腾讯之道
出版社： 机械工业出版社
副标题： 我们应该向腾讯学什么？
出版年： 2016-7-19
页数： 272
定价： 59
装帧： 精装
ISBN： 9787111542650
内容简介
放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？
腾讯一直以低调、务实著称，所 以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从...
作者简介
艾永亮
TII咨询（http://www.tii-consulting.com）董事长，“互联网+”管理与研发专家
华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问
星网锐捷、500万“互联网+”研发顾问；
中国互联网协会互联网研发创新小组成员；
前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；
前ThoughtWorks精益管理...
目录
该书热门标签
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日悠清子
2016-10-19
通过这个书的介绍，对腾讯内部的管理体系
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葵的小肉包
2016-12-20
有获得，但还是觉得不够深入。吴晓波新写了一本《腾讯传》，考虑去看看。这本书还有有声版，忙的时候听一下也挺不错。
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小耗子
2017-01-17
讲了一些腾讯的企业管理之道，产品方法但讲得都很浅显，有的地方还是可以得到一些启发的，对于了解腾讯的发展及企业文化蛮有帮助的。
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baozibun
2016-10-31
了解腾讯框架、企业文化，比较通俗，干货较少
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风盛
2016-12-14
通篇正确的废话，书中其实可以用很多专业术语去概括却偏要长篇大论，干货非常少
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Honest Fox
2017-04-09
水
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大长腿
2017-01-23
2星不能更多，腾讯大pr。
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allenwc
2017-01-06
我承认腾讯是一家伟大的公司，但是通篇只有一种主基调就是唱赞歌，即使有问题，也只是作为铺垫。像是腾讯pr部门出的官宣。。。
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qtwhat
2016-10-18
前面几章还可以，但是总觉的可以再多爆料，不够爽快。当然，本书的目的还是总结，但是总觉的稍欠缺说服力。
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ErwinTuring
2016-11-21
自上而下地概括了腾讯的组织架构，企业管理，虽然限于篇幅并不能剖析根源，但能够看个大概，值得一读。
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Raistlin
2016-08-28
看这种反推式的总结书，总觉得没什么意思，就像玩迷宫游戏时从出口反推入口一样。只能说多了解一些信息。
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大长腿
2017-01-23
2星不能更多，腾讯大pr。
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Jake Huang
2016-08-29
腾讯的方法论。总的来说，算是有条理地展现了腾讯作为一家大企业，是如何去运作的，稍有不足的是，相关的案例或多或少都是早有所闻，挺想看到一些新的更有创造性的案例，却未能如愿。
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RICHAR
2016-11-30
企鹅原厂职工写现在企鹅的伟大，以现有巨头姿态为过去不光鲜历史洗白。
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安迪熊
2016-08-11
虽然充满着对于腾讯各方面的吹捧，不过总体来说是目前见到的，对腾讯分析最透彻的一本书了，逻辑架构也非常清晰，能学到不少东西
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汤晓晨
2016-07-28
7.19才出版，好吧，赶个沙发了
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燃烧的飞雪
2016-07-31
微信读书上面看的，只看了前面两章战略和创新篇： 由3Q大战引起的改变: 1.由3Q大战危机引出战略思考与转型:封闭到开放 2.组织结构的重构以适应这种战略上的转型 3.进一步提炼出腾讯的核心：连接器与场景
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flyloong
2016-08-06
对互联网产品研发有了体系化思想的支撑。
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zhuwei340621
2016-08-08
对腾讯的企业制度和研发方式进行了深入介绍，读时对照自己的企业制度和对待产品开发的思路和方式进行对比，很受启发
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羊トークン
2016-08-25
强吹的地方太多，圆不回来的地方都懒得圆了。方法论还是有点用的，刘老师真人讲课比书中有价值得多。定价如此之高，都花在了彩印上面。
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让我们第一次全面感受腾讯的洪荒之力！
0有用 出版人杨福川 2016-08-11
这本书第一次让我们这么近距离、如此系统化地感受到了腾讯的洪荒之力，让我们了解到了腾讯成功的原因。 查看全部>>
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读完你就会忘记的腾讯之道
0有用 王文清的壹角 2016-12-13
三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想... 查看全部>>
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《腾讯之道——概念版》
0有用 Jade 2017-04-06
这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。适合有一定管理经验的人看。其实很多内容，在网上有看过类似的文章，但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方，只是讲了一个概念，毕竟... 查看全部>>
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泛娱乐的战略，开放的平台，腾讯式创新，宽松的管理
1有用 canhui87 2016-09-16
泛娱乐的战略，体现领导层独到、长远的眼光；开放的平台，是3Q大战后腾讯的华丽转身；腾讯式创新、有损服务，也许这会是一直存在的争议，但腾讯已利用它获得丰厚收入；宽松的管理，是同行员工羡慕的工作环境，大规... 查看全部>>
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泛娱乐的战略，开放的平台，腾讯式创新，宽松的管理
1有用 canhui87 2016-09-16
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0有用 出版人杨福川 2016-08-11
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0有用 王文清的壹角 2016-12-13
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