很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。
管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然是最重要的挑战。
在为企业提供咨询服务时,我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。在与他们一起解决工作中的问题时,经常会发现,问题的根源往往在于,他们在管理生涯的早期没能实现工作理念的转变,也没能掌握管人的基本技巧。这一问题逐渐被升职所掩盖,成为后遗症。
本书基于对19位新晋管理者的调查,加上琳达希尔的精湛学术功底,内容非常接地气。一向挑剔的明茨伯格,也在自己的著作中多次提到琳达希尔和这本书的研究成果。
前不久在华章微课堂在线进行了50分钟的讲解,感兴趣的朋友可以浏览概要:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTExNDI1Ng==&mid=401204127&idx=1&sn=92e8f54b2dd1182638d889f4d3620daa&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd
从业务骨干到团队领导的惊险一跳
对“从业务骨干到团队领导的惊险一跳”的回应
《上任第一年》热门书评
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很难找到这样耐心的大姐了!
3有用 0无用 智慧火 2009-03-01
可能是不太适应,女性的作品,忍着看了2章,实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过,过不了那个坎的销售人才,的确应该看看。但是,我想和“琳达”大姐说一声,中国过不了那个坎的销售人才通常不看书,就算看也看不到她这本,就算看到她这本也看不到30页。因为,我们可能都有点...
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从业务骨干到团队领导的惊险一跳
2有用 0无用 康至军 2016-03-02
很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然是最重要的挑战。在为企业提供咨询服务时,我...
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从员工到经理转型专业研究第一书
2有用 0无用 康至军 2009-06-25
老外的严谨之处,在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。...
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与职业身份相一致的态度和心理
0有用 0无用 阿来 2007-09-10
《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的,并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书,尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑,不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。区别主要有以下几点:一,业务骨干可以凭借一己之力取得出色的销售业绩,但经理的业绩必须通过其他人来实现...
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忆以前
0有用 0无用 日月关 2016-05-13
刚做初级管理者如果有这本书该多好哦 ,让你从容应对从业务骨干到管理者的挑战,比较详尽,适合职场新人,也适合管理者,更适合在带教初涉管理人的教导者...