从2015年年底,跟朋友聚在一起讨论的话题就开始包含所在的公司有没有裁员,尤其是行业内,似乎在经济大环境冷淡的情况下,裁员成了相当部分企业压缩成本的首选方法。我所在的公司也未能幸免,春节假期过后,一个个项目组被整体撤销,同事一波波离职,作为公司的一员,其实心里感觉很无奈又很遗憾。
高德在《不会做计划怎么做管理》这本书里说,裁员其实是经济衰退时最不应当采取的手段,而恰恰又是大多数公司会做的选择,而裁员又往往会大大降低员工的归属感,如果既丢失了企业的经济效益,又丢失了员工的忠诚度,对于公司来说,绝对不亚于一场大地震,结果的惨烈自然是不言而喻的。
就我有所了解的行业,近几年一直弥漫着一股浮躁之气,产品类型日新月异,管理者们恨不得以光速去追赶潮流,随之而来的则是公司业务的不断转型和调整,结果是什么呢,一旦面临经济衰退,就只能通过裁员或者减少业务量等方式压缩成本,抵抗经济寒冬。如同高德在书中所说,“管理者追求的优势不应该是速度,而是效率”。思考、总结和细致的规划是提高效率的关键要素。
高德在书中举了日本松下的例子,作为国际知名的大平台,松下在培养和管理人才方面下了很大的功夫,聘请专家专门制定员工管理计划,让每个员工进入松下之后都能得到真诚的关照和培养,获得清晰和明确的职业发展规划与前景,因为这样,即便是在经济寒冬中,松下的人才队伍丝毫不受影响。当然书中还有大量其他的例子告诉我们,员工管理需要计划,公司的业务发展与其他运营同样离不开周祥的计划,以及管理者应当如何制定合理的计划,如何很好地执行已经完成的计划。
通过仔细观察,我发现,行业内的很多管理者并非不喜欢制定计划,而是层出不穷的变化扰乱了他们的视线,甚至很多人开始信奉“计划不如变化快”。读完高德这本《不会做计划,怎么做管理》,我才知道问题的关键不是变化快,而是他们的计划不完善,因为好的计划,是包含对变化的预测和应对的,周全的计划是“以不变应万变”。
怎样以不变应万变
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让计划深入到管理的每个环节
2有用 0无用 独星僧 2016-05-03
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你不做计划,就等着衰落吧!
1有用 0无用 我是一只大懒喵 2016-03-25
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