麦肯锡方法•书评
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有效解决问题的思考和行动方法论——读《麦肯锡方法》
2有用 0无用 药山 2014-07-10
说起麦肯锡,看似自己所处的环境、行业都和这家美国公司毫无关系,但是,自己喜欢的两个日本作家都出身于它,写的书让自己深受影响,一个是号称日本管理学宗师的大前研一,一位是胜间和代,除此以外,《用图表说话》...
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一个麦肯锡人的工作经验总结和感悟
1有用 0无用 hainns 2014-08-18
通篇看下来,本书可以算是一个麦肯锡人对麦肯锡公司的工作经验总结和感悟。全书分为5个部分,但对读者有用的信息仅为前3个部分,按照思考问题、解决问题、汇报问题的逻辑开展。适合工作过一段时间后,希望自己的思...
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值得做点笔记
0有用 0无用 阅世书生 2008-11-20
这本书如果就这样读过去,你会觉得它不错,但是并没什么用。但如果你有一些相关的经历,比如你面临过某些商业上的问题,或是需要作出决策,那么你应该会对其中提出的一些解决问题的办法和思维方式感兴趣。不可否认,...
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麦肯锡的“四洗
1有用 0无用 山水间 2012-01-19
《麦肯锡方法》(美)艾森·拉萨尔著张薇薇译机械工业出版社杨斌博士的序言不错,总结了麦肯锡的“四洗”:洗心―麦肯锡文化,洗脑―麦肯锡意识,洗手―麦肯锡方法,洗脚―麦肯锡工具,经过后面“三洗”就可以变得“...
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麦肯锡方法是大家的方法
0有用 0无用 依菲 2013-08-18
第一部分讲述了在麦肯锡做事的一般流程,总结如下1.MECE法找到影响问题的因素各个层级之间要穷尽且互不交叉2.找到关键制约因素即影响问题的最关键的因素是什么3.再根据关键制约因素去假设并验证假设以上步...
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把“根”找到——有效性 (外一则:一个人不可能煮沸整个海洋)
2有用 0无用 zhujjcn 2009-07-17
一定要先说一下,这本书很好的地方是,里面提了很多问题,可用于自我检查,比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外,对于以下两点,有非常大的冲动想与各位分享感悟1:把“根”...
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读《the mckinsey way》
1有用 0无用 Norman 2010-08-19
近来因为工作的需要,需要为一家大公司的发展提供建议。对于刚刚开始工作的我,对于这么大的公司提供建议,有点惶恐,也有些无从下手的感觉。我考虑了一下,准备从咨询的角度来分析这家公司的问题,从而为其提供建议...
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读后感2:咨询项目中的政治
1有用 0无用 Iris 2010-09-28
有些问题正好是你不能解决的……来自客户高级管理层的派系斗争阻碍了我们进行自己的工作。我们所要的资料要么姗姗来迟,要么送来的资料没有什么用处,或者干脆没有。我们需要访问的人拒绝和我们谈话。客户团队的成员...
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谈麦肯锡解决问题的7个步骤与财务的结合
0有用 0无用 yada 2012-11-20
这七个步骤可以在网上下载,在此就不再累述,我只大概梳理一下框架:第一步-陈述问题,步骤2-分解问题,步骤3-淘汰非关键的问题,步骤4-制定详细的工作计划,步骤5-进行关键分析,步骤6-综合分析调查结果...
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麦肯锡方法 = 计算机算法中的分治法 + 复杂系统bug定位
2有用 1无用 free 2013-04-18
我的理解:计算机算法里面有一中算法叫做分治法,把复杂的问题分解成子问题来解决;问题解决过程中能形成一颗倒着长的树。麦肯锡的思维方式,看起来就是为问题求解寻找一个较优的树结构(系统化方案),结构中的叶子...
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机械版张薇薇的翻译
2有用 0无用 西兰帕 2014-01-20
敏感又仔细的读者们一定会发现中文版的不合理之处。在第6页,作者提出:MECE(相互独立、完全穷尽)原则运用于分解问题。随后加以解释:“是不是每个问题都是独立、不同的?如果是,那么你的问题清单就是相互独...
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没有内化的方法论都是“废物”
3有用 0无用 A. Francis 2014-02-11
(一)模拟两个场景:场景一;A:”哎,最近在读什么书呀“B:“在看《麦肯锡方法》哦"A:“哇这么高端,这本书怎么样啊”B:“还不错呢。”A:“里面有什么推荐的东西嘛?”B:“有啊,里面有个二八法则,说...
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我对所谓管理类畅销书的偏见
2有用 0无用 kego 2008-04-14
既然说是偏见,就证明之前自己的看法是有问题的,并且现在已经正视到这个问题所在。虽然很早的时候就看过一些管理,营销类书籍,但以前凡是看到当当,amazon上的管理类畅销书排行榜,大部分都是抱之嗤之以鼻...
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事实为基础,结构化思维
3有用 0无用 弓箭 2011-10-20
核心:以事实为基础,结构化的思维,再加上职业道德1、建立解决方案(1)以事实为基础;(2)严格的结构化;(3)以假设为导向;1、定义最初的假设;2、创造最初的假设;3、检验最初的假设;结构化MECE有...
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为何需要管理咨询及本书梳理
2有用 0无用 菜菜 2013-11-21
一、为何需要管理咨询?雇佣管理咨询者本身对于本公司和本行业有着比管理咨询公司更深的了解,那他们为什么还要花费巨大的财力去做他们管理团队就可以做得更好的工作?当然不可否认的是,有一个原因存在,那就是管理...
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an introduction of Mckinsey and consulting industr
1有用 0无用 dukezy8 2009-11-21
Astheauthorindicateveryclearlyatfirstpage,thisisasamplerforfact-findingaboutMckinseyandConsultingind...
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Several key words in “The Mckinsey Way”
1有用 0无用 萧潇箫 2010-06-02
Verticalthinking-FindoutthepriorityMakeAssumptions80/20Rules-HelpyoutofindouttheburdentosuccessWitho...
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翻得乱七八糟
3有用 0无用 wiswood 2008-05-21
还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。businessprocedurereconstruct翻成重建商业流程,kickthetyre翻成踢踢你...
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A book helping you know the famous firm and its wa
2有用 1无用 健健 2006-07-26
Thisbookisveryhelpful.Theauthorgivepeoplelikemewhohavenoconceptofconsultantfirmmuchusefulinformation...
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全章节 导图笔记
2有用 0无用 逛逛 2008-10-25
麦肯锡方法/意识内容介绍http://ok102030.blog.sohu.com/102470699.htmlA麦肯锡思考企业问题的方法导图麦肯锡方法01建立解决方案http://ok102030....
书名: 麦肯锡方法
作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291