聘谁
出版社： 海天出版社
副标题： 用A 级招聘法找到最合适的人
译者： 任月园 | [美] 兰迪·斯特里特
出版年： 2009-7
页数： 185
定价： 28.00元
装帧： 简装
ISBN： 9787807476542
内容简介
《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可...
作者简介
顶级招聘专家杰夫·斯玛特
斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。
◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特
斯玛...
目录
该书热门标签
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snow
2015-03-07
案例很多不适用但是体系不错
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Babywang
2015-12-20
读下来主要内容就写了四页小笔记的bullet point，但是有时回头再看看，文中啰嗦的并非没有意义，总能看出点儿什么，记住点儿新的什么。
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960写故事
2016-02-12
比较有用
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赵小九儿
2016-03-20
正在读，有些还蛮实用的，不过希望能有更多干活。还是上一本书更有用。
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你走开
2016-07-23
在网上看到宣传时，觉得一定是部很精彩的作品，实际上有点小失望。很多东西并没有展开细谈，只是大方向上把招聘过程需要重点把控的点梳理了一遍。不过有意思的是，作者提出了几个模型包括A级招聘法。尽管几年过去了，还是非常科学和有趣。其中印象比较深的是面试的四个阶段和说服候选人加入的5F模型。挺有意思。
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解忧公子
2016-09-07
具有一定的借鉴意义，但是对整个大环境的人才理念要求比较高，需要做系统性的规划与支持。
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小肉包
2017-02-22
2017年读完的第二本书，开篇铺垫较长，属于老外独有的balabala时间。内容在创新性上稍弱，但对于平日工作中的总结和思考还是有引导作用的。
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Ricky
2017-03-12
A级员工不是全能员工，是完全胜任甚至超越企业所要求的某个或有几个要求。 招聘A级员工需要领导层，业务部门，HR共同按照A级招聘方法一起实施。首当其冲的要准备好积分卡，包括岗位的使命，需要完成的任务，岗位所需的能力，一方面有利于找到A级员工，同事更有利于员工清楚的了解该做什么！
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斑马爱咖啡
2016-05-15
周末的阴雨天，带上这本书跑来苏州图书馆，安安静静的读完。 整个招聘的思路和方法更适用于中高端职位，但书中有关提问指南和提问技巧是通用的，get√
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差不多小姐
2016-09-20
A级方法，找到A级选手。
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花满楼
2013-03-17
很久没有看人力资源专业书了。这本书跟很多同类书一样，用大量的篇幅，大概也花了很多的精力，去论证一个浅显的道理。从“道”上看，真是乏善可陈，但从“术”上看有些面世的题目和逻辑值得参考借鉴。 如果重新改写的话，大概只需要花一个多小时千把字就可以完成了。看外国书经常有这个问题，就是干货不多。很多书，光看一个书名就知道想要说什么了，往往冗长沉闷。另外一点，是经常使用简单归纳法，采访几个人然后就得出一个结论并深信不疑。我觉得这种逻辑比较危险，在很多书上其实都有存在。所以，书越读越疑惑。还好，管理类以及励志类的书看得不多。
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超人喵~
2010-10-18
这本书的内容很不错，指导性也很强。强烈推荐！
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Boyan
2011-03-26
其实一直在纠结3分还是4分。最后只给了3分。我尝试了去把这本书的有效信息整理到word上，结果也就8页而已。
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立花岚雪
2011-11-03
干货太少。几页纸就可以列清主要观点和注意事项了=。=
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snow
2015-03-07
案例很多不适用但是体系不错
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Babywang
2015-12-20
读下来主要内容就写了四页小笔记的bullet point，但是有时回头再看看，文中啰嗦的并非没有意义，总能看出点儿什么，记住点儿新的什么。
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960写故事
2016-02-12
比较有用
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赵小九儿
2016-03-20
正在读，有些还蛮实用的，不过希望能有更多干活。还是上一本书更有用。
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你走开
2016-07-23
在网上看到宣传时，觉得一定是部很精彩的作品，实际上有点小失望。很多东西并没有展开细谈，只是大方向上把招聘过程需要重点把控的点梳理了一遍。不过有意思的是，作者提出了几个模型包括A级招聘法。尽管几年过去了，还是非常科学和有趣。其中印象比较深的是面试的四个阶段和说服候选人加入的5F模型。挺有意思。
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解忧公子
2016-09-07
具有一定的借鉴意义，但是对整个大环境的人才理念要求比较高，需要做系统性的规划与支持。
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本书思维导图
0有用 肾光与你同在 2014-09-14
如果决定往职业经理人的方向发展，这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者，如果在自己有限的团队中，人员的水准达到A级，生产力也是不能同日而语的。为了方便日后温故知新，做了一张思维导图，与大家共勉。... 查看全部>>
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中高层管理者招聘术
0有用 路崖 2011-03-31
不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信... 查看全部>>
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中高层招聘的实用指导手册
0有用 乌兰仙人 2011-11-17
首先这本书更适合招聘中高层的职位第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导物色：鼓励职业圈和人际圈推荐面试：逐部深入的考查，标准化面试，... 查看全部>>
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招聘书籍中的佼佼者
0有用 Koler 2014-08-07
目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的... 查看全部>>
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书中可学习的地方
0有用 范饭之辈 2015-06-28
一个有效的招牌体系包括了建标、判别、当断和融入四个部分。改变误区，发录用通知并不是招聘的最后一个环节，候选人融入团队才是最终招聘的完成。书中着重介绍了斯玛特的A级招聘术，这个招聘术包括了4个环节：填制... 查看全部>>
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老外的人文关怀
1有用 ming007 2009-12-10
如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻）老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，... 查看全部>>
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聘人决定成败
1有用 中资海派 2009-08-26
聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？原因就在于... 查看全部>>
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一些书摘
11有用 糊涂の侦探 2010-06-15
记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。使命，不是帮... 查看全部>>
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一些书摘
11有用 糊涂の侦探 2010-06-15
记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。使命，不是帮... 查看全部>>
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老外的人文关怀
1有用 ming007 2009-12-10
如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻）老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，... 查看全部>>
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聘人决定成败
1有用 中资海派 2009-08-26
聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？原因就在于... 查看全部>>
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本书思维导图
0有用 肾光与你同在 2014-09-14
如果决定往职业经理人的方向发展，这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者，如果在自己有限的团队中，人员的水准达到A级，生产力也是不能同日而语的。为了方便日后温故知新，做了一张思维导图，与大家共勉。... 查看全部>>
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中高层管理者招聘术
0有用 路崖 2011-03-31
不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信... 查看全部>>
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中高层招聘的实用指导手册
0有用 乌兰仙人 2011-11-17
首先这本书更适合招聘中高层的职位第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导物色：鼓励职业圈和人际圈推荐面试：逐部深入的考查，标准化面试，... 查看全部>>
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招聘书籍中的佼佼者
0有用 Koler 2014-08-07
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书中可学习的地方
0有用 范饭之辈 2015-06-28
一个有效的招牌体系包括了建标、判别、当断和融入四个部分。改变误区，发录用通知并不是招聘的最后一个环节，候选人融入团队才是最终招聘的完成。书中着重介绍了斯玛特的A级招聘术，这个招聘术包括了4个环节：填制... 查看全部>>
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