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书评 (查看全部)

  • 飞机上为什么禁止使用手机?

    对《谣言粉碎机》这本书的评价 2014-08-17

    很有助益的观点和思辩过程。p132“绿色护眼”没有科学研究支持。将电脑的背景色设置成豆沙绿虽然没有什么坏处,但是靠这项操作保护视力实在不靠谱。护眼小贴士:1,设置屏幕亮度,使它不刺眼也不太暗;2,调整... 查看全部>>

  • 拳拳到肉的实战经验

    对《创业维艰》这本书的评价 2015-07-19

    *第一章从革命者到风险资本家通过不同的视角来看世界,我得以区分事实与感知的差别*第三章转型Opsware:这一次,跟着感觉走事实证明,这正是产品策略的要义所在——研发出好产品是创新者的职责,而不是客户... 查看全部>>

  • 干法就是心怀理想坚持踏实工作

    对《干法》这本书的评价 2014-05-17

    【前言幸福“工作法”】理解工作的意义,全身心投入工作,你就能拥有幸福的人生。“劳动”是“医治百病的良药”;工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机。【第1章磨炼灵魂提升心志】人工作的目标就是为了提升... 查看全部>>

  • 学习别人的成功成长经验

    对《我是一只IT小小鸟》这本书的评价 2014-05-17

    http://kaverjody.com/《我是一只IT小小鸟》读后/最近利用出差的机会看完了这本书,还可以吧,看到这么多人奋斗的故事,还是同行,挺好的,终于有人来写普通IT人的故事。只是不确定如果我... 查看全部>>

  • 积极实践,谨慎运用

    对《这样读书就够了》这本书的评价 2015-06-13

    成人学习的问题之一:没时间、没精力——压力与学习的矛盾1963年,密歇根大学的成人教育学教授麦卡卢斯基(HowardMcClusky)提出了生存余力理论模型(MargininLifeTheory)为什... 查看全部>>

  • 有点意思

    对《如何高效学习》这本书的评价 2015-06-13

    有很多不错的做法,对他的整体性学习这个思想挺认可的,不过感觉要全部做到还挺有压力的。如何高效学习【加】斯科特·扬学习心理学1980年,认知语言学家乔治·莱考夫(GeorgeLakoff)与马克·约翰逊... 查看全部>>

  • 浓缩了仍然满满的职场精炼

    对《将才》这本书的评价 2014-05-10

    这本书绝对值得每一个职场中人阅读,对于我们在职场中发展绝对大有脾益,即使是已经对书中知识有所了解,你也会折服于作者犀利的文风和深刻的见解。对本书核心要点的摘录也成了一件难事,只因为它就是一本浓缩到无法... 查看全部>>

  • 心态要积极

    对《扫除力》这本书的评价 2014-05-13

    书中提到驱除负面能量的扫除力步骤依次为如下五点:换气;丢弃;去污;整理;撒盐。看来妈妈非常厉害,除了最后一步撒盐似乎是日本特色,其他步骤都是妈妈日常的坚持。妈妈喜欢把家里的窗户都打开喜欢空气流通,不喜... 查看全部>>

  • 难说是诈还是止诈

    对《以诈止诈》这本书的评价 2014-05-13

    p6自尊是最伤不得的,问题是,自尊也是最抽象、最难捉摸的。p13无论你是社会人或学生,学习处世的第一步,就是——怎样避免别人多心。p19就算降价,也不能失了格p20不可坏了规矩p21面子做给朋友p22... 查看全部>>

  • 团队管理者需要都读读

    对《团队协作的五大障碍》这本书的评价 2014-05-17

    http://kaverjody.com/5_dysfunctions_of_team_reading/比较流行的故事型小书,讲了些浅显的道理以一家公司有问题的管理团队为主角揭示出团队协作中可能出现的... 查看全部>>

徐毅的评论

  • 这样读书就够了
    用于自我学习OK,但作者声称可以替代培训,我认为更多的是一种噱头。
  • 现在,发现你的职业优势
    挺不错的~
  • 解决问题最简单的方法
    书还是不错的,像一个小手册,很多点都有罗列出来,但确实并没有讲得很细。
  • 畊宏健身书
    可惜自己没坚持锻炼。。
  • 支付战争
    更偏向于记载这场战争的风格的一本书,而不是那种总结出几条几条的那种。
  • 走出软件作坊
    读完整本书后的感受就是,虽然作者一直在强调自己是三五条枪的软件作坊,搞不起什么CMMI、RUP之类的重型方法,也难以模拟国外流行的敏捷模式,所以要走自己的道路。但其实呢,作者无非是更好的平衡了企业当下的需求,和对CMMI、RUP、敏捷的追求而已,因为他所遵循的道路始终是抓住当下企业面临的最大问题,以规范化、可度量化、责任到人等方式来处理。但此书的局限在于,它并非适合所有行业或是所有的IT从业人,和作者一样处于管理软件行业的从业者可以更直接或是更简单地从书中吸收知识,而其他人则不得不多加思考,领略作者解决问题过程中的思路,才能灵活应对自己所面对的难题,而不是生搬硬套。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100m6tx.html
  • 丰田生产方式
    虽然简洁,但却是非常有用的道理,总结了TPS研发中的核心思想
  • 重来2
    书名纯粹是为了继续享受上一本的市场效应,内容跟重来几乎没关系。37signals在业内确实是很棒的一家公司,但这并不意味着他们的理念就一定适合或都适合别人。比如最后他举了布隆伯格的话,表示自己的失望,其实并不是所有的工作都适合在家工作的,凡是跟处理人相关的事务,都还是有必要在现场处理的。你可以想象你要到政府去处理一些事务,对方说你在家好了?我也难以想象钻油井的人,每个人找个坑。全员远程工作,就算终有那么一天,也不是现在。别误会我,我喜欢享有远程办公的便利,但并不等同于我支持所有公司、所有工作、所有人员都应该远程办公。
  • 管理十诫
    知易而行难,任何戒律均如此。很多人都说他们懂了,却缺乏在繁琐事务和现实压力下坚持前行的勇气和决心,所以才有了作者的第11诫,人们不是为了结果而奋斗,而是为了自己内心的激情和向往才勇往直前。
  • 抉择
    道理蛮简单:“我懂”的想法害人,要永怀谦逊之心;辩证思考,不应过快定论;扭转零和博弈,寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结,阅读时思维流动性很差,可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”感觉颇像是我D的“抓住主要矛盾”,厉害啊!