招聘书籍中的佼佼者

《聘谁》热门书评

• 一些书摘

  11有用 0无用 糊涂の侦探 2010-06-15

      记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。    使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。    要想让使命有意义，必须用平实的语言，千...

• 老外的人文关怀

  1有用 0无用 ming007 2009-12-10

  如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻）老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。有一段面试前说给应聘者的话大概是这样的：我们...

• 聘人决定成败

  1有用 0无用 中资海派 2009-08-26

  聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，而是要他在岗位上做出业绩。根据斯玛特...

• 本书思维导图

  0有用 1无用 肾光与你同在 2014-09-14

  如果决定往职业经理人的方向发展，这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者，如果在自己有限的团队中，人员的水准达到A级，生产力也是不能同日而语的。为了方便日后温故知新，做了一张思维导图，与大家共勉。复制链接到浏览器打开：http://i1032.photobucket.com/albums/a40...

• 中高层管理者招聘术

  0有用 0无用 路崖 2011-03-31

  不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可以通过此书修正自己努力地方向。...