康至军书评 >
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中医与管理咨询
0有用 0无用 2017-06-15
这本书看起来跟管理咨询没什么关系。实际上，这本书展示的中医的思维，对于从事管理咨询行业的朋友有很大的借鉴意义。现代管理理论已经将管理肢解为战略、组织、流程、人力资源、企业文化……，看似科学的结构，实际上也割裂了人们对管理与经营的整体思维。说到这里，又忍不住说到《企业生命周期》。这本书所展示的哲学，与...
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要承认天赋的存在
0有用 0无用 2017-06-13
这本书的可读性很强，延续了盖洛普系列书的优点。这点应当归功于丛书的翻译主持人，盖洛普的董事长方晓光先生。多少年来，围绕人的能力是天赋还是后天修炼而来，争论非常多。就在大部分人都接受能力主要来自后天修炼的时候，盖洛普提出了鲜明的观点：人有天赋，而且很难改变。（德鲁克认为，卓有成效的管理者是可以培养训练...
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不仅仅是准确
3有用 0无用 2017-06-12
做了几百人的测评解读，总结了解读的三大层次：一，“很像我”。被解读的人这样的评价往往会让解读师宽心不已。这只是第一个层次。二，“原来我是这样的”。让被解读的人了解自己以前忽略或没有意识到的地方。这个比“很像我”对被解读的人更有价值。三，“我以后该怎么办”。在了解了自己的性格以后，往往很多被解读的人会...
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从业务骨干到团队领导的惊险一跳
2有用 0无用 2017-06-09
很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然是最重要的挑战。在为企业提供咨询服务时，我...
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从员工到经理转型专业研究第一书
2有用 0无用 2017-06-09
老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。...
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塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果
7有用 4无用 2017-06-09
这本书很不错。阅读的同时，整理了两篇文章，萃取了本书的精华。1、塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTExNDI1Ng==&mid=400439881&idx=1&sn=fb37f7068db126b1...
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普通的书名，精湛的内容
2有用 0无用 2017-06-09
这本书也属于默默无闻型。作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。权威研究已经显示，在逆境和挫折当中，人们得到的经验最多。前...
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严肃的科特教授专门写给管理者的通俗读物
6有用 0无用 2017-06-09
这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世界”，并试图帮助管理者更游刃有余地“对付”真实...
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朴素的智慧，我们真的该把目光从美国转向日本
4有用 0无用 2017-06-09
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。我在阅读地图里推荐过今井正明先生更早的一本著作《改善》，当时是觉得有必要让...
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风里是国内顶级的领导力测评专家
3有用 1无用 2017-06-09
由于苗祥波兄的关系，对昔日上海人才四杰（张伟俊、苗祥波、李峰、柳春鸣）都有所了解。斗转星移。昔日上海人才已不在。苗兄和柳先生落脚企业，张伟俊和李峰则助力万科的领导力发展中心建设和运行。风里（李峰）是国内顶级的领导力测评专家。不论是在顶级跨国咨询公司的阅历，还是创立上海人才测评事业部的经验，包括在万科...
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管理“爱好者”们的必读书
6有用 1无用 2017-06-02
几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评，没有太仔细看，但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来，认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉，那你更值得得读读这本书，它会带给你一些新的思考。长期以来，管理的“爱好者”们追逐着一个个新的理念，乐此不疲。相对于实践者而言，他...
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一个真实的海底捞
3有用 1无用 2017-06-01
黄铁鹰三个字，就是招牌。黄先生百战归来，转眼在北大教了十年的书。09年在商业评论中文版上有关海底捞的文章，据说是商业评论进入中国以来最火的案例。这次受邀，把海底捞的发展历程写成一本书。这本书的写作手法很特别。乍看是60多篇小文章拼凑而成。但实际上脉络还是比较清晰的，再现海底捞的发展历程，同时展示了其...
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梳理了近十年来人才培养方面的书籍
9有用 0无用 2017-06-01
看了海依的评论，觉得很震撼。一个晚上的时间，把握住了本书大部分的精华，这份阅读效率，实属难得。正如我在豆瓣里介绍的，本书澄清了一些在培训和人才培养方面常见的认识误区，同时提供了一张有价值的“阅读地图”。前天拿到了杨国安老师的另外一本新书《人才制高点——企业制胜之道》，不免有些感叹。与其到各种价格不菲...
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警惕那些贩卖先进理念的咨询机构和咨询师
2有用 1无用 2017-06-01
这本书非常棒，前面推荐了《光环效应》，这本书也是关于管理实践的思辨之书，非常值得一读。我在日志当中提了HR管理的新思维，其中一项是闭环思维。正愁于没有相应的案例和书籍，这本书恰逢其时，弥补了这个遗憾。PDCA是生产管理中的基本工具，通过闭环，管理措施的有效性得到检验，管理者可以基于事实而非臆想，做出...
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明兹伯格的巅峰之作
1有用 0无用 2017-06-01
如果你是一个实践之余喜欢琢磨和思考的管理者，《管理的实践》是你的首选；如果你想琢磨的更深一点，此书是你的首选。即使豆瓣评书的最高级是一百颗星，我也会狂热一次，毫不犹豫地选择满分。看到竟然有人选择四星，我有点怒不可遏——您的品味也太高了吧？！纵观管理类书籍，无出其右者。德鲁克引导我们回到管理的实践，明...
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研究管理培训绕不过去的一本好书
0有用 1无用 2017-06-01
明兹伯格是学术界的一颗明星。一般情况下我都能理性地让自己不做一个粉丝，对于明兹伯格，不得不说，我绝对是铁杆粉丝。这本书集老先生二三十年的研究之大成，不仅对现有的MBA教育进行了批判，而且提出了新的教育方法。书中的很多观点，都是老先生多年研究结果的一个呈现。目前国内人大与国外几大机构联合，推出了中国实...
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值得所有培训管理者认真阅读的一本书
4有用 0无用 2017-06-01
这本书是明兹伯格的集成之作，价值之大，自不待说。杨斌教授的翻译也非常精彩，读来很流畅，老爷子的深邃和幽默，跃然纸上。所有培训管理者，都应当好好读这本书。一，这本书对管理的本质进行了界定。当然，这是老爷子数十年思考和研究的结果，通过科学、艺术和手艺三个维度，老爷子对管理的实践本质，界定的非常清楚。做管...
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受到冷落的人力资源管理大师David Ulrich
13有用 0无用 2017-06-01
有些大师受到了追捧，有些大师则一直受到冷落。不太清楚国外的出版市场是否像国内一样，优秀的著作被放到偏僻的角落，而一些似是而非的浅薄之作却到处可见，犹如夏天农家里的苍蝇，赶都赶不掉。在国内，迈克尔·波特是战略领域人尽皆知的大师。相比较而言，David Ulrich（并非我崇洋，实在是翻译过来的作品，译...
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完整地介绍了万科事业合伙人实践的来龙去脉
4有用 0无用 2017-06-01
不能把事业合伙人简单地理解为股权激励。郁亮在介绍万科实践时的一句话，概括了事业合伙人的精髓：（事业合伙人）是激励机制，也是发展机制，管理机制。所谓激励机制，就是让人力资本与财务资本共享回报、共担风险；发展机制，就是通过事业合伙人机制，驱动公司平台不断做大；管理机制，就是建立背靠背的信任，打破原来靠上...
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战略人力资源管理领域顶级大师，简洁的理论
6有用 1无用 2017-06-01
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨询，在为企业提供服务的过程中不停反思时...
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