让我们先把时间点放到2002年。 关于这一年冬天的那次旅行,刘永行在后来民企巨头的会议上谈到过。他在与巨头们交流做企业的心得时说,从那一年开始,希望集团开始涉足重工业领域,产值从数十亿元一下子上升到了数百亿元。 这就是重工业的妙处。 把时间点放回2002年的那一次旅行之中,理由有三:其一,那一次旅行,正好处在东方希望集团进入重工业的关节点上,笔者又正好作为国内唯一的媒体人,亲历了这个重要的转折点。而我们之所以要回顾这个故事,是因为刘氏的管理中包含了大量细节问题,只有通过对于这些事实的详尽回顾,我们才能体会其中的奥秘。 其二,那一次旅行,是东方希望集团在多元化方向上小心翼翼迈出的第一步。在迈出这一步之前,东方希望集团已经是国内饲料业的产业第二名了。饲料业是高度开放的产业,在这个产业里做到第二名,意味着整个东方希望集团已经具备了在国内竞争环境下生存壮大的能力。而我们后面可以看到的是,它迈出这一步的方法是多么巧妙,它是在帮助别人成长的过程中得到进入新产业的敲门砖,从而实现了双赢。 其三,刘永行的这一步是标准的长跑弯道加速案例。这一步和后来几步加起来的结果使他意识到,他的方法是对的。之后他开始大步前进,在上游工业里大展宏图。他一直说他和他的东方希望集团是被压在石板下的小草,改革开放使得石板有了缝隙,于是他就拼命向上长,在跨行业发展的过程中呼啸而出。2002年的这一步,就是他和他的集团彻底冲出大石板约束的第一瞬间,是弯道加速跑的第一回合。之后,他领导下的东方希望集团进入了一个平坦的大发展阶段。 通过这个过程, 刘永行是一个很保守的人 的评价显然并不正确。事实上,这种保守是一种高手才能达到的境界。俗话说: 打死的拳教师,淹死的水鬼子。 在商业上这形容的是由大胆尝试成功之后盲目自大的一种心态,而高手在这个阶段出现的会是小心谨慎的状态。因为真正的高手明白,过去的成功只意味着将来向你挑战的对手会更多、更狠,因此要再赢会更困难。在面临这种选择时,很多人会知难而退。但通过这一次行程,我们可以看到刘永行的选择 激流勇进,更为重要的,是讲究方法的激流勇进。 至于笔者能够加入这一次行程,也是一种幸运。其根本原因还是刘永行为人的开放与透明,在开始本书第一版的写作之前,刘永行已经与笔者有过约定,只要保证对整个过程不干扰,他可以开放这次重大决策的全部过程。 应该说,这几乎是一种不可能复制的幸运。不仅是因为刘永行的开放和透明,更是因为他对国内优秀媒体的尊重和优先。当然,笔者也实现了自己的承诺。然而在7年之后再来重写这个过程,笔者可以给读者奉献更多思考的成果。事实上,这个过程中的每一步都体现着刘永行行事的原则。
希望永行——思至而行随
书名: 希望永行
作者: 郑作时
出版社: 中信出版社
副标题: 成为首富的短路径
出版年: 2007
页数: 227
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508617046