聘谁•书评
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本书思维导图
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肾光与你同在 2014-09-14
如果决定往职业经理人的方向发展，这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者，如果在自己有限的团队中，人员的水准达到A级，生产力也是不能同日而语的。为了方便日后温故知新，做了一张思维导图，与大家共勉。...
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中高层管理者招聘术
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路崖 2011-03-31
不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信...
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中高层招聘的实用指导手册
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乌兰仙人 2011-11-17
首先这本书更适合招聘中高层的职位第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导物色：鼓励职业圈和人际圈推荐面试：逐部深入的考查，标准化面试，...
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招聘书籍中的佼佼者
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Koler 2014-08-07
目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的...
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书中可学习的地方
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范饭之辈 2015-06-28
一个有效的招牌体系包括了建标、判别、当断和融入四个部分。改变误区，发录用通知并不是招聘的最后一个环节，候选人融入团队才是最终招聘的完成。书中着重介绍了斯玛特的A级招聘术，这个招聘术包括了4个环节：填制...
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老外的人文关怀
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ming007 2009-12-10
如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻）老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，...
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聘人决定成败
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中资海派 2009-08-26
聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？原因就在于...
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一些书摘
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糊涂の侦探
2010-06-15
记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。使命，不是帮...
书名： 聘谁
作者：
出版社： 海天出版社
副标题： 用A 级招聘法找到最合适的人
译者： 任月园 | [美] 兰迪·斯特里特
出版年： 2009-7
页数： 185
定价： 28.00元
装帧： 简装
ISBN： 9787807476542