园区参加当地的企业家座谈会。与会的数十位企业家是我们准备邀请到洛杉矶参加“企业家管理培训班”的成员,收到邀请的还有美国商界的100名企业高管。在这次座谈会上,我们谈到最多的自然是管理问题。他们中间不乏身家十几亿的大企业高管,也有近几年迅速崛起的商场新秀。这些人都擅长经营,是生意场的一把好手,也是精明的谈判专家。但是,对公司内部的管理却比... 查看全部[ 序 ]