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书评 (查看全部)

• 学以致用最重要，关键要行在当下

  对《有效沟通》这本书的评价 2009-06-24

  有很多人听余世维的时候听的很爽，都是故事啊，听起来都很在理，没有压力，不会瞌睡——就像以前大学里面受欢迎的语文或者政治老师一样。同时，也有很多人提出列出都是一些理论啊，不具执行性，听听笑笑，听完就忘了... 查看全部>>

• 有所收获 但是这本书应该精简一下

  对《财报就像一本故事书》这本书的评价 2009-05-20

  自己是做管理软件设计这个行当的，对会计也是属于比较关注但是总认为自己的理解不是特到位的。所以买这本书的初衷，也是为了从另一个浅显的角度来看看，财务报表设置的初衷和里面的一些问题。整本书看来下，总体感觉... 查看全部>>

• TOC：从约束和DBR入门

  对《目标》这本书的评价 2009-06-11

  toc（TheoryofConstraints，约束理论）dbr（Drum-Buffer-RopeApproach，鼓-缓冲-绳子法）最早接触toc，是在听陈启申的讲座时，中间主要讲了dbr法，主要用... 查看全部>>

• 把“根”找到——有效性 （外一则：一个人不可能煮沸整个海洋）

  对《麦肯锡方法》这本书的评价 2009-07-17

  一定要先说一下，这本书很好的地方是，里面提了很多问题，可用于自我检查，比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外，对于以下两点，有非常大的冲动想与各位分享感悟1：把“根”... 查看全部>>

• TOC和常识管理 (外一则：关于工作的并行和聚焦)

  对《关键链》这本书的评价 2009-06-30

  也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道... 查看全部>>

• 杂谈

  对《马云内部讲话》这本书的评价 2011-06-22

  月初在去河南出差的火车上，把这本书借来看了一遍，后面有简单了翻了一下，很多其实以前在网上也都零散的看到过，马云的一次讲话通常会被大家邮件转发、bbs发布。这次阿里集团梳理并发布了这本书，也从另一个侧面... 查看全部>>

• 造就世界级的lenovo

  对《联想风云》这本书的评价 2009-05-20

  联想和华为，是中国IT行业的两大巨擘，公司发展的历史，也就是从20世纪80年代末开始发展起来，这个时期发展起来的企业，有很大的机会空间，也随着国家的制度变更有很大的风险，要了解中国原生IT航母的历史和... 查看全部>>

• 培养一种逻辑习惯——深入学习TOC思考法

  对《绝不是靠运气》这本书的评价 2009-06-23

  作为高德拉特TOC系列著作的第二部，该书主要的内容是详尽的描述了TOC的思维流程（TP,ThinkingProcesses），仍然是围绕三个问题：存在什么问题？向什么方向改变？如何改变。基于逻辑推理（... 查看全部>>

• 出售价值，创造盈利——ERP从业者共勉

  对《仍然不足够》这本书的评价 2009-05-18

  我也是从事企业管理软件（或者是说系统吧）的设计和实施的，整本书看下来，颇有共鸣之处。【基点：盈利为王】之前我们也是做一系列的价值分析，主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短... 查看全部>>

• 降龙十八掌是可以练出来的

  对《水平思考》这本书的评价 2009-09-02

  就像练武一样，对于创新，大家是相信天赋和体质的。但是，洪七公也教会了傻郭靖降龙十八掌，说明很多事情只要方法得当、自身努力，还是很有希望的。对于创新，也是这么一回事请。本书，应该是一本描写方法论和具体诀... 查看全部>>