从员工到经理转型专业研究第一书

《上任第一年》热门书评

• 很难找到这样耐心的大姐了！

  3有用 0无用 智慧火 2009-03-01

  可能是不太适应，女性的作品，忍着看了2章，实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过，过不了那个坎的销售人才，的确应该看看。但是，我想和“琳达”大姐说一声，中国过不了那个坎的销售人才通常不看书，就算看也看不到她这本，就算看到她这本也看不到30页。因为，我们可能都有点...

• 从业务骨干到团队领导的惊险一跳

  2有用 0无用 康至军 2016-03-02

  很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然是最重要的挑战。在为企业提供咨询服务时，我...

• 从员工到经理转型专业研究第一书

  2有用 0无用 康至军 2009-06-25

  老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。...

• 与职业身份相一致的态度和心理

  0有用 0无用 阿来 2007-09-10

  《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。区别主要有以下几点：一，业务骨干可以凭借一己之力取得出色的销售业绩，但经理的业绩必须通过其他人来实现...

• 忆以前

  0有用 0无用 日月关 2016-05-13

  刚做初级管理者如果有这本书该多好哦 ，让你从容应对从业务骨干到管理者的挑战，比较详尽，适合职场新人，也适合管理者，更适合在带教初涉管理人的教导者...