既然说是偏见,就证明之前自己的看法是有问题的,并且现在已经正视到这个问题所在。
虽然很早的时候就看过一些管理,营销类书籍,但以前凡是看到当当,amazon上的管理类畅销书排行榜,大部分都是抱之嗤之以鼻的态度,觉得那是一些所谓的成功人士的利益熏心之作,而手里动不动捧着这么一本大部头著作并将之奉为经典的人,在我看来,也不过是一帮整天净想着怎么能够一步登天的傻逼(绝无不尊重之意,纯属个人表达习惯)而已。。。。
不过这些都是在看了《麦肯锡方法》之前的事儿了,现在回过头来看,自己对管理类书籍的看法确实是太片面了,从某种程度上来说,自己才是傻X。
继续说这本《麦肯锡方法》吧,书不厚,看得这个版本翻译的还行,基本上很少出现类似“我的代码都让猫给吃了”的不知所云型的语句。麦肯锡,想必不用我来多作介绍,大家都知道其是当今世界上最著名的咨询管理公司,旗下的咨询顾问无不来自米国各大知名商学院,本书的作者就是大名鼎鼎的沃顿商学院的高材生,据说其在麦肯锡曾经做到了比合伙人还高一个档次的级别。。。。
关于咨询行业,其实没啥好说的,尤其在国内,那基本就是瞎忽悠,中国的企业为了所谓的国际化,也动不动找国外的咨询公司来给自己开方抓药,说白了就是自己忽悠自己,顺带忽悠上级领导。不过我们看这本书的时候,可以摈弃行业之分,重点看看他们是如何思考问题,解决问题的。
书中提到了麦肯锡考虑问题的出发点:“以事实为依据,以假设为前提基于结构化的解决办法”,说得有点含糊?不过我们是否遇到过碰到新问题时不知如何下手的状况,是否苦于面对一大堆数据,需求却拿不出解决方案的窘态,这些麦肯锡人都遇到过,并且他们已经总结成了数字箴言。
关于老麦提出的80/20法则,实际上就是在说明看问题要去抓重点,抓短板。而不要去重新发明轮子更多的强调的是做事不要像老牛拉车一样太死板,要时常抬头看一看,审视一下之前的所作所为是否值得,从另外一个角度也说明了团队合作的重要性,毕竟这个世界越来越细分,每个人的学识,精力都是有限的。呵呵,据说当陈天桥看到ipod的时候,无奈的摇摇头说“我们又失去了一个机会”,事实上ipod的大多数引以为傲的创新点都是现成的东西直接拿来组装的。
关于team building 麦肯锡人谈得就更精彩了。以前觉得大部分的西方管理书籍再谈到跟人相关的话题时,很多是并不适合国内的,毕竟文化有差异。这本书里提高的团队管理就比较贴切,重点提高了要保持团队士气,就要让团队成员尽可能的知道他们在做什么,有时候项目的进展,不光是要团队成员向leader报告的,leader也需要适当的跟下属保持一个沟通。
感觉管理类书籍还是比较适合有工作经验的人读的,为啥能引起共鸣,想必是里面谈到的很多都感同身受吧!以前处理某些问题的时候,也许自己很可能也是那样做的,但那充其量只是一种潜意识吧,事实上是缺乏理论基础的(这也许就是读过商学院跟没读过商学院的区别吧),现在聆听了我们权威咨询师的见解,以后就可以更加灵活运用这些了,将其骨子化。
向大家推荐这本书《麦肯锡方法》,不是推荐这个行业,而是推荐里面的方法,当然这个行业也是相当受人尊敬,不过那是在国外,国内鱼目混杂的很多,真有两把刷子的凤毛麟角吧。。。。
我对所谓管理类畅销书的偏见
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出版社: 华夏出版社
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定价: 25.00元
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ISBN: 9787508022291