这本书比想象中难看了点,难看点在于过于行规蹈矩,过于追求畅销书所有的一切,大量的案例,看起来很牛逼的公司名字,这让我并不感冒。但,其中不乏值得思考和借鉴的地方。
古人说过,穷则独善其身,达则兼济天下。也就是说,当一个能力有限的时候,先顾好自己别给别人添乱就好,等你有能力做好自己并能有余力帮助别人的时候,不妨试试让这个世界变得更好。而我目前的状态只能是先顾好自己就不错了。
所以这本书我看计划更多思考的是,计划如何让我的生活工作变得更好,如何管理好我的日常,还想不到管理别人这么高深的地方。
说到计划,就一定要提到目标。目标是我们做一件事的动力和终点所在,而计划,则是分解我们走向目标的路上一个个小路标。这是我理解的计划。
提到计划,我们大部分人都会很茫然,不知道计划对自己的意义所在,不知道如何做计划,也有很多人觉得,做计划是浪费时间,因为世界变化太快,计划不如变化快么!果真如此么?
其实不然,书中作者告诉我们计划的必要性和意义所在,对于管理公司和管理个人我觉得在实质上没有区别,因此没有计划出现在公司和个人身上的问题其实都一样。
不懂计划的重要性,就是虽然生活工作(管理)了二三十年,依然拿不出行之有效的计划,最终可能会面临失败的局面。因为,想要做好一个切实可行的计划,你必须对问题的实质有深刻而正确的认识。不知道自己是谁,自己的优缺点,不知道自己目前实际情况,你就做不好自己的人生计划。同样的,不知道市场实情,不知道自己公司的经营情况,你当然也无法保证有正确的计划方向。
管理人员的计划下属懒得听,或者假装听却不按计划走,当然是因为管理人没有按时高效的制定部门工作计划,你指出了战略方向,但是缺乏这些计划的实际可行性,计划也是白计划。
要不然就是管理人没有做计划的知识储备,对细节不明确,对业务不了解,无法衡量自己是不是可以完成,这也会出现问题。
总结下来,计划必须要合理而且利于执行。
在做计划前要对自己和外界有正确的认识和了解,明确知道自己想要到达的终点是哪里,然后分解自己的目标,做出一个个可行性高的计划。如同去爬山,你要知道自己爬向哪里,路线是什么,好的计划人会告诉自己,我每过一个小时就休息一会,保持自己的体力,看清楚路上一个个小路标,最终爬向终点。
读完全书,我对计划最大认识是,目标告诉我们为什么要做一件事,而计划却是告诉我们怎么做一件事。我们的生活不能没有计划,越是不知道该怎么办的时候,越是要拿出一个明确可行的计划。
因为要想拿出一个可行的计划,你就得停下脚步思考,自己目前的问题是什么,外界的问题又是什么,再次回忆自己想要抵达的地方是哪里,再次思考该如何去?做计划是一件烧脑的事情,但是此时必须做。只有当你想清楚了这些问题,你才能拨云见日,找到自己脚往何处落。
想做好管理,不如先管理好自己。想做高层,必须老老实实从基层做起。在我们人微言轻的时候,就要知道计划的重要性,了解了如何做计划,接下来你只需要放手一搏。在做事的过程中不断印证自己的计划,随时调整,随时进步,保持做计划的习惯,这将对我们的成长极为有利,最终帮助我们走向自己想去的地方。
做计划就是知道自己该怎么做
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