丰田生产方式
内容简介
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
作者简介
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
目录
中文版序一：学习TPS，撮兴CPS (天津大学管理学院院长、教授、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石)中文版序二：：为提升自主创新力百学习丰田生产方式 (清华大学教授、博...
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icesohot
2010-02-22
通过看这本书明白了为什么丰田用了那么短的时间就超过了GM和FORD。让合适的东西在合适的时间出现在合适的位置上，绝对杜绝掉浪费和无用功。不去盲目的做机械化大生产增加库存压力，滞留资金。TPS就是丰田屹立在世界汽车强手之林的法宝。
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群升Haley
2017-05-14
现在读来感觉过誉了，内容很多都是在反复强调看板，不过回想几十年前，这些思想确实很先进。学好工业工程还是要跟紧时代，经典就是经典，4星。
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keepwalking
2013-03-06
其实是从精益六西格玛才开始关注这本书的。持续改进的力量
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有洞洞眼的雨伞
2014-07-09
看板，小批量多样化，精益生产
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Bojerry
2016-08-11
看的人一头雾水哈
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小程
2012-07-16
了解跟xp 编程有什么关系
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vivi
2016-08-26
看板，JIT，自动化，消除浪费，其实IT也算是代码制造业的一种啊，哈哈
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再无三块鸡蛋粉
2017-05-06
拜读完全书，对TPS有基本的认识，对自己以后得工作中所遇到的问题，多问为什么（五个为什么法），作为项目应用工程师，更应在项目研发阶段充分考虑成本因素。多去生产现场，秉着严谨、慎重的态度处理问题。
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庄周的逍遥游
2015-11-01
是一个干活的人写的书。逻辑没有那么明确，但也不如教科书一样教条。有点鸡汤，但很实在地指出了“准时化”“自亻动化”是丰田生产方式的精髓。 总结两点收获： 1 不一位追求机器人和自动化速率，强调按时按需的龟速前进。回归问题本质地思考解决浪费之道。 2 首要的是改进作业，不是先改进设备。作业的精简可以一定程度上实现少人化。 这其实有点TOC的思想在里面。
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[已注销]
2010-03-02
疯狂朝拜中～
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再无三块鸡蛋粉
2017-05-06
拜读完全书，对TPS有基本的认识，对自己以后得工作中所遇到的问题，多问为什么（五个为什么法），作为项目应用工程师，更应在项目研发阶段充分考虑成本因素。多去生产现场，秉着严谨、慎重的态度处理问题。
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Jimmy Cui
2014-05-01
仔细读第一部分就够了。基本上是老爷子回顾丰田生产方式前世今生的随笔集，书的内容和写作方式谈不上系统，也没有什么框架。但大野耐一老爷子的亲笔著作，谁忽视谁傻。事实上，能够读到老爷子的那些惊鸿一现的片段式论断就值回票价了。
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霏昀
2012-12-12
过量浪费、三及时、生产现场，三句话写了一本书... 还好只有100多页。
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机智的我
2015-01-23
精益生产
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Daneestone
2011-10-04
這本書79年就在北京出版了，當時定價0.45元。 該書水平相當深刻，非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”，“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為，今天中國製造業的多數代表企業，在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學，思想難學。如福特指出，人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方，不會出現哪怕是點滴的進步。 從“任其自流的作業”，變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累；TPS的两大支柱：JIT和JIDOKA，既是實現這一目的的工具，同時也是目的。效率并非是数量和速度的函数，而是放弃笨拙的方法，应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本；
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icesohot
2010-02-22
通过看这本书明白了为什么丰田用了那么短的时间就超过了GM和FORD。让合适的东西在合适的时间出现在合适的位置上，绝对杜绝掉浪费和无用功。不去盲目的做机械化大生产增加库存压力，滞留资金。TPS就是丰田屹立在世界汽车强手之林的法宝。
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群升Haley
2017-05-14
现在读来感觉过誉了，内容很多都是在反复强调看板，不过回想几十年前，这些思想确实很先进。学好工业工程还是要跟紧时代，经典就是经典，4星。
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keepwalking
2013-03-06
其实是从精益六西格玛才开始关注这本书的。持续改进的力量
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有洞洞眼的雨伞
2014-07-09
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Bojerry
2016-08-11
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福特走向丰田路
0有用 东方哈佛 2008-08-12
早在20多年前，哈佛教授西奥多•莱维特（TheodoreLevitt）就对日本制造商专注于“全世界消费者都在寻求的东西：以可承受的价格享受世界级的现代化产品”大加赞赏。也许是因为他们并不理解消费者偏好... 查看全部>>
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这本书应该是丰田生产方式的启蒙书
0有用 新世界的路 2009-10-08
这本书应该是丰田生产方式的启蒙书；关键是理念，再结合其工厂实际情况，如果不是主管以上，权利有限。所求零浪费。 查看全部>>
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从实际出发的理论
0有用 Eagle 2009-12-07
看了这本书，不得不感慨于国人易于盲从和浮躁的心态。我们总是很容易否定自己，盲目的学习所谓的先进的东西，学其表而舍弃本。而日本人在面对美国发达的汽车业时，可以清醒地认识到什么是适合日本国情的，什么是自己... 查看全部>>
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丰田生产模式的由来和理念
0有用 Allen 2010-01-18
丰田模式的理念和由来,由他的创始人来解读应该是最清楚的吧.大野先生的这本书,由最初的"减少浪费"开始,丰田的生产模式是如何由"大野模式"进化为了"丰田模式".读过之后对大野先生的理念有了初步的了解,但... 查看全部>>
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两参一改三结合的鞍钢宪法才是代表未来的先进的生产方式。
0有用 纵横 2012-02-24
两参一改三结合的鞍钢宪法才是代表未来的先进的生产方式。（一九六０年十月四日）各中央局，各省、市、自治区党委，中央各部委、各党组：现将黑龙江省委关于巩固发展两参一改三结合、提高企业管理水平的报告和所附庆... 查看全部>>
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大野耐一：我在丰田的岁月
0有用 shallyce 2012-03-28
谈到丰田生产方式，不能忘记大野耐一这个人，正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下，才创造了一个全新的生产方式，即丰田生产方式，它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式，... 查看全部>>
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参访丰田汽车公司 学习JIT生产模式
0有用 猎鹰 2014-03-10
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业... 查看全部>>
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丰田生产方式——本土化的现场IE
0有用 榴蔷 2014-07-17
学习IE，尤其是日本的人间工学，不得不提到TPS.大二时老师推荐我们一帮IE专业的去看这本书，我看了几页不甚了了——对工厂一无所知，当然如此——放下了。如今即将大四，再拿来很快就读完，影响最深的莫过于... 查看全部>>
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丰田生产方式读后感
0有用 消耗型 2015-10-16
《丰田生产方式》读后感注：本文摘自http://www.copyright8.com/duhougan/7209.html《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业公司副社长大野耐一著作，全... 查看全部>>
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惊叹于丰田的方式
0有用 sky 2008-03-30
惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？ 查看全部>>
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了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
8有用 Hill 2009-12-28
精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。同时... 查看全部>>
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TPS的回顾和感想
8有用 Jeff 2010-10-05
首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。TPS的两大支柱：准时化和自动化所谓准时化(Justintime,简称：J... 查看全部>>
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均衡之美---丰田生产方式
5有用 天干物燥 2012-11-28
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加... 查看全部>>
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《丰田生产方式》读后感
3有用 Caven 2012-01-01
这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产... 查看全部>>
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本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读
2有用 Chengzhong.SHEN 2011-01-02
本书的作者自称是一个“现场主义者”丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。建议... 查看全部>>
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见贤思齐
1有用 ann 2011-08-07
丰田生产方式（精益生产）太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，... 查看全部>>
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四毛五未能改變中國
1有用 Daneestone 2011-10-04
——大野耐一「豐田生產方式」筆記這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確... 查看全部>>
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大野耐一的创造和梦想
1有用 何盛华 2016-05-22
如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践... 查看全部>>
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执行力
1有用 miffuer 2009-10-10
其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态其JUSTINTIME的管理也是大多数人可以想到的只是执行力的问题有没有这种能力而不是有没有这种理念能够做出这种决策而不能坚定不移的执行这样就是一个健而不康的企业 查看全部>>
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福特走向丰田路
0有用 东方哈佛 2008-08-12
早在20多年前，哈佛教授西奥多•莱维特（TheodoreLevitt）就对日本制造商专注于“全世界消费者都在寻求的东西：以可承受的价格享受世界级的现代化产品”大加赞赏。也许是因为他们并不理解消费者偏好... 查看全部>>
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