当前位置: 查字典图书网 > 恶魔的sunshine的图书主页

书评 (查看全部)

  • 书中说的临界知识到底在说什么?

    对《好好学习》这本书的评价 2017-06-01

    成甲这本《好好学习》主要围绕着“临界知识”这个概念在展开。从为什么要学习“临界知识”?到什么是“临界知识”?再到如何学习“临界知识”?以及学习之后如何应用“临界知识”?整本书的核心就是“临界知识”。为... 查看全部>>

  • 从前慢,一生只够追一个梦

    对《我相信失败》这本书的评价 2016-03-09

    我们生活在一个讲究效率的时代。人们步履匆忙,耳边回响着一夜成名、一夜暴富的传奇;人们焦躁不安,脑袋盘旋着再不成名就晚了的忧虑。梦想不嫌多,成功怕太少。表面看来是积极向上、追寻梦想的动人画面,但是内里其... 查看全部>>

  • 怎样自我管理——培养全面领导力?

    对《沃顿商学院自我管理课》这本书的评价 2016-03-30

    《沃顿商学院自我管理课》是在全球畅销书《全面领导力》基础上,结合六位杰出人士的采访而成的一本以行动为导向的自我管理类的著作,作者是斯图尔特·弗里德曼——沃顿商学院管理系的第一位教授,沃顿商学院领导力项... 查看全部>>

  • 听过很多原理,依然讲不好一个故事

    对《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书的评价 2016-05-21

    故事的重要性我们就不说了。“怎么讲/读故事?”是一项我们从小就开始练习的事情。小学老师就给我们讲叙事作文有六要素:时间,地点,人物,事情的起因,经过,结果。中学老师告诉我们故事都由情节、人物、环境设定... 查看全部>>

  • 案例研究法指南

    对《深度案例思考法》这本书的评价 2016-01-13

    《深度案例思考法》是一本探究案例研究方法的书。由于该主题学术性比较强,所以尽管作者已经尽量避免使用太过专业的术语,力求通俗易懂,但是还是略微有点晦涩和难懂。该书不易读,但相信认真读过之后,对于提升实际... 查看全部>>

  • 如何用计划做管理?

    对《不会做计划怎么做管理》这本书的评价 2016-03-15

    《不会做计划怎么做管理》是一本从企业管理者角度看问题、教人做管理的书。作者高德是高德调查公司创始人,从事管理咨询工作十多年,指导过众多500强企业的中高层管理者,在管理计划方面拥有丰富的经验。针对管理... 查看全部>>

  • 大数据打开姿势指南

    对《大数据经济》这本书的评价 2015-12-17

    晚餐在食堂吃饭,套餐的红烧茄子和青菜实在太平淡,大家没能勉强装出讨论的热情,占据我们70%话题的菜品问题被沉默地看食堂电视播出的央视新闻取代。新闻里说要加快网络信息建设,推动各国人民情感交流、心灵沟通... 查看全部>>

  • 创新要怎么玩?

    对《创新者的变现力》这本书的评价 2016-03-15

    在“大众创业、万众创新”的热浪下,创新已经不是新鲜事儿。但是,你知道吗?创新项目失败率高达85%-95%?而且人们已经习以为常?如果说失败是成功之母的话,那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲... 查看全部>>

  • 当我们在说老龄化的时候我们在说什么?

    对《麦肯锡说,未来20年大机遇》这本书的评价 2016-05-28

    《麦肯锡说,未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院(MGI)的研究员们,通过实地调研、基于实例和数据,对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是:崛起的新... 查看全部>>

恶魔的sunshine的评论

  • 谢你不娶之恩
    假如爱情留不住,就留住自己吧。丢了爱情,别再丢了自己。
  • 我相信失败
    我们生活在一个讲究效率的时代。人们步履匆忙,耳边回响着一夜成名、一夜暴富的传奇;人们焦躁不安,脑袋盘旋着再不成名就晚了的忧虑。梦想不嫌多,成功怕太少。
  • 深度案例思考法
    这是一本探究案例研究方法的书。案例研究方法是相对于统计学研究方法而存在的,两者是管理学研究主要使用的两个方法。统计学研究倾向于模糊案例的前后关系,用统计学数据寻找普遍的法则,展示WHO?WHAT?WHERE?HOW MUCH?等数量关系。案例研究擅长联系前后关系的因果脉络,解开事件背后的“因果机制”,告诉大家HOW COME?WHY?等影响产生的过程。
  • 不会做计划怎么做管理
    时间管理是人们永恒的议题,不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间,很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果,而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练,形成拟定每周的工作清单的习惯。
  • 麦肯锡说,未来20年大机遇
    人口结构变化听得最多的可能是人口老龄化。可是,当我们在说老龄化的时候,我们到底在说什么?