如果决定往职业经理人的方向发展,这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者,如果在自己有限的团队中,人员的水准达到A级,生产力也是不能同日而语的。
为了方便日后温故知新,做了一张思维导图,与大家共勉。
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《聘谁》热门书评
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一些书摘
11有用 0无用 糊涂の侦探 2010-06-15
记分卡由三部分组成:使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质,让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义,必须用平实的语言,千...
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老外的人文关怀
1有用 0无用 ming007 2009-12-10
如果你也是HR,不管是新人还是“资深”,这本书都值得一看。并且,看后,最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。(用意不言而喻)老外在面试的整个过程中,处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的,还是只是职业素养的表现。至少,人家做到了,而且做的漂亮。有一段面试前说给应聘者的话大概是这样的:我们...
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聘人决定成败
1有用 0无用 中资海派 2009-08-26
聘人决定成败!这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过:某大型上市公司被某位CEO生生搞垮,某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑,某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样?原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住:招聘并非找个人来填补空缺,而是要他在岗位上做出业绩。根据斯玛特...
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本书思维导图
0有用 1无用 肾光与你同在 2014-09-14
如果决定往职业经理人的方向发展,这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者,如果在自己有限的团队中,人员的水准达到A级,生产力也是不能同日而语的。为了方便日后温故知新,做了一张思维导图,与大家共勉。复制链接到浏览器打开:http://i1032.photobucket.com/albums/a40...
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中高层管理者招聘术
0有用 0无用 路崖 2011-03-31
不管是对招聘方还是对应聘方,看此书都会有所收益。对于招聘方,应该具备广泛地人脉,通过介绍快速找到合适人选,也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力,提出合适有效地问题,获得满意的信息。咨询证明人一招,候选人基本撒不了慌了。对于应聘者,可以通过此书修正自己努力地方向。...
书名: 聘谁
作者:
出版社: 海天出版社
副标题: 用A 级招聘法找到最合适的人
译者: 任月园 | [美] 兰迪·斯特里特
出版年: 2009-7
页数: 185
定价: 28.00元
装帧: 简装
ISBN: 9787807476542