学会这三点,你也能职场进阶成领导
——《不会做计划怎么做管理》的书评
作为初晋的基层领导,在交办工作时,总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是,我噼里啪啦交代了半天,下属没有半点反应,或茫然地看着我,嘴上含糊地应着,可到了deadline,他却交不出成果。最后,简单工作就临时抱佛脚随便应对一下,重要事情只能我亲自上马,各种烦心受累。有心与他沟通吧,他心不在焉。严厉批评吧,之后交代工作就会接收到他的抗拒情绪;默认纵容吧,上层领导对我的倾轧让我倍感压力。究竟是什么原因,让初涉领导岗位的我步履维艰,我又该做怎样的调整去改变如此境遇?
这是怎样一本书
对管理一窍不通的我,开始努力收集研读各类管理书籍,领导梯队、交办的技术、卓越的管理者、不会做计划怎么做管理等一系列书籍进入我的视线。前三者属于国外著作,尽管内容丰富、充满真知灼见,但有着明显的翻译偏差,读起来相对拗口,零基础的我理解起来相对费劲,只能努力先攻破《不会做计划怎么做管理》。与前三者有所不同,此书并没有从管理的范畴入手,而是以解决管理失效的方法论为切入点。《礼记·中庸》:“凡事预则立,不预则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”可见,以周翔细密的计划制定来推动项目进程,古来有之。
《不会做计划怎么做管理》的作者认为没有合适的计划,就做不到称职的管理。以计划管理项目、以计划管理个人、以计划管理团队、以计划管理钱财,表面上看,这本书讲的是如何制定计划,而本质上讲的却是有效管理,这其实是一本计划管理书籍。
这本书的主要内容
本书分为十个篇章,我按照书中的逻辑做了一张思维导图(如下图),将全文分为三个层面,第一个层面是管理者应转变意识,做好计划的制定就能做好管理,这与书的标题不谋而合;第二个层面是计划制定的八个要素,计划目标、计划原则、宏观战略、细节把控、时间管理、执行管理、风险管理以及人员管理,基本囊括了人、事、财、物等四个维度的管理内容;第三个层面是管理者在计划制定前后需做的应对工作。可以说,不管是管理人员还是管理项目或是管理资源,在本书中都有体现。
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计划到底能为管理带来什么
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2有用 0无用 嗨皮嗨皮 2016-03-17
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让计划深入到管理的每个环节
2有用 0无用 独星僧 2016-05-03
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你不做计划,就等着衰落吧!
1有用 0无用 我是一只大懒喵 2016-03-25
文/Arier书目:《不会做计划怎么做管理》 作者: 高德 出版社: 现代出版社 计划和管理到底有怎样的关系?大到国家企业,小到个人行为,无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料,而整场管理就是烹调过程,选好材尤为重要,是可口还是黑暗料理在此一举,当然,如果你非要拿大蒜做出好吃的冰淇淋,我也无...